运德集团发展战略纲要

1、.：.；运德集团开展战略纲要运德集团的开展战略可以简称为“三驾马车战略，即公路客运、汽车效力和房地产三大业务。在这三大业务中，运德的公路客运是实力最强的，汽车效力的生命力最久、房地产的利润空间最大。运德一定要下力气将这三个业务开展为运德的“三驾马车，三大战略主业。一、行业分析与业务评价结论概述1、未来15年内，广西公路客运还有较大的开展空间，年均周转量增长速度虽然逐渐降低，但仍维持在较高程度。运德集团在客运业务方面的竞争才干强，应继续稳定和加强客运业务，以进一步确立优势和市场领先位置。2、虽然中国东盟自在贸易区将使得南宁以致广西的物流业在未来可以获得更好的开展时机，但广西的物流业仍处于开展的起

2、步阶段。运德集团在货运物流业务方面的战略重点首先是内部才干的培育，暂不做大的投资，同时必需亲密关注市场，伺机开展。3、随着汽车行业的高速开展，汽车维修行业正处于快速开展期，而包含汽车销售的汽车效力行业具有更大的市场空间和利润空间。南宁市的汽车消费时代很快就会到来，为汽车效力与销售的开展提供了良好的机遇。运德集团应加强汽车效力业务的开展力度，打造第二个支柱产业。4、南宁市的房地产行业空间极大，并将有继续的高速开展。作为拥有一定从事该行业关键资源土地的运德集团，应尽快进入该行业，培育和开展运德的房地产业务。5、旅游是南宁市未来大力开展的重点行业之一，旅游行业的一大特点是“行业火，企业难。运德集团旅

3、游行业的开展需求在运营方式和“运游结合方式上进展创新，假设可以获得政策上的支持，应加强旅游业务的开展。6、广告、宾馆行业的吸引力普通，运德的内部竞争才干较低，在战略上可思索外包或承包给员工自主运营等方式。7、印刷、装潢、医疗、幼教等行业的吸引力较低，而运德的内部竞争才干也较低，在战略上可思索剥离给员工自主运营、外包、出卖等方式。二、运德集团开展战略的三个层面基于内外部分析和未来开展时机以及各业务的市场吸引力内部竞争力综合评价，运德集团的开展战略将包括以下三个层面：第一层面，中心业务：客运；第二层面，培育开展业务：汽车效力与销售；房地产；第三层面，侯选与察看业务：物流，旅游。一第一层面中心业务：

4、客运由于中国开展阶段、经济程度、道路建立、人口规模、收入程度、风俗习惯、地理情况等要素，公路客运依然具有较长时间的开展前景，对于运德来说，公路客运依然有出路并且大有可为的。在运德的开展战略中，现有的客运业务是未来应该保管并大力开展的业务，也是目前运德内部各种资源和才干的集中地，做强做大客运主业是运德实现三层面战略的根底。要经过五年时间，开展成为国内第一流的跨省区客运集团。战略定位：客运业务是运德今后相当长时间内的中心主业产品定位：建议抓住五类业务组合 1、积极开发高价值班线，大力开展快班车业务 2、大力开展跨省区和跨地市客运、稳定跨县客运、维持县内客运 3、提升管理程度，逐渐添加公车公营或股车

5、股营比例 4、大力开展场站增值业务 5、寻机往公交业务浸透。市场区域：由南宁向南宁周边，由广西向周边省区扩展生长方式：由企业运营开展方式向产业运作开展方式转变二第二层面培育与开展业务：汽车效力与销售随着汽车快速进入家庭，包含维修、保养、检测、汽培、俱乐部等内容的汽车效力以及汽车销售业务的市场空间越来越大，并且具有更为长久的生命力。对于运德来说，已有较好的根底，但仍远远不够，在汽车效力方面应大展宏图，加快培育与开展。一定要下决心把汽车效力开展为再一个战略主业。战略定位：汽车效力与销售业务是运德今后三年应该着重培育的业务，应该成为支持运德开展的第二个战略主业。经过五年的时间，成为南宁地域最大的汽车

6、效力连锁企业。产品定位：建议抓住三个定位 1、以汽车维涵养护为主的综合性汽车效力 2、提供汽车及汽车用品销售与展现的平台 3、适度介入中低档乘用车的销售市场区域：以南宁地域为主，并逐渐往广西和周边省份扩张生长方式：以规范化的汽车效力连锁运营和授权连锁运营为主，以汽车销售作为汽车效力的助推器，打造运德的汽车效力品牌。三第二层面培育与开展业务：房地产南宁市房地产的市场空间极大，利润程度很高，开展时机非常好。而运德又具备本人的土地资源，并有方法处理有关政策的壁垒问题。一定要抓住时机，尽快进入房地产业，越快越好。战略定位：房地产业是南宁市的重点产业，市场空间极大，运德开展房地产业具有良好的资源和开展时

