(7.2)项目设计管理

1、.万达地产WANDA REAL ESTATES7.2 工程设计管理业务管理手册发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGE ：.；PAGE 841 总那么1.1 工程设计管理是实现顾客价值、到达公司运营目的的关键环节，涉及工程规划、建筑方案设计、施工图设计初步设计、景观设计等。1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保工程设计管理和设计过程在受控形状下进展，是工程开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制本钱的重要途径。2 工程设计管理过程普通规定2.1 工程设计管理内容2.1.1 各级设计管理部门担任对工程设计任务进展全过程监管，各设计阶段的管理要求包括

2、，但不限于：编制、审查各阶段设计指引及设计义务书；选择符合资历要求的设计单位；配合本钱控制、实施限额设计；参与设计过程或事后检查重要阶段的评审；组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；组织各设计阶段的衔接、协调；明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进展；工程完成后的设计总结、资料备案。2.1.2 各设计阶段的监管任务安排，由管理责任部门担任详细制定，阶段设计任务的监管方案必需明确设计过程中监管内容、责任和详细措施。2.1.3 工程设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必需以书面方式明确，确保各方按规定的要求进展设计信息交流和资料提供、设

3、计成果审查及确认等。2.2 设计要求2.2.1 设计管理部门必需按管理公司规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开场前以书面文件方式明确设计要求，构成各阶段的设计义务书。2.2.2 一切应由开发商提供的工程设计根据，以及设计技术规范都必需作为设计义务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进展确认。2.2.3 为保证各阶段设计要求的准确、完好，并符合相关法规要求和管理公司规定，设计管理部门担任组织实施必要的设计要求审查。2.3 设计过程跟进2.3.1 设计管理部门应按设计监管任务安排，根据设计委托合同对设计过程进展延续监视检查，以保证设计任务进度符合规定要求。2.3.2 设计过程中，一切对设计进度

4、和设计成果有影响的交流意见均必需构成书面文件，设计管理部门应担任跟进检查落实情况。2.3.3 设计过程中，一切甲方提出或确认的意见和要求均必需构成书面文件，并存档备案。2.4 设计成果2.4.1 设计管理部门与设计单位订立的设计委托合同，或其附件中，必需明确规定对设计成果提交的详细方式和审查要求，确保设计单位提交的设计文件完好性和设计深度。2.4.2 根据工程的规模和详细情况的需求，可委托有资历的技术专家对设计单位提交的设计成果进展审查。2.4.3 各阶段设计成果审查均必需包括经济性的审查，规划方案设计及扩初设计须进展本钱估算或概算，施工图设计须进展本钱预算，确保在工程总本钱的控制范围内。2.

5、4.4 审查中发现的问题，设计管理部门必需以书面文件方式通知设计单位，责成设计单位进展修正，并跟踪记录。3 规划、建筑、景观方案设计3.1 规划设计指引必需按照的相关内容及进展编制，作为编制规划设计义务书的主要根据。规划设计义务书由管理公司规划总监审批。3.2 规划设计方案必需执行作业流程及的规定，构成的设计成果由管理公司运营管理委员会审批。3.3 建筑方案设计义务书必需按照、作业流程的相关内容进展编制，并报管理公司规划总监审批。3.4 建筑方案设计必需执行作业流程及的规定，构成成果后报管理公司运营管理委员会审批。3.5 景观环境方案设计概念方案及深化方案3.5.1 工程景观环境工程各阶段本钱

6、控制目确实定前，工程所在公司开发设计部就景观环境工程的估算或概预算报管理公司景观环境部审查。3.5.2 工程建筑性详细规划方案审定后，由工程所在公司开发设计部组织编制景观环境设计总体方案及景观环境概念方案设计义务书。景观环境设计总体方案及各阶段方案设计义务书必需报景观环境部审查，并报景观环境总监核准。3.5.3各阶段方案设计的设计单位选择、招标委托书必需报管理公司景观环境部审查。3.5.4 设计单位提交的各阶段方案必需按作业流程的规定进展方案评审；方案评审会由工程所在公司开发设计部组织进展，评审委员会人员由管理公司景观环境部、规划管理部、本钱控制中心成员及工程所在公司运营管理委员会、开发设计部

7、相关人员等组成；最终实施方案必需报管理公司景观环境部审查，并由景观环境总监审批。3.5.5 各阶段方案审定后方可进展下一阶段设计。4 建筑性详规、建筑性设计总图、建筑初步设计和施工图设计4.1 规划方案审批后，设计成果移交工程所在公司开发设计部。为保证设计管理的有序衔接，管理公司规划管理部在移交时应建立设计文件交接清单，并进展必要的设计交底。工程所在公司开发设计部的后续设计应拟订任务方案，该方案经工程所在公司总经理或设计总监审批后，报管理公司规划管理部核准。4.2 建筑性详规设计、初步设计由工程所在公司开发设计部担任委托设计，其相关设计义务书及设计成果报管理公司规划总监审批。4.3 建筑立计总

8、图、施工图设计由工程所在公司开发设计部担任委托设计，其相关设计义务书由工程所在公司设计总监审批。其相关的设计义务书、设计招标文件、评标结论，以及中标设计单位根本信息，均必需在该项任务终了后一周内报管理公司规划管理部备案。4.4 景观环境深化方案审定后，由工程所在公司开发设计部编制施工图设计方案及组织景观施工图招标委托设计；施工图设计方案、设计义务书及施工图设计单位、招标文件应报管理景观环境部审查，并由景观环境总监核准。4.5 出正式施工图前，工程所在公司开发设计部应组织相关业务部门进展施工图审查，并按的规定执行。4.6 景观环境施工图应报管理公司景观环境部进展施工图审查，并最终报管理公司景观环

9、境总监审批。4.7 建筑性详规设计、建筑性设计总图、初步设计、施工图设计等的图纸资料及开工图非景观环境类应以电子文件及时报管理公司规划管理部备案，景观环境施工图及开工图应以电子文件或图纸方式及时报管理公司景观环境部备案。4.8 工程公司开发设计部应及时掌握景观环境施工进度及安排，并按月报管理公司景观环境部；管理公司景观环境部应定期进展景观环境现场施工检查。5 其它设计5.1 其它设计包括小区总体配套建筑、景观、装修设计，部分施工图设计完善任务等，由工程所在公司开发设计部担任组织完成，并必需执行前述“普通规定。5.2 卖场包括与一切销售展现相关的建筑、景观、装修等方案由工程所在公司担任委托设计，

10、报管理公司运营管理委员会审批。销售卖场及样板房的设计应留意躲避法律与市场风险。6 设计更改6.1 一切变卦恳求及变卦方案的审查，均必需包括该变卦能够对质量、工期、本钱的影响。6.2 在施工图设计及施工过程中，一切涉及规划、建筑单体方案的原那么性变卦调整，必需报管理公司规划总监审批。6.3 在景观环境概念方案或深化方案确定后，由于特殊缘由需进展的部分设计调整或更改，一致由工程所在公司开发设计部组织提出设计恳求，并注明修正缘由及拟修正方向，一并报管理公司景观环境总监审批。6.4 除上述规定外的施工图变卦，由工程所在公司担任根据作业流程及进展处置，包括：识别变卦需求，并予以评审；构成设计变卦书面文件；审查设计变卦文件；发布、执行变卦文件。7 相关作业流程与指引文件PDP100 规划方案设计PDG101 规划设计指引编制要点PDG102 规划设计义务书编制要点PDG103 工程规划方案评审指引PDP200 建筑方案设计PDG201 建筑方案设计义务书编制要点PDG202 建筑单体方案评审指引PDP300 景观