《服装企业存货管理问题与优化对策【案例分析】13000字》

1、服装企业存货管理问题与优化对策 TOC o 1-5 h z .前言1研究背景与研究意义1 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 研究背景1研究意义2文献综述口2121国外文献综述3122国内文献综述4123文献述评52存货管理理论概述7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 2.1存货管理及其重要性7 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 22存货管理理论7 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 221经济订货批

2、量采购模式7 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 222供应商管理库存模式8 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 223联合库存管理模式9 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 3美邦服饰存货管理案例分析10 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 美邦服饰公同简介10 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 美邦服饰供应链存货管理存在的问题11 HYPERLINK l bo

3、okmark8 o Current Document 内部组织结构不健全导致存货管理信息不对称11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 322库存作业流程反响缓慢导致生产周期长12 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 上下游企业协同合作不完善13324库存管理模式落后15 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 325分销商关系不协调导致企业合作缺乏积极性15 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 4存货信息优

4、化建议15 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 美邦服饰原有信息控制系统状况15 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 美邦服饰信息控制系统总体规划15 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 企业内部数据存货管理优化16 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 建立企业间信息共享系统165结论17参考文献18者认为:“VM工是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱 优化产品的可获得性，在一

5、个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架 被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境”。它展现了供应商及其下游客户间的 一种合作关系，供应商在接收到下游的销售资料及现在的存货水准后，再依据预先制定的 存货水准来补充下游顾客的存货。通过降低力人工作业的本钱和最适合的产品运送数量来 保持较高的服务水平。供应商存货管理模式不同于常规物流方式:不是买方自己管理库存，而是由供应商管理 买方的库存一供应商决定什么时间补货和补多少货，这是一种降低物流本钱和压缩库存的 有效方法。目前，供应商存货管理模式在零售业、制造业中得到广泛的应用。联合库存管理模式联合库存模式(Joint Managed工

6、nventory, JMI)是指：“通过建立快速响应的联合库存管 理中心和供需协调机制等方法，实现企业间共享库存信息，共同参与库存计划管理，保证 各企业对需求预测水平的一致性，降低供应链上的存货本钱和风险”。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式，它是解决供应链系统中由于各节点企 业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方 法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划, 使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑, 保持供应链相邻的两个节点之间库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了

7、需求变异 放大现象件200但是缺点是建立和运行合作联盟难度大且本钱高，需要有网络通信系统和 ERP等系统技术的支持。3美邦服饰存货管理案例分析美邦服饰公司简介美邦服饰指美特斯邦威的服饰，“美特斯邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土 休闲服品牌。这家服装公司创立于浙江省温州市，第一家关于美邦服饰的专卖店在1995 年4月22日开业。在2008年8月28日，美邦服饰成功在深交所上市交易。主营业务是美 特斯邦威系列休闲服装的设计、生产和销售环节。公司是目前在己经上市的开展规模最大、 品牌影响力最深远的休闲类服装企业之一，它一共有五个关键品牌:Metersbonwe, ME&CITY, Moomoo,

8、 ME&CITY KIDS,棋，并运营着邦购B2c电子商务平台，也是国内 本土 “快时尚”服饰的领导品牌。美邦服饰的创立人是周成建，是一名典型的浙江商人早期的美邦十分注重品牌的塑 造，依靠大量的广告投放、明星代言以及特大型的门店吸引了广大的年轻消费者，在国内 休闲服饰市场上独占鳌头。成立后的短短13年间，在546个城市内，美邦服饰奇迹般的开了 2325家服装专卖店, 销售额以火箭般的速度逐年增长，当2008年上市后，美邦在上市之初不断发力，迅速扩张, 在2012年，总共的门店数量超过5000家。在国内本土的服装品牌企业中，美特斯邦威无论是知名度还是市场占有率，都可以称 得上是排名第一。在200

9、8年时,服装行业内的权威调查报告显示,在青少年群体中有35.6% 认为美邦是他们最熟悉和愿意穿的的品牌。在创业之初的短短数十年，美邦就取得了如此巨大的成功，主要有以下几方面原因：(1) 在早期就将服饰品牌定位于群众休闲，实行介于商场和批发市场间的连锁店式的运营方 式。周成建认为服装企业的核心竞争力就是品牌，公同要走精细化和品牌化路线;(2)找准了 品牌在市场上的定位:打造平价、品质、时尚的品牌特色;(3)领先的营销水平和早期经营者 精准的判断力，在营销推广层面，先后邀请了郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏、李易峰 等一系列当红明星作为品牌的代言人，更加吸引广大的年轻群体;(4)在生产端，该公司在成

