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1、附件三基础方论证会会议标以下工作节点完成后召开1、建筑方案确定2、工程地质勘完成（可完成到初勘深度3、基础方案设计完成（PPT 格式，23 个方案，含成附件三基础方论证会会议标以下工作节点完成后召开1、建筑方案确定2、工程地质勘完成（可完成到初勘深度3、基础方案设计完成（PPT 格式，23 个方案，含成本估算4、邀。区域项目公司应在会议召开前 5 天，通过发出会议通知资料作为件上报，同OUTLOOK通知参1分和普；2）高包括：工程、国家勘察/设计大师、省级勘察/设计大师、国家规范的主要写人、超结；3）普包括：大型勘察院总工、大型设计院总工、国内著名院校、科的知名教授研究员2、基础方案论证邀要1

2、）邀人数3人应包括施工的总2）一般项目的基础方案论证，可只选3）重点项目的基础方案论证，应至少选择 2 名高；4）遇到项目出疑难问题需要召论证会，应选择2参加论证5）选择，应与论证会论证的项目没有系6）重点项目及是否选须由项目管理中心设计研发设计中心界定报项目管理中心设计研发设计中心审核，项目管理中心设计研设计中心可指进所、及职：确定基础方案及结构抗浮方设置了格字体颜项目区域公司设计：项目管理中心设计研发设计中心结：1、项目管理中研发设计中心设计部工程管理部质监2、项目区域公司设计部、工程部、成3、工程地质勘4、建筑主体施工图5、外6、总代项目区域公司设计：项目管理中心设计研发设计中心结：1、

3、项目管理中研发设计中心设计部工程管理部质监2、项目区域公司设计部、工程部、成3、工程地质勘4、建筑主体施工图5、外6、总代7、监代1、项目区域公司介绍项目概2、工程地质勘介绍地质情况3、施工图分别介绍基础及结构抗浮方案4组一人任组长，由组长主持评审工作意见书当场签字确认。未时，研发设计中心结主持评审工作，形成评审意见书工程管理部、域设计部、工程部、项目部当场签字5、项目管理中心设计研发设计中心结做总结发言，并安排项目公司就会上相未尽事宜进、结果反馈给项目管理中心设计研发设计中心6、项目区域公司整理会议纪要，并由签发1、会议成会议纪要会议签到表及意见书2、会议成果报批：项目区域公司设计部负责发起 流程如下：项目区域公司设计主管设计部经理设计副总成本副总总经理项目管理中心设计研发设计中心结构研发设计中心结构副总设计部总经理， 抄报项目中心质监部总经理、计划部总理、设计部项目经理。项目公司部分选顺，项目管理中心部分选。带格式两端对首行缩进: 2距: 1.5 倍行距基础方案论意见书（模板日期此表论证会结束时基础方案论意见书（模板日期此表论证会结束时完成，项目中心设计研发设计中心及项目公司存档备查项目名专项论证基础方案意见（可附页签字论证会表（模板注：此表部分通过OA 完】项目基础方案论证会拟序

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