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文档简介

1、、.、：.；、附表一： 年终述职考评表管理岗位述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价阐明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超越90分和低于60分，需在评价阐明栏阐明缘由；评分规范：100-110分出色，在各方面的绩效都非常突出，并且明显地比其他人的绩效优良得多/ 90-100分很好，任务绩效的大多数方面明显超出职位的要求，任务绩效是高质量的并且在考核期间一向如此。/ 80-90分好，是一种称职的和可信任的任务绩效程度，到达了任务绩效规范的要求 / 70-80分需求改良，根本到达了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需求改良 / 60-70分不令

2、人称心，任务绩效程度总的来说无法让人接受，必需立刻改良 / 60分以下-差，任务绩效完全达不到任务要求 考核工程考核规范及要求权重评价1. 指点才干具有从事管理任务的理念及技艺鼓励及带发动工，提升团队士气，达成团队目的合理分配任务义务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进任务义务完成20%评价阐明 ：2. 任务质量和效果任务实效强，效力质量高，客户称心度高及时、有效地指点部门按时、按质完成任务目的分解，措施得力，确保任务一次性正确完成30%评价阐明：3. 责任感与信誉度老实守信，履行承诺以高度的责任心自动推开任务，是上级任务交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告任务情况，共

3、享任务信息勇于承当责任不谋私利，一切以公司利益为出发点20%评价阐明：4.本钱认识本钱认识剧烈，能积极节省，防止浪费10%评价阐明 ：5. 学习创新才干经过问题的出现及处理，添加对潜在问题的预见性，不犯一样错误处理难题时有发明性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及任务技艺，并将新知识教授给员工10%评价阐明 ：6. 沟通协作建立并管理好本人的团队，团队交融度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的任务关系，沟通协调，经过共同协作处理意见分歧协作认识强，能倾听有建立性的建议和批判与各部门沟通协作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益10%评价阐明 ：其他要素 适用于特殊职能人员7.部门特定的考核要素待定评价阐明 ：考核汇总得分 1*20 + 2*30% + 3*20% + 4+5+6*10%= 第三步:请根据上述评价内容，提出综合评价和反响意见优

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