10、 立初期就走“虚拟经营”的商业模式，实行OEM生产，将自身打造成轻资产服装企业， 企业经营初期以扩大品牌影响力和软实力作为虚拟经营的基点，具备高度的关键资源管理 能力，这在国内服装品牌内属于创新之举;(5)在销售端，美邦采用的是复合型销售模式，将10 直营和加盟两种方式有机运用在一起。目前,美邦服饰在全国有3900多家直营店和加盟店, 直营店占有着举足轻重的地位。公司也通过直营店的开设迅速地扩大了品牌的影响力和知 名度。但是，这家曾经迅速壮大且在销售方面表现优异的本土服装品牌，目前却深受存货危 机，使得现在的开展之路步履维艰。公司治理方面，在企业转型受挫，面临严重经营危机 的2016年,公司的

11、一系列重大人事变动和股权变更似乎给公司的持续经营带来了更多的不 确定性。11月21日晚间，美邦董事长、总裁周成建提交辞职报告，由其女儿胡佳佳女士 担任董事长。涂坷辞去董事会秘书及财务总监的职务，担任公司副总裁，董事会秘书由庄 涛接任，财务总监选定为田芳。另聘任胡佳佳的丈夫宋玮担任副总裁，负责美特斯邦威业 务开展工作;周成建的儿子胡周斌为总裁助理，负责互联网与创新业务开展工作，Daniel Silva（丹尼尔席瓦尔）担任总裁助理，负责ME&CITY业务开展工作。在人事变动公告前 的11月19日，美邦签订了上海美特斯邦威服饰股份有限公同与上海康桥实业开展（集团） 关于上海美特斯邦威企业开展之股权转

12、让协议，将公司持有的上海美 特斯邦威企业开展的全部股权转让给康桥实业，收到股权转让现金收入人民币 982796334.04元，此次股权转让活动所产生的收益预计将对公同2016年业绩产生正面影 响，但这样的业绩是暂时的，如不能在主营业务上取得突破，美邦的前景依旧不容乐观。美邦服饰供应链存货管理存在的问题内部组织结构不健全导致存货管理信息不对称没有健全的组织架构的企业就像人没有健康的骨骼一样，站不起来，更谈不上行走自 如了。面对瞬息万变的市场环境，企业必须快速反响，否那么一着不慎，就会满盘皆输。美 邦服饰的组织结构中，各个部门之间互相“孤立”，各个部门之间信息沟通不及时，并且 层级众多，往往一线零

13、售商发现问题，通过层层上报，将消息传至决策者或管理者处己经 耗费了少那么几周，长至数月的时间。甚至信息会在一层一层的传输过程中发生变化，上级 领导耳中听到的和零售商反映的问题，也许会出现偏差。同样，在下达决策的时候，也同 样因为信息“迟到”的原因，可能会与市场实际情况脱节，造成损失。长此以往，管理者对企业的营业情况不能了如指掌，对未来企业开展方向和经营上的 预测就会决策失误。美邦服饰主营产品是运动休闲类服饰，在2008年奥运会后，美邦服饰的零售销量直线11 升高，美邦服饰见此形式开始实行扩张政策，大幅提高实体店数量。在2004年至2011年 期间，美邦服饰的门店增长了超过三倍。预期过于乐观造成

14、的盲目膨胀也给美邦服饰带来 了很糟糕的影响。2008年，世界性金融危机爆发，中国的经济也明显受全球经济下行的影 响，出现了衰败的情况，这也牵连到了美邦服饰，美邦服饰的扩张似乎适得其反，不仅没 有得到想要的结果，反而，由于决策失误，导致其品牌价值下降，存货积压严重。美邦服饰供应链中信息不对称的问题会带来牛鞭效应。大量的存货积压，信息交流不 及时，再加上公司整体决策的失误，2008年后市场有了几个月的盈利之后，迅速回落, 大量的存货积压在仓库里。从此经验之中，其实己经可以看出美邦服饰的信息交流不及时, 决策者对企业的销售预测出现问题，美邦服饰的内部组织结构继续调整。如果一个企业希 望成为行业领先者

