在公司干部大会上的讲话1

1、.：.；管理层会议讲话稿同志们：今天，我们召开指点干部会议，主要是分析情势，明确义务，凝聚人心，鼓励斗志，以干部带发动工，认清肩负的责任和使命，坚决搞好企业的自信心和决心，推进单位继续有效较快协调开展，以科学务虚团结高效的任务，打造最具竞争力的企业。下面，我讲几个方面问题。一、认清情势，把单位开展目的落到实处 这段时间里，我不断在思索一个问题，就是单位要继续有效、较快协调开展，面临的主要矛盾是什么？我们怎样干?当前，我们正处在开展的关键时期，我们必需面对现实，实事求是，以科学的态度，分析情势，理清思绪，制定详细措施和方法，加快开展步伐，把任务落到实处，把开展落到实处。首先要充分认识到，稳定是根

2、底，开展是硬道理。市场竞争如逆水行舟、不进那么退，假设我们不能抓住开展机遇，不加快开展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去开展空间，就会被市场所淘汰；同时开展事关员工的切身利益。企业是宽广员工赖以生存和开展的根底，只需企业得到开展，员工的生存空间才干更加宽广，根底才干更加结实，员工的利益才干有保证。 其次要充分认识到，单位有着良好的开展优势与宽广平台。我们如今曾经拥有了科学导报、山西科技报、晋城科普生活网、科协网以及科普惠农绿色通道工程、科普惠三老效力活动等大平台，这些平台的拥有为我们开展任务奠定了根底。同时，经过一年多的学习、磨练，培育了一支作风硬、素质高、阅历丰富的干部和员工队伍。这是我们

3、做好一切任务的根底，也是我们谋求开展的珍贵财富。 第三要充分认识到，我们本身存在的缺陷，要坚持清醒的头脑，用端正的心态认清任务中的缺乏与缺陷。尤其作为我们管理层的人员，既要提高本身的任务才干，更要提高管理技艺。要清楚的看到思想观念和管理程度之间差距。一些部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，方式多、本质少，普通要求多、详细目的少；一些管理层事业心、责任心不强，不擅长学习，任务规范低；部门团结协作不够，推诿扯皮景象依然存在；管理上还存在制度执行和落实不到位等问题；任务中没有把单位的开展目的真正落实到详细行动中，缺乏紧迫感；对待问题和困难不是理性分析，积极自动处理，而是埋怨历史、强调

4、客观、消极等待，尽职自动、迎接挑战的认识不强。针对以上问题，必需采取有力措施，真实加以处理。二、加强落实，求得实效，确保各项任务义务完成。今年以来，我们经过本身的努力，在队伍建立、岗位设置、制度与人事改革方面花了大力气，下了大工夫，逐渐使得各项制度趋于完善，是全体人员的岗位待遇逐渐提升。尤其是一些列活动的胜利举行，不但扩展了单位的知名度与影响力，更是为我们开辟宽广的未来奠定了根底。8月30日我们呼应总社的号召，举行了“走基层、转作风、改文风活动启动仪式，同时，9月1日起“百日创优争先活动也正式启动，因此，要求大家结合这两项活动，全力推进全单位各项任务的开展，真抓实干、追务虚效。要将活动与日常工

5、进展有机结合，以活动促任务，以任务谋开展。作为管理人员，要尽快转变作风，走进基层，走向市场。路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必需树立脚踏实地、真抓实干的精神，坚决不移地围绕“五年规划的开展目的做扎实、有效的任务，经过本身不懈努力，推进单位不断前进。在开展进程中，只需我们朝着正确的方向不断前进，就能在猛烈的市场竞争中立于不败之地；只需不断加快开展的步伐，员工的根本利益就能得到保证；只需我们做好当前任务，处理好开展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断获得新的提高，就能把优势化为胜势，抓住机遇、博得未来。 因此在今后，我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理，明确管理任务的方向和重点，提高科学化、规范化