7、机，应该尽快进入该业务，将房地产业务开展为运德的第三个战略主业。经过五年时间，开展成为南宁一流的房地产企业。产品定位：中高档商用房地产和物业；中档居民住宅、经济适用房。市场区域：优先在琅东地域切入，主要在南宁市拓展生长方式：与国内实力强的品牌房地产公司协作四第三层面侯选与察看业务：物流业务战略定位：物流业务作为运德重点察看和侯选的业务，首先着重于培育内部才干而不是大规模投入，应根据外部情势的开展审时度势，伺机而为，寄希望于广西和南宁的物流可以真正构成大的气候，从而将运德的物流业务真正开展起来。产品定位：主要偏重于三个方面 1、仓储效力 2、商品配送 3、物流信息效力市场区域：先重点开辟南宁和东

8、盟，然后开辟广西和周边省份，最后向全国扩张生长方式：首先培育内部才干和人才，在确定大力开展后，经过结合、兼并方式生长五第三层面侯选与察看业务：旅游业务战略定位：旅游业务作为运德客运战略主业的辅助业务。旅游产业是南宁市拟重点开展的产业，运德能否大力开展旅游，取决于有关政策瓶颈的突破，并在运营方式上进展创新产品定位：力争打造南宁市国际旅游集散中心；游运结合方式的旅游班线的开发市场区域：以广西省和周边省份、东盟地域生长方式：游运结合方式创新、周边区域异地联盟、争取在创建南宁公路旅游集团中扮演主要角色。三、运德集团的战略目的运德集团的战略目的由效益目的、生长目的和管理目的组成，分为一年、三年、五年目的

9、。效益目的1、一年目的2005年1总收入4.5亿。其中，客运业务27000万元，汽车效力与销售业务6800万元，房地产业务5000万元，物流1000万元，其他5200万元。2总利润3200万元。其中，客运业务2170万元，汽车效力与销售业务490万元，房地产业务400万元，其他140万元。2、三年目的2007年1总收入7亿。其中，客运业务33000万元，汽车效力与销售业务15800万元，房地产业务15000万元，物流1400万元，其他4800万元。2总利润5300万元。其中，客运业务2660万元，汽车效力与销售业务1230万元，房地产业务1200万元，物流80万元，其他130万元。3、五年目的

10、2021年1总收入12亿。其中，客运业务55700万元，汽车效力与销售业务30000万元，房地产业务30000万元，物流2200万元，其他2100万元。2总利润8700万元。其中，客运业务3900万元，汽车效力与销售业务2150万元，房地产业务2400万元，物流160万元，其他90万元。生长目的1、一年目的2005年1获得客运一级资质；2实现客运在东盟地域的跨国投资和运营；3提升企业管理程度，客运市场份额在南宁市领先，拉大与超大吉通的差距；4完成运德南宁片区的汽车效力资源的整合，搭建汽车效力平台，维修市场份额到达南宁市的20%；5成立房地产公司并在琅东地域切入房地产业务；6培育物流业务才干。2

11、、三年目的2007年1扩展客运市场份额在南宁的领先位置2经过培育和引进投资购并人才，提升企业产业运作才干3完成运德集团汽车效力资源的整合，实现连锁运营，完善汽车效力与销售平台，市场份额到达南宁市的22%；4在南宁市拓展房地产业务；5提升物流业务才干。3、五年目的2021年1实现集团优质资产的包装上市；2客运业务进展本地同业整合和进展跨省区投资、并购；3实现汽车效力在周边省区的授权连锁运营，建立优势位置；4在客运和汽车效力方面构成中心竞争力；5房地产业务继续拓展，构本钱人的优势和品牌。6物流业务伺机开展。管理目的1、一年目的2005年1落实和完善组织、人事、薪酬绩效改革方案，逐渐实现企业的高效、顺畅运转；2完成35个下属企业的改制；3积极开展高素质人才的培育和引进任务；4加强品牌的打造和宣传。2、三年目的2007年1不断提升企业运营效率，提高企业竞争力；2根本完成各下属企业的改制；3高素质高才干的中心管理层员工离任率低于5%；4有较强和专业和管理人才的贮藏；5初步构成事业部制组织构造；6引入战略投资者；7运德品牌在南宁和广西领先。3、五年目的2021年1实现集团向投资控股型的转变；2有很强的专业和管理人才的贮藏；3构成较强的资本运作才干；4具备较强的多产业投资谋划和管控才