15、，希望吸引更多投资者的目光。库存作业流程反响缓慢导致生产周期长美邦服饰在每季生产商品所需要花的时间经统计平均是20个月左右,这个周期确实过 长，特别是服装行业这种一年四季更新换代特别快的行业。虽然美邦服饰是主营运动休闲 服装，相较于时尚快销品牌来说，商品的更新不至于几周一换，但是如今信息科技开展如 此迅速，顾客对产品的新颖程度和款式都十分看重。生产期拖得太久对企业的开展非常不 利。在企业把消费人群定位于90后的情况下，但是实际情况却是生产90后没那么喜欢的 “老款”，这和美邦服饰的经营定位背道而驰。存货居高不下也是意料之中的事。服装产业的采购一般都采用期货订货会的模式。美邦服饰的订货期是在适销

16、季节开始 前的四个月，因此经销商往往需要大量订货。而美邦服饰的外包工厂是在收到订单后才开 始安排生产，半年之后，消费者才能在门店购买到这款商品。以此推论，如果订货会开的 时间太早，大局部的供应商都没方法做到精确预测，而且由于客户的需求喜好各不相同， 市场也有很大的不确定性，产品从投入市场开始就面临很大的风险，这就使得新产品刚上 市可能就面临着被迫成为存货的固境。另一方面，即便产品热销，从经销商增加订单到产 品产出大概需要三个多月的时间，此时可能己经错过了最正确销售时机。而欧洲那么是采用小 批量、多周期、经常性的生产模式，企业的生产周期一般都为一周，市场需求少生产量也 减少。这不仅有利于降低高存

17、货的风险，也有利于服装样式的更新，紧追时尚的潮流。美邦服饰的“推式供应链”，其缺点那么在于当市场需求达不到预期的时候，而未能销 货时，推的压力越大，库存积压的风险就越大。而在上文中也提到，美邦服饰由于近几年 来的一味盲目扩张，零售店过多，但是市场反响却不如预期，所以库存压力大，也在情理12之中。20个月180天概练与筹划图稿设计制作样品调整商业化生产与流通上下游企业协同合作不完善我们在对美邦服饰的调查问卷中，美邦服饰问卷的数据显示：第一，分销商会向美邦服饰提供其成品库存状况和其销售状况，但是仅仅提供数量上 的信息，哪款商品顾客有什么建议或设计有缺陷，分销商遇到这些建议的时候往往采取的 态度是忽

18、略，这样就会导致美邦服饰的设计者无法了解其产品的缺陷，也许同样一个问题 会在下一季的产品中重复出现，因而影响其顾客满意度和销售情况；第二，面料供应商只会告诉美邦服饰其面料的库存，却不会把它的生产计划和生产能 力情况提供给美邦服饰；第三，美邦服饰只与分销商提供其库存情况，不会把美邦服饰的生产计划安排和经营 能力进行提供；第四，美邦服饰只向面辅料供应商提供企业的全部原料采购量和库存状况，对于生产 出来服装的销售趋势，批发零售状况，生产的订单情况，交货情况等都没有进行详尽的沟 通。第五，美邦服饰与主要的面辅料供应商目前的合作仅仅停留在买卖双方，面辅料供应 商几乎没有涉及任何企业的开展、管理和决策；第

19、六，美邦服饰一般来说只使用 和e-mail与上下游企业交流，对于目前时兴的一 些沟通方式，美邦服饰都没有接触。13从这里可以看出，美邦服饰对其供应链上下游的企业之间的联系非常的薄弱，这对于 一个企业的长远开展来说很不利。一个企业的蓬勃开展不仅是依靠其自身单打独斗，而是 要与上下游企业一起，组成一个强大合理的供应链，这样才能在市场的竞争和冲击中，顽 强的生存下来。14库存管理模式落后对于美邦服饰来说，存货的压力无疑是美邦服饰头顶的一座大山，美邦服饰持续开展 目前最大的障碍就是存货的问题。目前，美邦服饰开始着力于关闭了一些经销店，并且新 开了一些工厂店，一般价格都在两到三折之间抛售，这样的打折促销

