一建项目管理必考知识点精讲第1章

1、一建项目管理必考知识点精讲第1章-第8部分建设工程项目目标的动态控制目录 TOC o 1-5 h z 1Z201080建设工程项目目标的动态控制1知识点一：项目目标动态控制理论与程序1知识点二：动态控制的纠偏措施3知识点三：项目目标的动态控制和项目目标的主动控制.5知识点四：动态控制原理在控制进度中的应用.6知识点五：动态控制原理在控制进度中的应用.61Z201080建设工程项目目标的动态控制【分值分布】1Z201080建设工程项目目标的动态控制【分值分布】题型2018 年2017 年2016 年2015 年2014 年2013 年单选题111122多选题000000总分数111122【考试重

2、点】项目目标控制的程序判断纠偏措施：组织措施，经济措施，技术措施，管理措施（动态控制措施应用每年5-7分!）知识点一：项目目标动态控制理论与程序O变化是绝对的项目管理必须随着情况的娈化诳行不变是相对的动态控制O不平衡是永恒的O有千扰是常态项目目标的动态控制是项目管理最苗本的方法论O无干扰暂时的2.项目目标动态控制的程序第一孝:准备H作第二步:实施过程1 r第三步:目标调整项目目标掘踊定计划值I收集实际值计划值与实际值比莪如有偏差，纠偏如有必要，进行目标调整3.项目目标动态控制的原理收集实际散据【2016-19/2013-57】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。调整项目目标制

3、定纠偏措施收集项目目标实际值分解项目目标答案：D （如果问实施过程的第一步呢？）解析：项目目标动态控制的工作程序如下:第一步，项目目标动态控 制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划 值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。知识点二：动态控制的纠偏措施（考试重点）（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分 工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等;（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源、奖励）（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施

4、工机具等。 组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。速记点评：措施题目纵贯全书7处，命题不少于5分!强化合同苣理理理的方法管理的手段【2015-45】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现 是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（管理措施组织措施经济措施技术措施答案：B 解析：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织 和项目管理班子人员等都是组织措施。）。【2014-57】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的 有（调查工作流程组织调查进度管理的方法和手段改变施工机具改变施工方法调整项目管理职能分

5、工 答案：CD解析：项目目标动态控制纠偏的技术措施，即分析由于技术（包括设 计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。【2013-27】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该 项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更 换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施答案：D 解析：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织 和项目管理班子人员等都是组织措施。知识点三：项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是，在项目

6、实施的过程中定期计划值和 实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。注意：核心=比较+纠偏项目目标控制针时这些野响因素采取有效的预防搭姬速记技巧：判断主动控制的核心在于事前、预防图172010813项目的目标控制|当发现项目目标扁备*采取纠惭昔施事前分析可能导致通目目标偏离的各钟影响因素定朋地进行项目目标的计划值和实际谊的比较项目目标的 事前控制主动控制项目目施 过程控制 动态控制知识点四：动态控制原理在控制进度中的应用工程进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进 度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度 目标的逐层分解。在实施过程中

7、对工程进度目标进行动态跟踪和控制收集工程进度实际值。定期进行进度计划值和实际值进行比较。般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。比较进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一比较的成果是进度跟踪和控制报告。通过比较，如发现进度偏差，则必须采取纠偏措施如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。知识点五：动态控制原理在控制进度中的应用项目投资目标的逐层分解在实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目投资的实际值。（2）定期进行投资计划值和实际值进行比较。一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过

8、程的投资控 制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资 规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。速记技巧：以时间先后顺序 两两比较投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工 程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算 都可作为投资的计划值等。（3）通过比较

9、，如发现偏差，则必须采取纠偏措，如：采取限 额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、 制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投 资目标无法实现等），则调整项目投资目标。【2018-29】应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。工程概算与工程合同价工程预算与工程合同价X程预算与工程概算X程概算与工程决算答案：C解析：龟盖愈合知觉。本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。 在设计过程中，投资的计划值和实际值的比较，及工程概算与投资规 划的比较，以及工程预算与概算的比较。【2017-66】应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。A.X程预算B-施工预算X程进度款X程决算答案：A解析：龟盖愈合知觉。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于 工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工 程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。【201