数据资源评估流程与业务发展策略

1、.：.；数据资源评价流程与业务开展战略对数据资源产品进展评价，进而制定相应的数据资源开展战略是信息效力企业经常要思索的问题。数据资源评价流程数据资源评价是一个系统的流程，主要包括四个步骤：第一、选择评价维度，根据数据资源评价的目的和企业数据库的特点选择主要的评价维度，通常而言，数据资源的评价维度可以包括数据竞争力、市场吸引力、市场化阻力三个方面。市场吸引力从外部市场环境的角度，反映数据资源的市场价值和社会影响力；数据竞争力主要从规模、差别和同步三方面反映数据的竞争力；市场化阻力从内外部两方面衡量数据市场化的妨碍程度。第二、构建评价体系，在确定评价维度后，根据评价的维度选择评价的一级和二级目的，

2、并对目的的详细含义进展界定，如表1所示。 第三、制定目的的评价方法，根据目的数据的可搜集程度，制定系统的目的评分和计算方法，根据评价维度的重要性确定相应目的的权重，目的所占权重也可以采取层次分析法或者CRITIC等方法，详细要根据评价的主要目的来确定。在数据可搜集的情况下，目的的评分方法该当尽量定量化，同时，对客观性较强的目的采取行业、企业内的专家打分的方式确定，评分规范参照李柯特5量表。数据竞争力的评分方法由三个维度目的的评分加权汇总而来，如表2所示。市场吸引力的评分方法由两个维度目的的评分加权汇总而来，如表3: 市场化阻力的评分方法由两个维度目的的评分加权汇总而来，如表4所示。第四、建立评

3、价矩阵 在打分终了后，计算了数据资源在三维度上的综合评分结果，我们可以建立数据资源的评价矩阵，如图1所示。经过挑选，我们可以将数据资源划分为战略重点数据、拓展市场数据和加强研发数据和未开发数据四大类别。可以优先开展市场吸引力大、数据竞争力高的数据资源，对于市场吸引力大而数据竞争力低的数据资源该当加强研发、对于数据竞争力强而市场吸引力小的数据资源该当加大市场开发的力度。数据资源开展战略数据资源的竞争力取决于数据的规模、差别化和更新程度，单一的数据产品的开展会有较大的局限性，因此，数据资源业务开展该当采取一体两翼的橄榄型战略，即基于数据资源产品才干的前后向一体化延伸。数据采集战略：数据采集战略主要

4、是指基于数据资源产品的前向一体化，开发出更多的数据产品，这种一体化的延伸需求建立在充分了解市场需求的根底上。数据采集包括抽样数据采集和定向数据采集等方式。抽样数据采集：抽样数据调查是一种非全面调查，它是从全部调查研讨对象中，抽选一部分单位进展调查，并据以对全部调查研讨对象作出估计和推断的一种调查方法。定向数据采集：根据调查需求，针对固定调查群体非大范围的调查；定向数据调查更偏重于调查群体的选择，调查结果具有很强的针对性。数据产品：包括了个体数据查询、专业数据库定制和研发报告等。个体数据查询：个体数据查询目前已广泛被市场所认同，baidu,google是此类产品供应的代表；个体数据查询可根据查询

5、内容的专业化程度采取收费或免费的业务方式。专业数据库定制：专业数据定制是指以企业和机构为需求主体，对某一领域的一类数据的集中需求；此类需求更具专业化，且数据内容有很高的市场附加值。研发报告：根据已有的数据资源，经过科学的方法，分析某类产品的社会需求、或消费规律，构成的书面报告；客户经过研发报告可明晰认识并了解该专业领域的市场开展情况。数据咨询战略：数据咨询是基于现有数据资源产品和才干的后向一体化，本质上是产品和才干在业务方式的创新，即经过开掘现有市场的需求，经过数据咨询，更加以市场为导向，将数据资源产品和才干发扬出更大的价值。产品咨询：由具有丰富相关领域知识和阅历的专家，深化到企业现场，与企业人员亲密配合，运用科学方法，找出存在的主要问题，查明产生问题的缘由，提出真实可行的改善方案并指点实施。战