20、方式在一定程度上吸 引了更多的消费者，可以适当的减少一点库存压力。但是在实地调研中国我们发现，有的 工厂店的位置离正价店非常的近，也就是说正价店正在原价销售的产品，可能多走几步， 到工厂店就能以较低的折扣价买到，这毋庸置疑的影响了直营店的销售，这样下去，顾客 都不会在正价店购买商品，这造成了一个恶性的死循环。外表上减少了存货，实那么不然。 经过送么多年的开展与应用，合信公司在本钱中本钱控制方面的问题越来越明显，对企业 本钱的影响也越来越大，己经直接威胁到企业的盈亏问题，主要有以下几个方面：分销商关系不协调导致企业合作缺乏积极性在调研中我们发现，美邦服饰的分销商除了销售美邦服饰以外，其他品牌的一

21、些服饰 与鞋子也会销售，例如耐克、阿迪达斯、匡威、甚至是一些没有品牌的服饰。虽然这类分 销商经营目标不与美邦服饰相冲突，但是如果想塑造好企业的形象，提升本企业的品牌价 值，就必须得从门店抓起，美邦服饰在一个城市的销售有两种方式:代理商和经销商。代理 商为了自己的利益，开设直营店，并且将新款服饰都首选发给直营店，过一个多月再发给 经销商，并且不断在直营店开打折活动，这就造成了经销商与代理商之间形成内战，代理 商不断挤兑经销商，使得经销商难以生存。4存货信息优化建议美邦服饰原有信息控制系统状况目前企业己经有了自己的互联网主页和数据管理类软件。但是美邦服饰的主页仅仅担 任了一个介绍的任务，除了介绍企

22、业的现状外，互联网主页还可以承当很多职责，例如可 以作为一个联系上下游企业的媒介。目前企业与上下游企业的联系仅仅是通过 、邮件、 三种方式，这三种方式都有或多或少的缺点，或是效率低，或是本钱高。数据管理类 的软件也是大材小用，仅仅用于记录存货的出入库情况。其实互联网主页和数据管理类软件还可以作为信息共享平台，记录资金流、物流和信 息流的情况，上下游企业之间的联络和留言也可以通过美邦服饰主页进行沟通，发挥出两 者的实际作用，建立科学存货控制决策系统。美邦服饰信息控制系统总体规划15美邦服饰的供应链管理开展目标应以构建一个核心的供应链网为目标，美邦服饰就是 整个供应链的核心，在这个供应链中，各个企

23、业之间的透明度都得到了提升，并且信息数 据得到了快速传递，整条供应链的竞争力都得到了提高，管理水平得到了完善，双赢的目 的也能更好的到达。企业内部数据存货管理优化库存管理软件必须利用计算机的处理速度和处理能力来处理大规模数据。因此，数据 必须以标准化的方式编码，原始代码不规范，这也是管理混乱的主要原因。有一个标准化 的材料代码也有助于更好地对系统中的材料进行分类、检索和统计，并与其他公司共享信 息。当库存数据输入到库存管理软件，物料主文件应记录的各种信息数据，如物料编码、 名称、属性、分类、价格等来方便后续工作搜索和验证。在库存管理软件中，应根据不同 的物料进行库存分类，并输入库存信息，便于物

24、料的管理。建立企业间信息共享系统基于Web站点，通过对供应链信息网络、外表供应商和零售商的实时动态信息进行浏 览，利用浏览器/服务器结构浏览器浏览公司的库存管理、设备管理、运输管理、服务管理、 生产计划等信息。等待Web服务器请求数据输入、查询、修改、删除、统计等，在Web 服务器获得这些请求后，将它们传递给后端CG工程序文件夹并处理数据。CG工接口负责 连接、读取、写入、访问和控制数据库。然后，数据库通过CG工程序将结果返回到Web 服务器。最后，Web服务器以动态网页的形式将访问结果发送到用户的浏览器。共享信息(1)供应商和零售商之间应该就美邦服饰的以下信息进行共享:生产能力、生产设计安排

