连锁发展中心职责

1、 . ：.； 连锁开展中心职责1.连锁开展中心职责：1.1 担任国美电器在全国的网络建立，包括对分部电器商城、3C店、音像及新开发地域上报的可选店址进展评价、调查、审核；1.2根据城市格局变化的需求，对全国国美卖场进展网络布点优化；1.3 建立全国城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动系统档案分电器商城、3C店、音像店及新开发地域四类； 1.4 建立国美全国在运营卖场分布及变动系统档案；分电器商城、3C店、音像店三类1.5建立国美全国在运营分部与竞争对手卖场分布及变动图；分电器商城、3C店、音像店三类1.6调查分析国美与竞争对手在全国各市场最好和最差的卖场所构成的优势和优势缘由；1.7建立

2、开发选址任务执行规范内容、要求、程序，并督导各分部严厉执行；1.8建立开发选址评价工程规范程序；1.9组织建立长期稳定的全国各大城市卖场选址任务执行系统；1.10指点并监视分部开发部选址任务；1.11审核分部上报的租赁合同条款；1.12完成总裁/常务副总裁交办的各项任务。连锁开展中心组织架构及岗位职责1.连锁开展中心组织架构图 2.连锁开展中心岗位职责2.1连锁开展中心总监 直接上级：总裁/常务副总裁督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评价部经理岗位职责：A、担任连锁开展中心的全面任务；B、在公司总裁/常务副总裁的指点下，担任电器开发部、3C开发部、音像开

3、发部的管理任务；C、担任公司重要的公关及接待任务；D、担任督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈任务；E、担任公司各项业务开辟及提高公司笼统；F、监管公司全国网络建立的整体任务；G、了解掌握全国开发选址进度信息、情况及时上报，并可以为公司业务开展提出合理化建议；H、总部与分部任务沟通。向分部传达总部指点下达的义务、指令，督促分部每周高质量完成上报可选店义务；I、担任按上报方案要求，安排本部门任务周期，人员配置等；J、担任对本部门任务提出建议及处理措施；K、担任制定本部门年、季度、月任务方案；L、担任审核本部门内日常办公费用的报销凭证；M、监视并指点在国美电器前期开发和在运营分部电器、3C、音像

4、店方案义务的落实；N、完成总裁/常务副总裁交办的其它任务。2.2连锁开展中心总监助理直接上级：连锁开展中心总监督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评价部经理协助总监做好日常管理任务，并在其外出调查期间督导各部门的任务进展；担任协调电器开发部、3C 开发部、音像开发部与公共部门合约部、评价部的任务联络；担任总部及各分部任务方案、任务总结的实施及落实，并上报连锁开展中心总监；监视总部及各分部专项义务、非专项义务的完成及跟踪执行情况； 对连锁开展中心文件的下发及执行情况进展跟踪；担任督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈任务；担任公司各项业务开辟及提高公司笼统；

5、完成指点交办的其它任务。2.3干事岗位职责：直接上级：连锁开展中心总监岗位职责：A、收发并初步处置与分部间的电子邮件、及日常邮件；B、日常文件流转及各类文件、合同的归卷、存档任务；C、连锁开展中心的考勤统计及制造；D、办公用品的领用、办公设备的维修改换恳求及特殊物品领用恳求；E、连锁开展中心手机费、差旅费、交通费等费用报销；F、完成指点交办的其它任务。2.4连锁开展中心合约部经理 直接上级：连锁开展中心总监督导下级：合约部主管 岗位职责：参与全国性大型协作工程的谈判、协作条款的制定；初步审核分部上报的房屋租赁合同法律条款；包括新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁合同法律条款按指点意图对

6、分部合同谈判给予指点；完成指点交办的其它任务。2.5连锁开展中心合约部主管 直接上级：合约部经理 岗位职责：协助合约部经理制定全国性大型协作条款；初步审核分部上报的房屋租赁合同法律条款；包括新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁合同法律条款按指点意图对分部合同谈判给予指点；完成指点交办的其它任务。2.6网点评价经理岗位职责：直接上级：连锁开展中心总监督导下级：网点评价专员岗位职责：A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进展评价；包括：电器开发部、3C开发部、音像开发部B、对分部所辖区域国美卖场分布及变动表进展评价；C、汇总、审核评价员的评价结果；D、

7、整理出可租用卖场的评价结果及相关资料上报给对口主管备用；E、对于分部上报的可选卖场评价表，给予业务性指点并提出修正意见；F、上报分部意见及任务完成情况；G、建立国美全国网点评价系统档案；H、完善网点评价系统表格；I、完成指点交办的其它任务。2.7网点评价专员岗位职责：直接上级：网点评价经理岗位职责：A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进展评价；包括电器开发部、3C开发部、音像开发部B、对分部所辖区域国美卖场分布及变动表进展评价；C、对分部上报的评价表格进展查漏补缺，并与分部及时沟通确保表格填写完好准确；D、将评价结果上报网点评价主管；E、完成指点交办的其

8、它任务。2.8电器/3C/音像开发部经理直接上级：连锁开展中心总监督导下级：电器/3C/音像主管岗位职责：A、督导全国新区开发和已开分部的选址任务；B、担任电器开发部的日常管理任务；C、对新区开发和分部上报选址工程进展现场调查并提出意见；D、担任全国性大型协作工程的谈判、协作条款的制定；E、制定全国选址开发方案并执行；F、初步审核分部上报的房屋租赁合同业务条款并给予谈判指点；G、对选址任务中出现的问题提出处理方案；H、根据竞争的变化与企业开展的需求适时调整选址规范、要求与方向；I、掌握各分部选址开发进度，对不符合要求的分部提出限期整改意见；G、完成指点交办的其它任务。2.9电器开发部新区高级主

