国有商业银行的现代化发展战略(doc5)

1、.：.；国有商业银行的现代化开展战略中国参与WTO之后，中国的银行业在五年之后将要全面开放。国有商业银行必需尽快制定21世纪的现代开展战略，擅长抓住机遇，勇于迎接挑战，奋力加快开展，努力把国有商业银行建成现代化的商业银行。笔者以为，21世纪国有商业银行的现代化战略应包括下述十化的内容。一、产权股份化21世纪中国的市场经济体制会逐渐完善，国有商业银行必需按照国际惯例进展改革，转变为真正的商业银行。真正的商业银行不是执行政府经济政策的工具，而是在合法运营根底上追求利润的金融企业；然而目前的国有商业银行承当着繁重的政策性义务。真正商业银行是责任有限的股份公司，而不是特殊类型的政府独资企业；独资企业不

2、能够真正做到政企职能分开。中国参与WTO之后，国有商业银行必需转变为真正的商业银行，其根本出路在于实行股份化改造。鉴于中国市场经济体制发育尚不健全，为了坚持国家对宏观经济的调控力度，国有商业银行的股份化履行必需采取国家资本控制的方式。国家资本可以采取二种不同的控股方式：l、绝对控股，国有股占整个商业银行股本的50以上。2、相对控股，国有股在整个商业银行总股本中虽然缺乏50，由于股权分散，国有股依然处于控股位置。股份化改造之后的商业银行必需健全法人治理构造，明确董事会、监事会、行长总经理之间相互制衡的职责。董事会的职责是制定银行的目的和政策，挑选和聘任高级管理人员，设立各种委员会或附属机构，监视

3、银行业务运营活动等。监事会的职责是代表股东大会对银行全部运营管理活动进展监视和检查。行长总经理的职责是执行董事会的决议，担任组织、实施、管理、协调银行的业务运营活动。二、员工知识化21世纪是知识经济时代，商业银行的员工必需是知识化的员工。当前的国有商业银行的员工队伍的素质与商业银行的要求存在着很大的差距，必需结实树立人才是第一资本的观念，将整体性人才资源开发作为一项重要战略义务来抓，真正构成尊重知识、尊重人才的良好风尚，发明人尽其才、人才辈出的良好环境。建立和完善竞争择优、发现人才。培育人才、运用人才和鼓励人才的机制，真正做到不拘一格选人才，继续实施百千万人才工程，努力培育和培育一大批既懂国内

4、业务、又懂国际业务，具有丰富知识、决策才干、指挥才干、协调才干、管理才干和创新才干的中级、高级管理人才。必需真实抓好员工教育包括素质教育、技艺教育和终生教育，改良教育方式，坚持多层次和多样性的原那么，脱产与不脱产相结合，定向与定量相结合，短期与长期相结合，注重实效。鼓励员工尤其是中高级管理人员获得多个专业证书和专业技术职务任职资历。鼓励员工在实际中提高技艺、发明阅历。三、市场营销特征化21世纪商业银行的市场营销是特征营销，商业银行必需根据其内部条件和外部要素慎重选择市场营销战略。根据中国经济改革与开展的进程和国有商业银行的现状，国有商业银行应在市场细分的根底上实施特征化营销战略。第一、开展方式

5、特征化，选择与其它商业银行不同的开展方式。在海外实施进攻性战略，经过市场浸透、市场开发、产品开发、效力多样化、增设分支机构、拓展营销网络、收买或兼并当地机构等措施，提高国有商业银行的国际竞争力。在国内实施合理化战略，经过调整分支机构、营业机构规划，按经济区划设置分行，收缩甚至撤销业务量小、运营亏损、无开展前景的分支机构；扩展业务量大、运营效益好、有开展前景的分支机构；紧缩管理费用，以本钱优势来坚持国有商业银行在市场上的位置与笼统。第二、开展重点特征化，市场竞争目的由总体市场占有率转变为细分市场的市场占有率。第三、市场营销组合差别化，尽量提供有差别的 国有商业银行的现代化开展战略下 中经评论.北

6、京六、管理信息化21世纪是信息经济时代，商业银行必需高效地处置和利用信息。1建立和健全科学高效的管理信息系统，包括柜台业务处置与自动效力系统、跨行业务与清算系统、金融信息与决策支持系统，保证各项决策和业务活动建立在充分的信息支持根底上。2以加快信息高速处置为重点，对内部组织机构进展重组，减少管理层次，实行网络化管理，使组织机构更加精简和专业化，调动更加灵敏；有效地处理银行内部信息交换瓶颈，提供信息处置效率。3加强信息技术运用方面的业务创新，加大在产品效力及运用方面创新的力度，并对传统产品的方式、内容赋予更加丰富的表现方式，拓展其表现空间。4提高信息效力程度，及时向客户发布有关政策、利率、汇率的

7、变化、新效力等信息。5指点方法科学化，注重银行利益与员工利益的相互平衡关系，改善员工的政治、经济待遇；加强内部沟通，经常向员工征求合理化建立。七、运营国际化21世纪的商业银行是国际化的银行，中国的国有商业银行必需英勇地迈向国际金融市场。目前国有商业银行中国银行除外的国际业务刚刚起步，该当根据本身的条件，选择适当的方式和战略在适当的地域设立海外机构进展跨国运营。利用人民币业务优势，发扬本外币业务联动效应，积极吸引外资银行在国有商业银行开设同业往来账户，有选择地与外资银行开展银团贷款或结合贷款，力求成为代理行。在地域战略上，做到四个倾斜：l向国际金融中心如纽约、伦敦、巴黎、东京、香港等城市倾斜；2

8、向业务往来量大的国家和地域倾斜；3向周边贸易国家、世界贸易中心倾斜；4向华侨聚居的地域倾斜。亚太地域、欧共体、北美地域、拉美的巴拿马、开曼群岛以及中东的巴林等地可以作为国有商业银行业务国际化运营的重点区域；而尚处于经济调整阶段的独联体和东欧市场中的大多数国家，虽然对外汇控制较少，但是风险较大，进入这些地域应持谨慎态度。八、内控法制化21世纪的商业银行是法治化的商业银行，商业银行必需按照健全内控机制。内控主要包括四个方面的内容：l组织构造职责的界定，贷款审批权限的分别和决策程序；2会计规那么对账，控制单，定期试算等；3双人原那么不同职责的分类，交叉核对，资产双重控制和双人签字等；4对资产和投资的

9、实物控制。这些原那么概括地描画了商业银行内部控制的要点，其详细内容如下：一建立组织制度和各种规章制度。二监控环节。三职责分别原那么。四授权有限原那么。五银行档案。六平安捍卫措施。七会计销账。国有商业银行强化内部控制制度的主要措施是：第一、坚持稳健的运营方针，健全组织构造。第二、实行合理的职责分别。第三、实行严厉的授权与审批制度。第四、健全独立的规范的会计核算体制。第五、完善资产负债管理和风险管理，实行利率敏感性管理。第六、建立内部风险评价和监测制度。第七、健全有效的内部稽核制度。九、业绩评价效益化21世纪的商业银行应是运营效益良好的商业银行。运营效益好坏、风险高低是衡量商业银行运营业绩的最重要的规范。外部对商业银行的评价最重要的目的有两项：资本充足率和资本收益率。改革国有商业银行内部业绩评价体系，弱化对添加存款的刚性