25、 情况、物料采购情况、实时存货量以及过去一段时间的产品流通情况和供应商的交货情况。(2)制造商与美邦服饰应就以下信息共享:供应商的生产计划安排;供应商的生产能力状 况;供应商的实时面辅料存货状况;零售商的销售状况;零售商的实时存货状况。165结论在当前的商品市场竞争环境下，企业间的竞争己经不再局限于产品自身，而更多地扩 展到了企业的经营管理模式以及它所处的供应链当中。企业在供应链环境中，存货的有效 管理是当今企业管理的重中之重。本文是在对存货管理理论的基础上，对美邦服饰的的供 应链结构的基础上研究它的链库存管理问题。同时在服装零售行业中，有很多服装零售企 业都不同程度受到了库存积压、库存周转率

26、不高等存货管理方面的困扰，我国服装零售企 业普遍还存在零售商与制造商之间关系脆弱、抗压能力低等问题。这些问题己严重制约了 企业的良性开展，极大影响了企业的经营状况。供应链基础上的存货管理方法，为存货管理的研究开辟了一条新路径。本文将供应链 管理等理念与传统存货管理方式相结合，研究区别于传统理念的存货管理策略，在财务管 理之外结合管理学的有关理念与方法，通过介绍美邦公司的实施状况阐述其存货管理现状 及其存在的问题，进而提出完善措施。进入新零售时代，企业不能仅凭经验做事。本文从供应商选择、存货管理绩效评价体 系、产品营销渠道管理等方面对其库存管理问题进行优化，为美邦服饰完善自身的供应链 体系并提高

27、供应链整体的市场竞争力奠定了坚实基础。并且从资金优化角度，采用全方位 的存货管理绩效评价体系，力求扩大电商渠道规模，打造全渠道零售模式，进一步降低存 货积压风险。17参考文献沈姬红.企业存货管理问题及解决措施几商场现代化,2016(18).苏晓玲.企业存货管理存在的问题及应对措施北淮海工学院学报(人文社会科学版), 2016, 14(1):94-96.国玲制造企业存货管理的问题和对策研究J.中国经贸,2018(21):52-53.4斯亚英.浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策J.中国乡镇企业会计, 2019(6):176-177.5吕永生.浅谈企业存货呆滞的原因及对策J.财会学习,2019

28、(19):102-103.郑继兴，田通.中小企业存货管理存在的问题及对策研究J.理论观察,2016(8):58-59.李茜雅.中小企业存货管理问题及对策研究J.中国管理信息化,2019(18):18-19.网刘雪璐.连锁商业企业存货管理现状及对策J.合作经济与科技,2016(2): 101-102.9谭庆云，王妍.中小企业存货管理问题J.中外企业家,2016(3): 100-101.10王春梅.中小企业优化存货管理的策略研究一一以新疆A公司为例J.西部皮革,2016, 38(18):133-133.11葛青.企业存货管理中存在的问题及对策J.才智,2016(17).12唐金兰.企业存货管理存在

29、的问题及其对策J.环球市场信息导报,2018(41):94-95.口3陈茜.我国企业存货管理问题与对策研究J.商,2016(16):29-29.14聂姨.试论中小企业存货管理存在的问题与对策J.市场观察,2016(81).15周颖.存货管理中的问题与对策分析J.当代会计,2016(3):15-16.16王雪岩.关于中小企业存货管理方法的问题探讨J.才智,2016(25).1718韩焕荣.新常态下企业存货管理现状与内控策略研究J.经贸实践,2018(2X):244-244.19马小会.加强制造业企业存货管理的思考J.时代金融,2016(17).20马文华.企业存货本钱管理存在的问题和对策J.财会

30、学习,2019(21).18.前言研究背景与研究意义研究背景进入21世纪，自从中国加入WTO以来，面对经济逐渐全球化、金融逐渐一体化的 种种影响以及金融危机与欧债危机的双重冲击，我国的服装产业存在的问题已捉襟见肘。 存货问题便是其中较为突出的一个。存货能维持企业的正常运转，一定的存货可以减少采 购本钱的浪费，节省时间，快速响应客户的需求，防止由于存货缺乏无法供货而丧失收益, 保证了企业生产、经营与供给的灵活；但是一旦存货过多，占用了企业的资金，威胁了企业 的资金链，增加企业的运营风险。因此如何使存货保持在一个合理的数量便成为了企业的 一大难题。目前，我国以李宁为首的多家服装企业由于受到宏观经济

