企业发展战略规划调查问卷

1、.管理咨询PAGE ：.；企业开展战略规划调查询卷尊崇的公司员工： 您好!我们是XXX管理咨询。我们正与他们一同为XXX确定、梳理企业开展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进展改善的真实需求。您的见解和意见对于公司未来的开展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严厉严密，只在咨询顾问范围内做统计和建议根据运用。请您仔细填写问卷，赞赏您的积极参与支持。XXX管理咨询工程组选择题(如无特别阐明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司如今的战略目的吗? (1)非常了

2、解 (2)普通 (3)不太了解 (4)不知道(注明缘由)： 请简单描画您所知道的公司战略： 1-2 您以为能否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明缘由)： 1-3您以为公司过去几年中获得开展的缘由是限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来：1工人努力消费的结果 2开辟市场的结果 3技术改造，设备领先的结果4各科室部门的积极支持与配合 5指点班子深谋远虑，严密配合，指点大家共同斗争5技术人员开发出新产品 6其他： 排序： 1-4您以为公司的未来开展方向应该是： (1)专注于XX行业，经过产量规模扩展，不断降低本钱

3、成为行业的领先者 (2)专注于XX行业，跟随国外先进技术，经过销售高附加值产品成为行业的领先者 (3)以市场为主专注于XX行业，经过开发先进的技术发明市场需求成为行业的领先者 (4)从事多种运营，什么赚钱做什么(5)假设不赞同以上看法，您的看法： 1-5您以为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)指点人高瞻远瞩 (5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销才干强(9)本钱低 (10)渠道体系 (11)其他： 1-6您以为公司的未来前景如何? (1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不

4、清楚缘由： 1-7您以为公司的风险能够哪些方面(请选择并按重要性陈列)： (1)技术程度被他人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 (3)消费才干缺乏，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅 (5)产品种类有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理 (7)技术仅由少数人掌握，无法构成大规模产业化消费优势 (8)指点班子改革力度不够 (9)产质量量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大 (11)内部没有竞争机制 排序： 1-8 面对未来三-五年，您以为从企业外部要挟XX的主要要素是什么？ 要挟很小 中等 要挟很大(1)新进入的类似企业太多1234567(2)新

5、技术和新产品的出现1234567(3)顾客需求的变化1234567(4)市场出现饱和1234567(5)替代产品的出现1234567(6)国内竞争对手的市场竞争战略1234567(7)外国竞争对手的进入1234567(8)政府开放当地XX市场1234567(9)相关支持行业的构造1234567(10)政府的贸易政策1234567(11)法律方面的要求1234567(12)浙江省经济开展的要求1234567(13)其他：12345671-9在XXX电器开展的历史中，以下要素为XXX电器的胜利发扬了什么样的作用？ 很不重要 中等 很重要(1)艰苦斗争的精神1234567(2)开辟创新的精神1234

6、567(3)相对集中的开展战略1234567(4)质量取胜的根本原那么1234567(5)本钱取胜的根本原那么1234567(6)相对稳定财务政策1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)相对稳定的就业政策1234567(10)不断扩展的市场规模1234567(11)注重新产品、新业务的开发1234567(12)不断引进先进的消费设备1234567(13)平均主义的员工收入政策1234567(14)高中层指点的队伍相对稳定1234567(15)比较丰厚的薪水1234567(16)XXX电器的品牌1234567(17)其他：12345671-10您以为

7、下述要素中那些将继续对XXX电器在今后三-五年的开展发扬重要作用？ 很不重要 中等 很重要(1)艰苦斗争的精神1234567(2)开辟创新的精神1234567(3)相对集中的开展战略1234567(4)质量取胜的根本原那么1234567(5)本钱取胜的根本原那么1234567(6)相对稳定财务政策1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)相对稳定的就业政策1234567(10)不断扩展的市场规模1234567(11)注重新产品、新业务的开发1234567(12)不断引进先进的消费设备1234567(13)平均主义的员工收入政策1234567(14)高

8、中层指点的队伍相对稳定1234567(15)比较丰厚的薪水1234567(16)XXX电器的品牌1234567(17)其他：12345671-11假设您是XXX电器的高层指点人，面对未来的开展在今后三年的时间内实现销售额的目的，您以为以下哪些方面会遇到困难？ 很大困难 中等 没困难(1)资金1234567(2)人力资源1234567(3)营销网络1234567(4)营销谋划才干1234567(5)销售人员的素质1234567(6)高层管理人员的程度1234567(7)研讨开发的才干1234567(8)中层管理人员的程度1234567(9)现有组织构造1234567(10)企业文化1234567

9、(11)维护和运营才干1234567(12)消费的技术程度1234567(13)消费制造的设备1234567(14)现行的管理机制1234567(15)现行的任务流程1234567(16)拉大收入的档次1234567(17)裁减部分员工1234567(18)公司的人力资源政策1234567(19)公司各职能部门的协调1234567(20)其他：12345671-12假设您是XXX电器的管理者，您以为以下相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？ 不重要 中等 非常重要(1)地方政府的要求1234567(2)行业组织和团体的要求1234567(3)股东的要求1234567(4)消费者的利益要求1

10、234567(5)中高层管理者的利益要求1234567(6)企业内部职工的利益要求1234567(7)其他：12345671-13在以下问题中，您以为哪些问题是目前XXX电器应该予以注重的，其程度如何？ 不思索 中等 高度注重(1)职能部门的设计问题1234567(2)集权与分权的关系问题1234567(3)运营决策的科学性问题1234567(4)人力资源开发与管理问题1234567(5)如何正确的评价和运用干部问题1234567(6)如何降低运营本钱的问题1234567(7)如何提高效力质量问题1234567(8)品牌战略问题1234567(9)责、权和利的明确问题1234567(10)企业

11、文化建立问题1234567(11)如何提高职工的凝聚力问题1234567(12)建立和健全创新机制1234567(13)决策过程中的内部利益冲突问题1234567(14)如何促进部门之间的协作问题1234567(15)营销渠道的建立1234567(16)营销人才的引进和运用问题1234567(17)销售人员的调整、补充和培训问题1234567(18)广告战略和投入问题1234567(19)新产品、新业务开发的问题1234567(20)内部信息沟通问题1234567(21)调整鼓励机制问题1234567(22)人力资源评价的问题1234567(23)其他：12345671-14您对XXX电器在以下假设干方面发扬的作用能否称心？ 完全不称心 中等 完全称心(1)制定正确的开展战略1234567(2)构成与战略顺应的文化1234567(3)选择良好的组织设计1234567(4)建立高效的鼓励机制1234567(5)建立和执行严厉的决策程序1234567(6)职能部门为下属企业提供良好的指点1234567(