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文档简介

1、.2001-10-20发布 2001-11-1实施某某集团空调事业部 发布：.； PAGE 5200 x-xx-xx发布 200 x-xx-xx实施广东某某集团空调事业部 PAGE 2商用空调内部培训运作指引一、目的为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培育和提高一切员工的综合素质和专业技艺，特制定本运作指引。二、适用范围本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。三、内部培训恳求和安排各部门提出内部培训需求。为保证培训的质量和任务安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训工程恳求表见附页有效送达管理部，否那么将由管理部一致安排时间。管理部在接到培训

2、需求后1天内作出回答。1管理部自主安排相关内部培训。2管理部将于每周五在全公司范围内公布下一周培训方案。四、培训讲师确定管理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。为协助 员工综合素质的提升，公司鼓励内部员工走上讲台讲课。内部讲师总体要求：1具有仔细担任的任务态度和高度的敬业精神，能在不影响任务的前提下积极配合公司培训任务的开展；2在某一岗位专业技艺上有较高的实际知识和实践任务阅历；3笼统良好，有较好的言语表达才干；4具备编写讲义、教材、测试题的才干。为鼓励员工积极投入到内部培训的活动中来，公司将在获得培训效果的根底上给予内部讲师一定的授课补助，详细规范如下：讲师等级授课总时数综合才干付酬规范贮

3、藏级不限50元/小时三级6时80元/小时二级10时85分120元/小时一级20时92分150元/小时注：1在商用空调公司以外聘请的讲师视详细讲课情况另行制定付酬规范。2一级、二级讲师综合才干项采取打分制，详细参照事业部评聘规范。五、培训教材为确保培训的质量和效果，公司规定一切的内部培训都必需具备培训教材。培训教材由内部讲师编制，管理部跟进。教材应在培训时间前2天反响至管理部人力资源管理处，否那么取消内部讲师授课资历。六、培训效果评价为提高培训质量，每次培训终了后，应书面评价培训效果。评价对象有：1讲师的授课情况；2学员的知识接受情况。管理部担任对评价结果进展分析和存档。七、附件1附表一：2附表二：附表一：空调事业部商用空调公司内部培训工程恳求表年 月 日 方案培训工程培训对象培训人数培训目的培训时间培训地点培训讲师培训恳求部门担任人意见管理部意见附表二： 空调事业部商用空调公司 内部讲师资历评聘表填表日期： 一根本情况姓名学历专业所在部门岗位讲师资历评聘时间恳求资历 二级讲师 一级讲师培训记录授课工程培训对象备注123二综合才干评价序号评价工程差 中 好1 5 10 1培训目的已到达？ 2教师讲解技巧如何？ 3能否很好地回答学员的提问？ 4讲课内容能否丰富，吸引人？ 5知识面能否广大？ 6所讲内容能否切题？ 7培训内容能否严密结合实践？ 8培训内容能运用到岗位上？ 9教师

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