督调科科长谈如何当好一名科长

1、督调科科长谈如何当好一名科长在一个单位中，科长是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在单位整体工作中具有承上启下、贯彻落实的作用。下面，我就如何当好一名科长谈点不成熟的看法。 一、科长的定义和职责 科长，对于一个单位来说，就是个兵头将尾，对领导来说是个大办事员、对下是个牵头的，在单位整体工作中起着承上启下的作用。科长的定义：在国家机关或企事业单位中行使政府给予的职能，属于国家机关或企事业单位的科级部门的负责人。科长的职责：一是根据科工作职责，全面负责本科室的各项工作。二是制订本科室年度、季度工作计划，落实分工，责任到人。三是协调、检查本科各岗位的工作

2、，确保各项工作顺利开展。四是模范完成自己直接承担的工作。五是完成领导交办的其他工作。 二、科长必备的素质 要当好一名科长，要具体一定的素质（一）政治过硬。作为科室的负责人，科长要树立正确的世界观和人生观，具有责任意识，团队精神，坚定的政治信念，树立良好的人格形象，正确行使组织赋予自己的职权。 （二）业务精通。作为科室的负责人，科长要不断钻研业务知识，具备扎实的专业功底，在工作中要有独挡一面的能力，能围绕工作目标抓好落实。 （三）精诚团结。团队精神是真正核心的竞争力，一个人没有团队精神将难成大事。作为科室的带头人，科长要有良好的沟通协调能力，严于律己，宽以待人，主动融入团队并与团队其他成员相互信

3、任、相互包容、相互补台、相互谦让、相互促进。 （四）起好示范。打铁还需自身硬，正人先正己，要别人干，首先要自己干。科长要想带领好一个团队，一定“要自己干”，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”，要亲自抓，亲手干，而且要一抓到底。 （五）善于管理。第一是敢管，不能碍于情面和关系不敢管，姑息迁就。第二是会管，要善于沟通，让下属在团队内找到认同感，服从安排，认真完成交办工作。第三要会放权，让下属找到信任感。第四要会激励，让下属有方向感。 （六）恪尽职守。作为科室的负责人，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，保持高度的事业心和责任感。作为科长，要有较强的观察、分析和解决问题的能力，

4、这样才能有针对性地做好工作。 三、科长在工作中做到“七要” 一是情况要明。要明确自身的角色定位，岗位的职能职责。科长，对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织科室人员最大限度地发挥主观能动性，较好地完成各项工作任务。 二是工作要爱。热爱是做好工作的前题，对任何一项工作，只有热爱才会全身心的投入。只有热爱自己的岗位，负责的工作，才会自觉地去研究它，才会有激情，才会把工作当事业来追求，才会无私奉献、创造性地去推进工作。 三是做事要想。工作中不能机械，因循守旧。作为科长最重要的一点就是如何创造性地谋划工作，要善于谋

5、全局、抓大事，带动工作实现重点突破、整体推进。要善于借鉴其他地方好的做法，创造性地应用于自己的工作实际，推动工作实现新发展和新突破。 四是平时要学。学习是永恒的主题，书本是最好的老师。作为科长要勤于学、善于学，精于学，学习专业知识、学习政策法规。通过学习使自己成为行家里手、业务尖子，在所负责工作领域成为内行。 五是协调要好。科长是一个承上启下的关键人物，因此，要善于组织和协调，要谨言慎行，处理好方方面面的关系，为领导当好参谋助手。 六是落实要快。落实就是水平。要以强烈的责任感和事业心，深入实际、深入基层调查研究，认真抓好工作落实，并在落实中创特色、出经验、树典型。 七是心态要平。作为科长，就是要始终保持