××传真机有限公司中长期发展战略规划建议(doc 7)

1、.：.；公司改革方案之十上海理光机中长期开展战略规划建议 谋划设计：专家组 上海三元企业管理 目 录 TOC o 1-3 h z 一、开展战略目的的设定1二、公司开展建议可采取的四大战略21组织变革战略22市场拓宽战略33人事战略与科技战略44现代管理战略4三、实施战略的要点5由于未看到上海理光机的中长期开展规划，并根据原 和幸总经理特别对咨询公司阐明的上海理光与日本理光在管理上的关联关系，因此不便对公司的开展战略做详细的谋划。三元公司只能根据咨询专业对公司的开展提出一些建立性的意见。详细的建议如下，仅供参考：一、开展战略目的的设定中国参与WTO之后是一个最好的开展机遇，上海理光已有8年的消费

2、建立历史，是随着上海对外开放首批进入中国的公司。上海在国内外已有了相当的品牌效益，日本理光公司在国际上也有较高的品牌效应。伴随中国社会的进一步开展，中国市场开展前景好、潜力大，因此，以上海理光的品牌效应，开展以数码技术为高新技术的现代运用设备，有充分的开展空间。根据以上分析，上海理光的中长期开展战略应具有超前性，敢于超越自我，力争经过5-10年具有相当规模的中国一流的现代化企业。这是中国社会开展的需求及中国社会时代变革的需求，也是进入信息社会、知识经济时代在中国以致世界开展变革中的最好机遇。为此，建议设计上海理光的开展战略目的，提出中期目的，如3-5年内的效益增长幅度，产品构造、人才构造、市场

3、构造等的开展战略，构成上海理光品牌效益，提升无形资产价值等。以及长期目的，5-10年大开展时期，到达具有世界级规模的中国一流的现代化企业的详细战略想象。二、公司开展建议可采取的四大战略1组织变革战略将上海理光机改制为上海理光数码设备股份，添加资本投入，购买高新技术、培训高级技术人才、扩展企业规模。组建如下子公司或分公司：上海理光办公设备；上海理光产品销售总公司及各地分公司；上海理光产品技术研讨中心；上海理光物流；上海理光消费协力公司。结合国内外有实力的公司组成广泛的战略联盟。与跨国公司结合组建物流公司；与跨国公司结合组建销售公司，开发国内市场；与国内有实力的科研机构结合组建科研课组织，充分利用

4、社会科技人才协作开发产品。与各地域有实力的公司组成战略联盟，以理光品牌的无形资产提升理光的品牌价值。2市场拓宽战略将单一消费机向多品牌产业拓宽。开发新型复印机、打印机、电脑、机、照相机等多种以数码技术为高科技含量的适用型产品。将中国市场的市场占有率提高到20%以上，中国主要城市都有理光笼统。向国际大市场进军，除日本外，世界主要国家都有上海理光产品，开创上海理光结合广告。以资本运做方式在5-10年内兼并一批同行业中的中小型企业，将上海理光兴办成中国第一的世界级公司。3人事战略与科技战略设计合理的人才构造培育一批高层技术人才和管理人才招聘一批高级技术人才引进一批高新技术软件开发一批新产品4现代管理

5、战略充分利用信息技术精干主体、剥离辅助实施全面预算管理强化开展机制加快折旧、提高科技投入、提高负债率强化约束机制竞聘上岗、风险投资、末尾淘汰强化鼓励机制提高工资程度、产权鼓励、荣誉鼓励强化运营机制市场化、电子商务、战略联盟、资金运作三、实施战略的要点顺应中国市场的开展，符合国际化开展大趋势，结合上海理光的详细条件，充分认识中国参与WTO以后的机遇，敢于超越自我，不局限于现有条件与环境束缚。要敢于有较大的突破，敢担风险。充分分析中国社会的开展空间，在BenchMarketing的营销战略的实施过程中，有效地将世界上胜利企业的开展阅历与阅历引入到上海理光的开展战略之中。上海理光要扩展规模，增大资本投入，以资金投入购置数码高新技术软件，以高薪聘用国外一流的高级技术人才，采用拿