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文档简介

1、.：.；企业开展部绩效考核目的视角权重KPI关键业绩目的衡量规范计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算执行情况不超越预算实践费用与预算比较会计部10%内部流程50%对公司开展战略建议%管理层的反响评价管理层15%6.1艰苦问题的报告2次/月实践报告数企业开展部10%调研次数2次/季实践调研记录企业开展部10%公司卡3公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评价人力资源部5%公司卡1客户10%内部客户称心度(总经理、董事会等)%称心度调查人力资源部10%公司卡1创新学习30%战略研讨与分析的创新方法20%运用新方法新思绪的战略研讨与分析报告/战略研讨与分析报告的总数总经理10%6.1骨干

2、员工的培训时间20小时/年骨干员工参与培训的时间人力资源部10%公司卡3交流与学习10次组织相关人员交流与学习次数的记录人力资源部10%公司卡3合计得分超出规范(5分) 达标(4分) 规范的80%(3分) 低于规范的80% (2分)主管副总反响卡6.1 对公司开展战略建议的反响评价 艰苦问题的报告及时性战略研讨与分析的创新方法被评价人： 评价人： 评价时间：A非常称心5分B根本称心4分C尚可3分D不太称心2分E不称心1分1对公司开展战略建议的可参考性2艰苦问题的报告及时性3战略研讨与分析的创新方法内部客户调查询卷 公司卡1 内部客户对本部门的称心度 (总经理、董事会等) 对公司各项制度的执行情况 (公司各部门)被评部门： 评价部门： 评价时间：一、内部客户对本部门的效力态度称心度 A非常称心5分B根本称心4分C尚可3分D不太称心2分E不称心1分1任务范围内与协作者相处程度2处理问题的积极性、自动性、任务灵敏性3任务的纪律性平均得分任务改良建议二、对本部门各项制度的执行情况 任务改良建议 业务培训、交流、外访记录卡 公司卡3 骨干员工的培训时间 组织相关人员交流与学习次数的记

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