31、波动及新兴商业模式 进入的影响，屡次被爆出身陷高存货压力危机。纵观2016年的财务报表，包括我们熟知 的多家体育及休闲品牌在内的国内服装行业前几的企业，均出现收入下滑，利润下降和存 货水平增幅较大的现象。数据显示，八家服装企业2016年的存货总额高达几百亿人民币, 其中排名第一的雅戈尔存货总额为117亿多元，排名第二的企业为海澜之家，存货总额为 86亿多元，红豆股份排名第三，存货总额为45亿多元。为了缓解高存货压力，这些企业 几乎毫无例外的选择打折甩卖甚至关闭局部门店。据企业相关公告显示，李宁在2015年 关闭了 1200多家低效门店，而贵人鸟那么在三年内关闭了 2900多家零售终端。近年来，

32、我国服装行业中的上市企业存货总量整体呈现上升趋势，其中大局部都属于 制造行业，因此，制造业被公认为是存货压力最大的行业。深受群众关注的制造业当中的 服装行业的存货态势被大局部人认为是毁灭性的，如果在销售环节出现问题会给企业带来 无法预估的后果。然而由于宏观经济的波动和国际新兴商业模式进入的影响，国内大多数 服装企业都处于高存货的压力之下，行业的产能过剩导致服装行业的平均利润处于一个较 低的水平。超过半数的企业平均利润率只能到达5%左右，只有极少数效益较好的企业获 利能到达20%。伴随着改革开放的深入进行，我国的局部服装企业开始走出国门，踏入国际市场，而 国外服装企业也逐渐进入到我国市场。就目前

33、而言，我国企业供应链管理的经验缺乏，管 理过程中还存在着许多制约供应链管理效能提升，而如今市场竞争不再是企业间竞争，成 为了供应链之间的竞争。研究意义企业的成功靠的不只是机遇，还需要充分的准备和足够的努力。那些国外知名服装品 牌的设计师也需要时刻保持对时尚的敏锐嗅觉。一方面，他们走访巴黎、米兰、伦敦等世 界级的服装都市了解时尚的新风向，通过在时尚之都调研，了解服装潮流的趋势，获取最 新的时尚资讯，捕捉市场需求。另一方面，作为服装设计师他们还需具备独到的眼光和独 特的设计风格。以国际著名品牌zara为例,在几年的时间里迅速在国内市场夺得一席之地, 以其快时尚的模式，在国内取得了很大的成功。zar

34、a的存货周转率长期保持在一个较高的 水平，故未出现严重的存货积压问题。zara聘请走在潮流前线的服装设计师进行多样化的 设计，再由9家西班牙的服装生产商主动、灵活的控制产品的数量。ZARA还投入大量资 金，建立了一个完整的信息反响系统，通过该系统，总部可以查看到任意一家门店的销售 情况，每一个款式的销售情况，剩余存货情况都能清晰的展示，通过对销售报表的分析， 确定各个店铺所需要的款式、颜色尺码以及数量等，总部根据分析数据进行每周两次的配 货。zara以快销的方式，不刻意打造爆款，使得存货处在15%-20%之间，相较于其他服装 品牌的40%低很多。Zara各门店每周都会新上一批产品,使消费者能赶

35、上最新流行的脚步, 从设计师的图纸到生产出产品上架，只需要一周半的时间，不光如此，每件衣服在每个门 店只会有五件库存，上架后三周要是衣服还没卖完，就下架换新，旧款衣服那么选择打折或 其他方式。不同的服装企业，其供应链及存货控制都存在共通之处，但是因为每家企业的销售面 向的群体，品牌定位都不同，虽然同处一个行业但是具体的实践都不一样，所以要根据实 际情况出发，定制属于自己独一无二的策略。美邦服饰是一家集运动鞋、服装及配套产品 研发、生产、营销于一体的综合性企业。近几年来，美邦服饰存货压力越来越大。2014年, 企业存货为4283万元，存货周转率为1.28,存货周转天数为281天；2015年，企业

36、存 货上涨至5684万元，存货周转率和存货周转天数与2014年度齐平；2016年，美邦服饰 的存货更是增长到了 6685万元，存货周转率却是减少到了 1.17,存货周转天数延长307 天。对于更新换代较快的服装行业而言，美邦服饰的存货压力一旦碰上销售方面出现问题, 将会给企业带来无法估量的后果。考虑到可能会出现的种种后果，本文选取了能代表我国 普遍品牌服装企业的美邦服饰，并对其供应链管理中出现的问题进行研究，找出问题，并 提出解决方法。文献综述口国外文献综述(1)关于企业存货管理概念的综述在原始时期，人类就有“囤货”的习惯，存货在 企业特别是工商企业中所占资产总额的比例较大。Aehabal(2

