公用工程、设施管理标准

1、*制药企业标准文件名称公用工程、设施管理标准文件编码：SMP-CF-002-01页码： 第1页；共4页文件起草、审批、批准文件编制部门：签字/日期：文件审核部门：签字/日期：部门：签字/日期：部门：签字/日期：文件批准部门：签字/日期：文件生效日期：文件颁发：质量部文件分发部门：行政人力部、质量部、生产部、米供部、销售部印发数量：5份任何对本文件及其附件的目的、内容或标准进行的改变或修订都必须起到改善的 作用，详细记录文件的修订及变更历史（详见相关变更记录），并在执行前取得批准。文件修订与变更版本号修订日期修订原因变更控制号012016年03月企业名称变更BG20160301*制约企业标准文件

2、编号文件名称页码SMP-CF-002-01公用工程、设施管理标准第2页共4页一、目的：本标准规定了公用工程、设施管理标准，保证公司公用工程、设施管理管理内容与 方法。二、范围：适用于本公司厂部的公用工程、设施管理。三、责任：厂区办公室、设备工程部及各有关部门负责人四、内容：1、管理内容公司领导批准的工作工程、计划和有关文件。经专业部门勘测建设地址的地质资料文件。工程工程所在地的城建规划、环境保护、消防等主要机关的审批文件。其它技术文件。根据施工设计，组织编写工程预算，确定标准，报公司领导审批，组织招标。合同由负责建筑该工程工程公司编写发给设备工程部查看修改后，交公司负 责人审批、经审批后下达后

3、签订合同。2、计划管理1根据工程工程实际情况和公司领导下达的指示，编制工程工程的施工计划。2工程工程整体施工计划在施工前20天编制完成，同时上报，经批准后下达。3月计划在月前下达。4工程工程施工计划的内容包括：2.4. 1工程量：形象进度和订购设备型号、规格、数量明细表、投资额、质量标准 等。资金和材料。工程工程的执行单位、负责人。3、工程工程的资金管理1根据工程工程投资计划，组织编制工程工程资金使用计划。各种费用的支付要严格执行政府有关规定和本公司规定的标准。*制约企业标准文件编号文件名称页码SMP-CF-002-01公用工程、设施管理标准第3页共4页1.2按期组织银行存款、现金、转帐凭证的

4、汇总表，组织登记总帐和编制年、季、 月会计报表。1.3组织做好各单项工程的决算工作。4、设备的订货、到货、验收、安装调试及交付使用管理1组织做好设备的订货、到货验收、安装调试和移交使用工作。4.2设备的订货要与多个供应商接触，深入了解设备质量价格，供应商信誉，从中 选优。4. 3设备的订货要符合经济合同法要求签订合同，并经公司领导认可签字。4. 4设备的选型要符合设计要求。5设备到工地后要严格验收和按要求进行保管，并及时组织安装。6设备安装后，及时组织有关部门验收转入使用。5、施工现场管理1在施工前组织编制施工组织设计，同时做好以下准备工作：1. 1施工现场的围栏和办理现场马路占用手续。1.2

5、施工现场的“三通一平”。5. 1.3清理障碍物。在施工过程中，要根据具体的施工计划进度，对施工单位的劳动力、材料和 施工机器的组织提出相应要求，以保证施工计划进度完成。加强工程物资管理，控制物资进出、检验、保管、领用制度，做到合理使用， 防止损失浪费。在施工过程中，如发现施工与原设计图，各图不符时（包括标准规格、材质 的选用）应及时向施工方提出书面通知，要求施工方给予解释，经审批同意（重大更改 需经公司领导批准）方可继续施工。否那么必须按原设计合同施工。1.7保证平安施工和工程质量，对质量、人身、设备事故不能轻易放过，要进行 调查分析处理，并写出书面报告。6、工程竣工管理1工程竣工时，应要求施

6、工单位做好施工现场的清理工作，剩余的物料及时回收,垃圾残土全部清除，保证工程现场整洁，到达验收条件。*制约企业标准文件编号文件名称页码SMP-CF-002-01公用工程、设施管理标准第4页共4页工程竣工后，一般工程由设备科直接验收，大型工程应组织有关部门参加验收 组进行验收，工程验收后填写工程、设施竣工验收记录。经验收组签署验收意见， 写出验收报告，作为工程完工的依据。组织有关人员在竣工后一个月内完成工程结算工作，并办理新增固定资产的移 交手续。4工程竣工后，组织有关人员将工程的全部技术资料、包括施工图、隐蔽工程记 录进行整理，到达完整、整齐、正确、统一后，移交给档案设备工程部，统一管理，填 写工程、设施竣工验收记录(REC-CF-009-01) o7、工程行政管理1负责设备工程部内全面工作