6、管理程度，提高执行力，为单位开展提供保证。作为管理人员，要时辰坚持清醒的头脑、端正的态度以及严谨的作风做好以下几点： 第一，查找差距，树立科学的任务目的，制定真实可行的措施。 第二，强化制度的执行。要重点处理目的不清、职责不明、执行困难等问题。 第三，加强基层建立和企业文化建立，做好员工思想政治任务和群团任务。按照“三贴近的原那么，贴近实践，贴近生活，贴近群众，把思想政治任务融入任务实际中。三，求真务虚，发扬各级干部的表率作用 各级管理人员是各项任务的直接指点者和组织者。在干部队伍建立上，我们必需求着力处理干部的责任心和执行力问题。 一振奋精神，肩负起推进单位开展的重担 单位正处在开展的关键时

7、期，各级管理人员必需振奋精神，肩负重担，加强紧迫感和责任感，带着宽广员工，努力提高整体素质和管理程度。 一是结实树立“一盘棋的观念，努力把单位的事情做好。管理人员，要擅长从政治和全局的高度看问题。突破条块分割，从单位整体利益出发，加强各部门之间的沟通和协作，共同提高单位的整体管理程度。管理人员要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互了解，相互配合，共同把任务做好。为了建立愉快的明天，我们有许多任务要做，而我们的时间和精神是有限的，绝不允许把精神用在内耗上，更不能由于推诿扯皮影响任务进程。 二是要牢记责任，真实加强责任感。权益就是责任，作为管理人员要有责任感，要树立正确的

8、权益观，一直牢记权益是单位和员工赋予的，牢记本人肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。不搞外表文章，真抓实干，专心致志地把心思用在任务上。 三是要加强班子和干部队伍建立，做员工的表率。管理人员的笼统影响着员工的行动，要求员工做到的，指点干部首先要做到。管理人员都要从本身做起，内练过硬素质，外树优秀笼统。要不断强化政治认识、大局认识、责任认识，带头提高本身素质，带头做好本职任务，带头遵守各项规章制度，成为任务勤勉、求真务虚、艰苦斗争的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、老实守信的表率；成为擅长学习、勤于思索、勇于实际的表率。尤其是再在困难面前，要挺身而出，勇于承当责任，让员工逼真地感遭到各级指点班子的表率

9、作用。 二求真务虚，扎实做好本职任务 指点干部只需扎实做好本职任务，才干不孤负单位的重托和员工的信任，才干肩负起带着员工推进企业开展的重担。 一是要加强任务的自动性。任务自动性是指点干部敬业精神的详细表达。加强任务自动性就要脚踏实地做好本职任务，严细有效地落实每一项义务。要做到在困难和问题面前，不埋怨，不逃避，自动思索，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好任务落实。同时提高伐查研讨、掌握实情、分析和处理问题的才干。 二是要“追求杰出，树立更高的任务规范。树立更高的任务规范，既是对企业担任、对任务担任，也是对指点干部素质的更高要求。“追求杰出就是要表达在任务规范上，表达在指点干部

10、以事业为重，以大局为重；就是做事情要有详细规范，把平凡的事情做到不平凡的效果。三凝聚力量，与宽广员工共创调和 员工是单位的财富。我们要真心实意地关爱员工，与宽广员工同举一面旗，合力谋开展。 一是要为员工发明良好的任务环境。对待员工提出的问题，可以处理的，就要立刻处理。可以改良的，就要立刻改良。暂时不能处理的，要立刻回答。 二是要协助 员工提高专业技艺。要从任务的实践出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技艺，怎样去掌握，掌握到什么程度，要鼓励员工终身学习，鼓励员工相互学习，打造学习型企业。把员工提高本身技艺与实现个人价值有机地结合起来。 三是要真实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益，我们赢不断提高管理程度，让员工的任务更有价值，让企业获得更大的效益，让