37、000)评估，在美国的制造业公 司，他们的存货一般约占总资产额的25%-30%,如果是零售商的话，那么会接近或甚至超 过50%。存货是企业为了生产经营活动的目的，购买或制造相应的产品。在制造零售企业 中，存货一般会占的比重较大。企业的存货品种复杂，分类方式也呈现多样化。(2)存货管理模式的开展在第二次工业革命尚未结束以前，整个世界的物质水平仍 处于相对匮乏的阶段，企业会将更多的心力和财力聚焦在如何提高产量上，以尽快扩大规 模，彼时的存货管理理论更多地聚焦在探索如何保障货物的平安层面，不同于当下的理论。 本综述主要总结工业化后的存货管理理论。在20世纪初期，F.W.Harris(1913)在研究

38、银行如 何保持合理的现金流问题中，搭建出一个货币库存模型，确立出最优货币储量公式：EOQ 模式(经济订购批量公式)。Wilson(1934)更是重新验证了 Harris公式。该模式的构建目的 是让订货本钱和存货持有本钱之和到达最低，并据此选择采购合理数量。这几乎是最早的 存货管理理论，也是众所周知的经典存货决策模型。然而，EOQ模型是基于很多假设上建 立的，如不会存在缺货的情况。随着经济环境的不断开展，该模型的局限性更为明显，这 些假设在实际运用中并不会真正实现。(3)存货管理在供应链环境下的深入开展信息技术和互联网的兴起后，仅对单一企 业的存货进行管理优化无法追赶上时代的开展潮流。SCM (

39、供应链管理)的概念由 Michael.e.parter( 1985)提出，率先应用在制造业中。供应链管理的思路是建立大局意识，对 链条上的每个企业有机协调在一起，有效控制上下有端的企业，实现信息共享，减少每个 交易过程中出现的问题和本钱，整体提高各节点公司的利润水平。LForrester( 1961)发现了 著名的长鞭效应。随着物质生活的不断丰富，顾客的需求并不具有持久性，发生突变的可 能性极大。而企业却希望自己可以实现利润最大化，尽可能希望将囤积的存货售卖出去， 因此企业经常性的会预测消费者的需求情况。假如供应链上的每一个节点公同仅仅依照邻 近的下游企业的需求信息去做生产或者供应的决定时，需

40、求信息的不确定和不真实性将会 沿着供应链逐渐向上递增，不断扩大。R勾agopalan和Malhotra(2001)在美国制造公司中， 发现存货周转率的变动和公同整体的绩效水平有关系，这说明在某种程度上研究存货管 理，可以从绩效评价方面入手。等(2005)在研完美国企业的存 货中，发现存货的周转时间和公司的资本报酬率呈反比状态。VMI是公司在引入供应链后, 最经典的一种存货管理模式。它是把多层次复杂的各个供应链企业分别成各个单个的企业 进行分模块管理。决策层根据销售资料和需求再来计划生产需求，这是目前较为普遍应用 的一种管理模式，成功运营VMI模式可以为参与合作关系的各方在时间、本钱、服务等方

41、面提供更多的利益。(4)存货储存的研究在存货的储存方面，JamespWomack(2014)讨论了仓库和货品配 送中心(DC)的管理方法。方法中涉及到物流公司在考核其在供应链操作时更愿意关注运 输产生的本钱。物流公司关于存货的变量包括客户需求、季节性平整、更换运输工具等项 目，同时对物流公司实行存货管理的应注意的问题和需要衡量的库存标准进行了探讨。(5)电商对当前实体经济造成的影响2013年7月19日出版的TheEconomist将电 商和实体店进行比照，强调了电商的便捷性优势。目前，互联网不断普及，物流配送非常 便利，电商的本钱相比实体店而言非常低，只需要支付配送费用和网络费用。国内文献综述

