连锁店装饰装修的方法借鉴

1、.PAGE ：.；PAGE 6连锁店装饰装修的方法自创近几年，各式各样的连锁店应运而生，如：服装连锁店、饮食连锁店、通讯连锁店、药品连锁店等等。在这些连锁店开张营业的同时，细心的人不难发现，有些强调品牌认识的连锁店的笼统有的突出，而有的黯然失色，使投资者的品牌笼统大打折扣，甚至导致消费者疑心产品的真实性及产品货源的渠道。除了投资方面的限制外，这主要是不同的施工队伍采用了不同的工艺，不同的材质呵斥的，另外还存在令投资者很不称心的方面，如：施工质量、施工工期、效力及维修等等。那么如何防止这些缺乏，使投资者的品牌笼统更加鲜明，工程的质量、工期、效力更令人称心呢？下面根据我公司多年来对全国真维斯连锁店

2、装修的阅历引见给大家，一方面供各位投资者参考自创，另一方面与装饰行业的同行沟通讨论。连锁店装修可以分为以下几个阶段进展，一是预备阶段，二是施工阶段，三是施工后的效力及保修阶段。在投资者的意向和选址等任务终了后，就可以进展委托设计，此时，设计师必需到现场复尺，将现场的各项尺寸测出并与投资者进展初步沟通后进展初步方案设计。同时由预算员根据初步方案做出概算。初步设计的方案和概算价钱经投资者确认后，由设计师做出施工图，并进展交底，进入施工预备阶段。施工预备得能否完善，决议了工程施工能否能顺利进展，因此，投资方和施工方必需非常注重。施工预备任务包括人员预备，工具、资料预备，技术预备，废品、半废品预备，施

3、工现场预备等方面。在人员预备方面，我公司有着较强的优势，技术人员和操作人员力量充足，随时可调集充足的人力资源接待各类连锁工程的施工。便利的交通也给不同城市之间的连锁店提供了可靠的保证，业主投资到哪里，我们就装修到哪里。虽然添加了一部分差旅费，但保证了派出的人员的素质，这些人员相继都经过必需的技术培训、平安培训及质量保证措施的培训等。从而防止了外地施工时，在当地随意找一部分工人施工而不能保证工程质量的景象发生。在工具及资料预备方面，公司拥有大面积的工具库及资料库。工具库有充足的工具供各工地运用，并有专门的维修保养人员，保证发到现场的工具都能正常运转，确保了施工的需求。资料库存放有二千多种常规的和

4、特殊的装修资料，并与几百家消费厂商建立了亲密的联络，从而保证了连锁店施工特殊资料的一致性和品牌笼统。施工开场后，可以根据工程进度分期分批的将资料运到现场，另外在资料预备方面较为重要的一个方面是涉及品牌笼统的特殊资料都要经投资方确认，双方保管资料样板。在技术预备方面，设计、施工人员人才济济，使图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案等任务有条不紊的进展，对新工艺及新资料的开发利用也颇具特征，那就是先做实验，找出优缺陷，再经工艺修正成熟后进展推行。废品、半废品预备是指连锁店施工中运用的常规器物在施工方案确定后，由加工厂提早加工，或者与工地现场同期作业。半废品和废品加工完后到现场组装或拼装，从而减

5、少了现场施工的任务量，大大提高了任务效率，减少了工期。公司拥有二千平米的木工车间、焊工车间、油工车间，以及上百人的加工队伍，既可以为工地现场加工废品和半废品，又可以给工地进展一致下料。这一方法既减少了现场的任务量，同时又节约了资料，防止浪费，从而降低了消费本钱。施工现场的预备是指现场用水、用电情况及原有建筑物的根本情况预备。如：房屋能否漏雨，能否需求电力增容，进户电源线能否改换，能否涉及原消防及喷淋设备，能否需办理消防、环卫、市容城建等施工手续，施工时间能否有限制，道路运输能否方便等。施工现场的预备任务需求有投资方亲密配合或委托代理人配合协作，由于以上客观要素会严重影响施工的正常进展，任何方面

6、出现问题都会呵斥工期的拖延和人力物力的浪费，给投资者和施工方呵斥损失。假设以上预备任务比较充分，将会防止很多不测事故情况，保证工程的顺利进展。连锁店施工的特点是施工面积相对较小，质量要求较高，但工期较紧张。提早一天完工开业，就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面，要合理的调配人员、工具及资料，充分利用时间和空间，发扬最大的客观能动性。这时，我们采取的措施是当连锁店同时有几处施工时，可根据每个连锁店的开开工时间和方位道路，充分思索连锁店间的施工流水作业，既可以使工程进度得到保证，又能充分的利用人力资源，防止浪费。同时在一个连锁店内部实行交叉流水作业，对关键工序和主要工序，可以集中

7、力量打歼灭战。比如在时间上工地担任人一致协调，可以将人员分成白班和夜班，夜班必需安排无声响，不扰民的班组作业，如油工批灰打磨，电工装灯，瓦工铺砖等，但同时要留意对废品和半废品的维护，并思索地面的凝固时间，防止在交叉施工中遭到损坏。在空间上可安排不同工种间交叉作业，假设吊顶作业和电工挖洞装灯等交叉作业，争抢任务面，可经过协调安排，防止相互影响，呵斥窝工景象。木工和油工的任务面可以构成小流水作业，木工完成一部分作业面并进展班组自检合格后经过担任人转交油工工序，同时进展交接检查，保证各工序的施工质量。当某些工程工程上下工序不能交叉作业时，可以在保证重点部位的同时，安排辅助工程的施工，当各工序作业展开

8、后，管理人员应留意安排一些后备工程和工序的施工，使各工种人员不延续的，按次序的从一个任务工程转移到另一个工程施工，使人员和机具均得以合理利用，工程能按方案有步骤的进展，工程、质量得到保证。连锁店的门脸及门面招牌是施工的难点，既受时间的限制，又受空间的制约。在繁华的地段和步行街上施工，必需提早办理占用便道手续，而市容城管同意的时间特别短，为了防止扰民，夜间施工时间又不能太长。这时，我们采取的措施是招牌可以在加工厂做成半废品备用，减少现场任务量。在施工开场后，合理利用任务时间，在白天施工的班组可以进展有声响的工程，晚上施工的班组可以进展拼装，既提高了任务效率，又防止了扰民等景象。在工程质量控制方面，我们采用了ISO9001质量控制体系，对工程质量进展全方位的控制。经过班组自检、工序交接检、施工隐蔽检、施工检查、内部验收等多种手段控制工程质量，为用户提供期望的工程和效力。卓有效果的管理使我们施工的工期和质量得到了有效的控制，近期施工的如：上海淮海路真维斯连锁店工期为10天，南京新街口的工期为15天，为投资者博得了珍贵的时间，工程质量也令投资者比较称心。在维修和效力方面，投资者一定要保管本人的合法权益。在这方面，我公司的运作方法是在工程完工后，施工方