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文档简介

1、.：.； HYPERLINK china-b/jyzy/tdzz/20210424/1545188_1.html l # 团队开展的五个阶段及管理方式第一阶段成立期Norming特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和中心人物有许多纷乱的不平安感、焦虑和困第一阶段成立期Norming特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和中心人物有许多纷乱的不平安感、焦虑和困惑依赖职权开场玩弄政治花招粉饰感情个人的弱点处于隐蔽形状。团队组建的两个任务重点：构成团队的内部构造框架建立团队与外界的初步联络如何协助 团队渡过成立期：宣布他对团队的期望与成员分享胜利的远景提

2、供团队明确的方向和目的展现自信心提供团队所需的资讯协助 团队成员彼此认识。指点风格命令型：行为：多指挥，少支持决议：指点决议沟通：自上而下监视：频繁第二阶段动荡期Storming特征表现：建立等级次序期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露有波折和焦虑感，目的能完成吗？人际关系紧张对指点权不满消费力蒙受继续打击妨碍开场消逝，人的本性开场显露小团队开场构成，为本身牟利，缺乏奉献精神。如何协助 团队渡过动荡期：最重要的是安抚人心认识并处置冲突化解权威与权益，不容一人权益打压他人奉献鼓励团队成员就有争议的问题发表本人的看法预备建立任务规范以身作那么调整指点角色，鼓励团队成员参与决策。指点风格教练型：行为：

3、多指挥，多支持决议：征求意见后决议沟通：双向交流并反响监视：频繁第三阶段稳定期Forming：特征表现：人际关系由敌对走向协作憎恨开场解除，关怀态度沟通之门翻开，互置信任加强团队开展了一些协作方式的规那么留意力转移，认识到他人的奉献任务技艺提升，并接受差别建立任务规范和流程，特征逐渐构成乐于实验和汲取阅历如何协助 团队渡过稳定期：最重要构成团队文化最危险怕冲突不敢提建议指点风格指点型行为：少指挥，多支持决议：共同做决议沟通：多问少说并反响监视：减少第四阶段高产期Performing特征表现：团队自信心大增，具备多种技巧，协力处理各种问题用规范流程和方式进展沟通、化解冲突、分配资源团队成员自在而建立性地分享观念与信息团队成员分享指点权颠峰的表现：有一种完义务的使命感和荣誉感，团队精神加强自我约束，自我管理如何带着高产期团队：变革：随时更新任务方法与流程团队指点行如团队成员而非领袖经过承诺而非控制追求更佳结果给团队成员具有挑战性的目的监控任务的进展，成认个人的奉献，庆贺成就指点风格授权型：行为：少指挥，少支持决议：授权人决议沟通：双向交流并反响监视：更少第五阶段调整期Dorming特征表现：高效

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