42、国内对存货管理的研究虽然开始的较晚，但研究效率极高，研无成果显著。改革开放 后，我国有不少专家逐步引入西方各类先进的存货管理理论和模式，以期能够提高企业存 货管理水平。如20世纪70年代引进适时制(JIT) , 20世纪80年代引进MRP (MRP-11), 20世纪90年代引进ERP方法与供应链管理理念。专家们根据我国的特殊国情，总结出一 系列适合我国国情开展的存货管理理论。王希杰等人(2016)在某工厂进行实地的存货研 究时，针对如何完善存货管理提出了口 ABC分类法，工厂应该根据不同的产品使用不同 的管理方法。在对于企业存货管理模型的研究中，周永务(2015)构造当存在偏差时的经 济订货

43、批量模型；郭强(2014)重构出有损耗的存货EOQ模型，并提供了这个模型的最 优解，但并未有实际案例做为支撑。陈秀芝(2017)是从ABC分类法的由来作为起步， 依次介绍ABC分类管理方法的所应用的范围，并描述ABC这种方法等具体实施步骤，用 举例的方式来论证ABC分类法在实践操作中的一些缺陷问题并提出相对应的方案对策。引入供应链后，净斐(2013)对沃尔玛进行存货的研究，作者认为如果想降低企业的 库存，那么需要加强对供应链的管理，他进一步说明供应链的高效管理是降低企业本钱的 重要法宝。张莉(2005)就长鞭效应进行研究，分析导致长鞭效应的原因。他认为信息存 在时滞性是长鞭效应发生的根本原因，

44、并提出供应链应该完善基础设施建设、采用供货商 管理存货的方式、拓宽供应链上下游之间的信息沟通渠道等一系列建议。杨晓雁(2014) 认为有必要协调企业和供应链上下游企业的关系，更好对存货进行有效管理。王华(2016) 讨论如何降低和改善在供应链中发生的存货本钱，并为厂商提供降低本钱的方法。张玉斌 (2018)认为如果想有效控制库存，需要引入供应链等思维，据此根据服装行业的特点寻 求有效的解决库存的方法。在对服装业内产品数据进行综合分析的基础上，提出行之有效 的存货控制模型。王秀华、王竹泉、秦书亚(2013)那么觉得如果无法进行有效的管理控制, 那么就会降低公司的管理水平。只有重视流动资产管理，才

45、能缩减存贷。李春献、孙晓平(2018)认为需要完善存货本钱中的内部控制制度，强化存货的管控 阶段，实现全方位多层次的管理。闫军刚(2015)认为应该完善企业内部信息沟通的反响 渠道，强化对信息沟通的重视程度，利用当前新兴的科学技术和管理理论，健全公司的信 息管理体系，优化存货管理的效率。曹文平、陈昌明(2013)认为要将存货的储存和采购 阶段应用在企业管理中，并且需要和当下的市场环境相匹配，通过这种做法可以完善存货 的管理体系，确保经济效益不受损失，并降低了公司的存货本钱，使得公司的开展有条不 紊。近年来，电商的开展非常迅速，逐渐成为消费者的主要消费渠道，传统实体店已经受 到十分严重的到冲击。

46、云南师范大学张恒的硕士论文基于博弈论的电商与实体店的相关 性研究分别介绍了电商与实体店的经营模式，利用博弈的思路研沆电商与传统实体店间 的竞争与合作关系，但是基于服装企业存货管理的研究仍较为缺乏。文献述评国内外专家学者对存货管理的理论与方法研究领域都获得了丰富的研究成果，国内学 者虽然起步较晚，但是积极研完适合我国企业开展态势的管理方法。我国的存货管理理论 目前仍处于开展探索的初级阶段，上升空间极大。最近几年，不少学者引入供应链的思想, 对存货管理的研五不单局限与一个企业，而是将上下游企业均考虑进去，在存货管理理论 中是一个突破。思考国内外研究的现状，有助于对本研究的起点有一个了解。这些文献可 以梳理本研完的思路，为研究提供理论依据。2存货管理理论概述存货管理及其重要性从以上的分析中，我们可以看出，存货有存在的必要性，它具有保证生产、销售不间 断的积极作用。但存货过多或存货缺乏会给企业带来损失，引起资源大量耗费、资金链紧 张等一连串的反响，使企业陷入经营困境。因此，企业需要对存货进行管理，寻找最优的 存货管理策略，确保存货量保