9、管岗位职责：直接上级：电器开发部经理督导下级：新区开发主管岗位职责：A、协助部门经理了解新开发地域的任务进展情况并提出合理化建议；B、建立及管理新开发地域的业务档案；C、协助驻外开发人员办理工商注册文本预备及签章审批手续；D、协助驻外开发人员办理验资款的注入及回汇手续；E、接待暂时到访的开发商及物业方；F、及时将各新开发地域的任务进展以周报方式通报各中心；G、部门新员工入职后面谈及部门任务内容的培训；H、总部及驻外开发办所需物资及办公设备的增配申报；I、阶段性部门会议的组织；J、完成指点交办的其它任务。2.10电器/3C/音像开发部主管岗位职责： 直接上级：连锁开展中心电器/3C/音像部门经理

10、督导下级：分部连锁开展部岗位职责：A、根据分部上报的各类信息制造完好的国美选址系统档案。B、对分部上报的选址工程内容进展审核，对不符合要求的内容回复给分部，要求重新制造完成后上报；C、分析分部上报的可选卖场情况，督导分部对于 “马上可租用卖场进展重点调查分析，做出完好的工程分析报告并上报；D、督导分部对于“全部可选卖场包括“在建卖场、“在用卖场进展跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；E、监视分部与“可选卖场 业主的亲密联络，掌握竞争对手的动态，对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，掌握竞争对手的动态，提出并实施打击方案，添加对手的买卖本钱，最终降低其产品零售价钱的

11、竞争力；F、对国美和竞争对手销售最好和最差的卖场进展调查，分析其构成优势和优势的缘由；G、分析现有卖场的销售情况，对销售不好的卖场督导分部进展优化；H、对分部上报的选址合同进展审核，对不符合公司要求的条款和不能确保公司利益及躲避风险的条款进展修正，要求分部与业主重新磋商；I、按时汇总上报全国在运营分部周、月总结和方案，使总部更加了解全国在运营分部及竞争对手的选址情况；J、完成指点交办的其它任务。2.11新区开发主管岗位职责：直接上级：电器开发部新区高级主管岗位职责：A、新开发区市场调研任务；B、协助人力资源部完成首期人员招聘任务；C、在当地预选店址及配送中心，并及时向总部指点汇报进展情况；D、

12、与当地政府和相关部门洽谈税收及其他政策，汇总上报；E、与当地新闻媒体洽谈协作及发布阶段性的软性宣传文章；F、与工商税务部门沟通及联络，办理称号预核准及工商注册任务；G、与银行沟通和联络，为日后签署银企协作协议做好预备；H、与分部到任人员办理前期任务交接包括：业务交接、非文字性交接、社会资源交接、财务交接；I、将每日完成的任务进展及时汇总上报；G、完成指点交办的其它任务。2.12分部连锁开展部经理岗位职责：直接上级：连锁开展中心部门主管督导下级：分部连锁开展部选址主管岗位职责：A、组织调配开发部相应人员，进展日常外出选址任务；B、严厉按照连锁开展中心制定的任务规范调查、分析、整理、统计各类市场信

13、息；C、担任完成连锁开展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁开展中心对口主管；D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修正各类图、表档案并发送到总部连锁开展中心；E、对于 “马上可租用卖场进展重点调查分析，做出完好的工程分析报告并上报；F、对于“在建卖场、“在用卖场进展跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，添加对手的买卖本钱，打击其产品零售价钱的竞争力；H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其构成优势和优势的缘由；I、组织分部全体员工参与选址信息的搜集，整合并过滤各种信息；J、根据分部的开展需求及选址评价程序

14、提报“新门店开发恳求表，并附工程分析报告。K、根据连锁开展中心最后评价结果，与业主进展合同谈判、申报、审批、签署，将合同归档管理，并上报连锁开展中心；L、完成指点交办的其它任务。2.13分部连锁开展部电器/3C/音像主管岗位职责：直接上级：分部连锁开展部经理督导下级：分部连锁开展部电器/3C/音像业务岗位职责：A、协助分部连锁开展部经理进展日常外出选址任务；B、严厉按照连锁开展中心制定的任务规范调查、分析、整理、统计各类市场信息；C、担任完成连锁开展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁开展中心对口主管；D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修正各类图、表档案并发送到总部连锁开

15、展中心；E、对于“马上可租用卖场进展重点调查分析，做出完好的工程分析报告并上报；F、对于“在建卖场、“在用卖场进展跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，添加对手的买卖本钱，打击其产品零售价钱的竞争力；H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其构成优势和优势的缘由；I、组织分部全体员工参与选址信息的搜集，整合并过滤各种信息；J、根据分部的开展需求及选址评价程序提报“新门店开发恳求表，并附工程分析报告。K、根据连锁开展中心最后评价结果，与业主进展合同谈判、申报、审批、签署，将合同归档管理，并上报连锁开展中心；L、完成指点交办的其它任务。2.14分部连锁开展部电器/3C/音像业务岗位职责：直接上级：分部连锁开展部主管岗位职责：A、协助分部连锁开展部主管进展日常外出选址任务；B、严厉按照连锁开展中心制定的任务规范调查、分析、整理、统计各类市场信息；C、担任完成连锁开展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁开展中心对口主管；D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修正各类图、表档案并发送到总部连锁开展中心；E、对于“马上可租用卖场进展重点调查分析，做出完好的工程分析报告并上报；F、对于“在建卖场、“在用卖