如何使打造协作型团队_第1页
如何使打造协作型团队_第2页
如何使打造协作型团队_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.:.;如何使1+12打造协作型团队在远古的时候,上帝发明了人类。随着人的增多,上帝开场担忧,他怕人类不团结,会呵斥世界大乱,从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间能否具备团结协作、互帮互助的认识,上帝做了一个实验:他把人类分为两批,在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,但是,却给每个人发了一双细长的筷子,要求他们在规定的时间内,把桌上的食物全部吃完,并不许有任何的浪费。 实验开场了,第一批人各自为政,只顾拼命地用筷子夹取食物往本人的嘴里送,但因筷子太长,总是无法够到本人的嘴,而且由于他争我抢,呵斥了食物极大的浪费。上帝看到此,摇了摇头,感到绝望。轮到第二批人类开场了,他们一上来并没有急

2、着要用筷子往本人的嘴里送食物,而是大家一同围坐成了一个圆圈,先用本人的筷子夹取食物送到坐在本人对面人的嘴里,然后,由坐在本人对面的人用筷子夹取食物送到本人的嘴里,就这样,人们在规定时间内吃掉了整桌的食物,并丝毫没有呵斥浪费。第二批人不仅仅享用了美味,从此,还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了,点了点头,为此感到希望。最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字,叫“利己不利人;而在第二批人的背后贴上另外五个字,叫“利人又利己!作为中国人的一分子,我深切感到我们国人不善协作的一面。很多年前,柏杨就说过:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫。这确实是我们民族的一个弱点。社会其实也是一个团队,我们中国人当

3、然更是一个大的团队。假设我们本人的团队成员都不能相互协助 ,我们的国家如何能有竞争力呢?有一句老话:帮人即帮己,也就是利人又利己。德国企业及社会非常注重一个人的“人品管理一个经常协助 他人的人更有团队精神,也更爱公司。现代企业的竞争就是团队间的竞争,就是团队协作才干的竞争。精诚协作的团队精神是企业胜利的保证。2004年以来,随着姜戎一书的畅销,“狼性文化大行其道,备受企业推崇。什么是“狼性文化呢?那就是它表达了“敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战的团队精神。一旦攻击目确实定,头狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有序而不乱。待头狼俯首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻

4、者避实击虚,助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性,使它们在攻击目的时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的,但狼群的力量那么是空前强大的,所以有“猛虎也怕群狼之说。在专业分工越来越细、市场竞争越来越猛烈的前提下,单打独斗的时代曾经过去,协作变得越来越重要。例如,在诺贝尔获奖工程中,因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年,协作奖占41%,而如今那么跃居80%。在竞争猛烈的经济领域,协作更为重要,参与竞争的企业就是协作的表现方式。但协作并不一定产生1+12的效果,正如前述拉绳实验所显示的那样。如何进展有效协作,构成一种团队精神,以到达整体效益大于部分之和的效果,是每一个企业的重要义务。所以,在现代企业团队建立中,打造一支“协作型团队无疑是企业实现目的最有力的保证。马克思论述分工和协作的时候,提出“协作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论