一级建造师考点

1、2020年一级建造师考点：（工期索赔的计算）2020年一级建造师考点：（工期索赔的计算）专题1.1解决了不同时点资金的等值换算问题，本专题1.2将解 决如何评价技术方案优劣的问题。用什么方法评价一个方案比另外一个方案更好？1、定性的评述；2、定量的计算。一般来说，定量的计算结果更准确，更有说服力，所以工程经济中方案评价以定性和定量相结合，定量为主。（P16中间位置）如何定量评价一个方案比另外一个方案更好？通过某个大家公认的标准，这个评价方案的标准就是方案评价指 标。如果某个方案的评价指标比别的方案的更高（或更低，视指标而 定），则可以认为这个方案更好。选择那些方面的指标作为项目好坏的标准？答案

2、：谁出钱，就以其关心的内容作为评价标准。技术方案的出资方：1、股权投资人组合；盈利能力;盈利风险（不确定分析）2、债权投资人组合。偿债能力;偿债风险（不确定分析）3、政府（特殊出资方）财务生存能力;生存风险（不确定分析）这3方面构成了方案评价的基本内容为了简单明了，能否用一个万能指标来评价所有的项目？不行。由于股权投资人和债券投资人都是多方构成的组合，每一 方关系的内容就多多少少不一样，如有些投资人更关心回报的高低， 而有些投资人更关心风险的大小;有些债权人关心长期债务的偿还能 力，有些更关心短期债务的偿还能力，这就造成评价指标不能只有一 个，需要从不同侧面，有主有次的评价项目。一、工期延误（

3、二）工期延误的分类按照索赔要求和结果划分（1）可索赔延误可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程 师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。（2）不可索赔延误不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误。按延误工作在工程络计划的线路划分由于关键线路上任何工作（或工序）的延误都会造成总工期的推 迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关 键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的 推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该 工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会

4、转化为关键工作，从而成为可索赔延误。按照延误事件之间的关联性划分(1)单一延误(2 )共同延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时， 这些事件引起的延误称为共同延误。可索赔延误与不可索赔延误同时 发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一 O(3 )交叉延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误三、工期索赔的分析和计算方法(二)工期索赔的计算方法直接法如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可 以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。比例分析法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部

5、分项工程 的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。采用比例分析法时，可以按工程量的比例进行分析例如：某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来2 800m3增加到3 500m3,原定工期是40天，则承包商可以提出 的工期索赔值是：工期索赔值=原工期X新增工程量/原工程量=40 x(3 500-2 800)/2 800=10 天本例中，如果合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险， 则工期索赔值应该是：工期索赔值=40 x(3 500-2 800 x110%)/2 800=6 天工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析。例如：某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工过程 中业主增加额外工程200万元，则承包商提出的工期索赔值为：工期 索赔值一原合同工期x附加或新增工程造价/原合同总价 =24x200/1200=4 个月络分析法一级建造师提醒您关注：一级建造师挂靠历年一级建造师合格标准2020年一级建造师报名时间2020年一级建造师考试时间2020年全国