某著名咨询公司-宝钢-发展战略报告

1、.：.； 宝钢开展总战略经过本报告第一部分对物流业在中国的开展、钢铁物流业的实践情况及传统钢铁仓储型企业的转型等问题的思索，第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁消费企业的需求情况分析，第三部分对宝钢运营现状及中心竞争优势的分析，交大欧姆龙宝钢工程组基于宝钢的实践情况，自创国际上先进企业的开展阅历，综合思索我国政治、经济、行业、市场等各方面要素，经反复研讨论证，作出宝钢的开展战略定位：三年内开展成为中国最大的钢铁业仓储企业，五年内开展成为中国一流的钢铁业物流企业。宝钢开展战略定位的可行性钢铁物流业的开展给宝钢提供环境条件对于钢铁业而言，其本身是属于夕阳产业，经过了漫长的开展里程之后，现已进入成熟

2、期后段。就钢铁业本身而言，除非出现大的技术革新，否那么很难改动其现状。因此，各钢铁企业正在努力从“第三利润源泉物流角度来思索，努力降低运营本钱。因此，随着物流业在全国的迅速开展，钢铁物流业也同样面临着历史性的开展机遇。如此就给诸如宝钢这样的钢铁物流企业发明了良好的条件。宝山地域钢铁物流需求量的增长提供市场条件这一点，可从三个方面加以分析，1宝钢股份的业务量比较稳定，根本维持在2001年的程度，这决议了宝钢股份对钢铁物流，特别是仓储、运输的需求很稳定，不会出现很大的动摇；2宝钢国际的业务量坚持增长，同样地添加了对钢铁物流的需求；3外地钢铁企业的产品不断进入上海乃至华东地域，争夺宝钢集团所不能消费

3、的钢铁市场，而这又是以宝山地域为重点，从而必然加大对该地域钢铁物流的需求；4从上海市政府的开展定位来看，在将上海定位于开展成为世界的物流中心的同时，将在宝山地域建立以钢铁为中心的物流中心，将使这一地域的钢铁业物流企业面临着前所未有的开展机遇。宝钢的中心竞争优势提供内部条件从本报告第三部分的分析可以看出，相对于其竞争对手，宝钢拥有比较优越的中心竞争才干，主要表如今与宝钢股份的长期业务协作关系、在仓储业务上的相对竞争优势、相对较高的人力资源素质等，这些竞争优势提供了宝钢抓住市场机遇的内部条件，使其完全有能够在近期实现腾跃式快速开展，成为地域及行业中的佼佼者。二、宝钢开展战略定位的必要性一钢铁物流在

4、今后一段时间内的稳定增长要求对钢铁物流企业作出较快的开展定位从全国钢铁业的情况来看，随着我国的参与WTO以及国内经济的稳定开展以及机械行业在工业添加值中的重要位置，钢铁业今后一段时间仍将坚持稳定增长的态势。加上物流业在我国的方兴未艾，钢铁物流业在今后的一段时间内必将呈快速开展态势，由此要求钢铁物流企业一定要作出较快开展的定位。二宝山地域作为上海市重要的物流中心要求该地域物流企业，特别是钢铁物流企业作出较快的开展定位宝山地域作为宝钢集团的主要住所，在上海市乃至整个华东地域钢铁业中的位置是举足轻重的。从目前的情况来看，宝山地域的钢铁物流业开展非常迅速，其主要缘由在于：1宝钢集团的稳定开展；2国内其

5、他企业的钢铁进入上海地域也是以宝山地域为重要场所。上述两个缘由直接导致了宝山地域在今后一段时间内对钢铁物流的需求将不断上升。同时，随着上海市政府决策将宝山地域建成上海市重要的物流中心，对于占据天时、地利的宝钢而言，其开展定位也必需是超凡规的。三争取竞争优势，加快开展步伐要求宝钢作出快速开展定位在本报告第三部分的分析中，我们已明确指出宝钢目前所具有的竞争优势，但我们同时也应看到，宝钢所具有的竞争优势并不是牢不可破的，也不是能长期坚持的，而是需求经过不断的开展与强化才干稳定与坚持的。同时我们还必需看到的是，市场与需求的开展对大家来说都是机遇，宝钢如不能有效地抓住机遇，加快开展的话，完全有能够落在人家的后面。因此，为了保证宝钢能在长期内处于有利竞争位置，必需作出上述定位。总之，我们以为对宝钢作出如此的战略定位既是可行的，也是必要的。当然，这样的定位在思索可行性的同时也