管理会计期末复习资料整理

1、管理会计学第一章总论.管理是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标和任务， 按照某 些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等 一系列的活动或职能。.管理的基本任务是把劳动者、劳动手段、劳动对象以及生产技术情报科学 地组织起来，并按照系统最优的方式进行经营，其终极目标是为了取得最大的经 济效益和社会效益。.管理会计的定义：学科层面：是以会计学为基础，在吸收了管理学以及其他相关学科的内容后 形成的一门具有边缘学科性质的新兴学科。工作层面：是向企业（或单位）管理当局提供与计划、控制、决策、考核等 有关信息的会计信息处理系统。.管理与管理会计的根本区别：处理。管理会

2、计是处理与提供信息，管理是 根据信息作出决策。.管理会计是以会计学和管理学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列 特定的技术、方法为手段，向企业管理当局提供与规划、决策、控制和考核等有 关的信息的信息系统。.管理会计出现的条件：社会的需要（企业管理需要）客观现实的可能 （运筹学、行为科学的支持）。（管理会计是随着企业所有权和经营权的分离而产 生的）.管理会计的基本假设：会计主体假设，持续经营假设，会计期间假设，货 币时间价值假设，成本划分假设。.管理会计的对象 是企业资本运动的合理性和有效性。.管理会计的目标：最高目标：在充分考虑社会效益的同时实现企业价值最大化。具体目标：在充分考虑企业发展战

3、略的同时为企业提供与规划、控制、决策、 考核等相关的信息。.管理会计的特点：管理工具，管理的组成部分，广义会计的组成部分。.管理会计的职能：规划、决策分析、控制、考核。.管理会计职能的特点：既具有管理的某些职能的特征，又具有会计的某 些职能的特征。.管理会计信息的质量特征：相关性（与决策有关），合法性，公允性，及 时性。止匕外，在前面四个特征基础上，发展出了激励性，成本与效益配比性，可 理解性。14.管理会计与财务会计的区别（7个方面）：项目管理会计财务会计服务对象、报告目的/、同对内（管理层） 经目型会计对外（经济利益相关者）报账型会计法律性不具有，数据保密具有，公开所受约束不同不受会计准则

4、、会计制度 约束，具有灵活性受会计准则、会计制度约 束职能、着眼点/、同对将来和事中对过去范围不同一个特定的对象，如车间一个公司（或企业）方法不同，对人员素质的 要求/、同行为科学，运筹学，高等 数学简单的数学方法，计算信息准确性和精准度要 求不同内部使用，强调结果，而 非精确，不需要定期报告法律效力，强调结果要定 期吐15.管理会计与财务会计的联系（3个方面）：基础相同（源自传统会计） 同属会计信息系统，共同遵循一些基本的会计核算原理。.学习管理会计的基础工作： 提高人员素质；是企业全体人员都具有 会计观念；要建立能及时提供准确资料的信息系统。第二章成本特性和变动成本法.成本定义：商品生产中

5、耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。.边际贡献：又称边际毛益或创利额，指销售收入减去变动成本后的余额。单位边际贡献=销售单价-单位变动成本边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额=固定成本+利润边际贡献率=4际贡献总额/销售收入总额边际贡献率+变动成本率=1利润=边际贡献-固定成本（在相关范围内，固定成本不变，m越大，p越大）.变动成本法的理论依据：固定制造费用是为了保证企业一定生产能力和条件发生的费用，与当期的产量无关；固定制造费用只与会计期间发生关系，与期间配比；防止企业盲目生产，真实反映企业利润。.全部成本法（财会）和变动成本法（管会）：关键区别在于是否将固定制造费用计入产品成本。变动成本

6、法把固定制造费 用等都计入期间费用，只与会计期间挂钩，而产品成本是要在当期销货和存货中 进行分配的。主要区别：成本划分不同：全部成本法划分为生产成本和非生产成本，变动成本法 划分为固定成本和变动成本（其中固定成本主要是生产车间设备折旧和管理人员 工资）； 产品成本计算不同：全部：单位产品成本 =全部生产成本/产量变动：单位产品成本=变动生产成本/产量期间成本内容不同；编制损益表不同：【书P47两种表格，P49-50表格】全部：固定制造费用=期初F+本期F-期末F变动：固定制造费用=本期F全部：销售收入-变动生产成本=营业边际贡献营业边际贡献-期间成本=税前利润变动：销售收入-销售生产成本=销售

7、毛利销售毛利-非生产成本=税前利润（全部-变动）利润差=期末存货F-期初存货F.对全部成本法和变动成本法的评价：(1)全部成本法：优点：符合人们对产品成本的传统看法：产品成本”是为了获得某些产品和劳 务而做出的一切牺牲”；可以激励企业以扩大产量的办法来降低产品成本；缺点：固定生产成本的分摊工作十分繁琐；按全部成本法计算出的产品成本是混合成本， 不能满足管理当局的需要；采用全部成本法，企业利润的多少，不是与销售量成正比，而是主要受 产量的影响；(2)变动成本法：优点：能够向管理当局提供加强内部管理所需要的信息资料；能够简化会计核算的工作，不需要考虑存货的计价方式；正确地揭示了销售数量和利润之间的

8、内在联系；有利于管理当局加强对成本的控制和考核；局限性：按变动成本法计算出的产品成本不符合传统的成本观念；按成本特性将成本划分为固定成本和变动成本只是一种粗略的计算，结果并不精确；不便于价格决策。中国采用全部成本法：国家关心税收，若采用变动成本法，税收会大幅下降第三章本-量-利分析.定义：对利润、销售数量、固定成本、单位变动成本和销售单价等因素之间的内在 联系进行的一种预测分析方法。基础是成本按特性分类。.保本：销售收入=销售成本 边际贡献=固定成本.保本点：保本销售数量=固定成本总额/ （销售单价-单位变动成本）=固定成本总额/单位边际贡献保本销售金额=固定成本总额/边际贡献率（若希望实现目

9、标利润，则在固定成本总额上加上目标利润）.安全边际：安全边际额=算（实际）销售金额-保本销售金额安全边际量=算（实际）销售量-保本销售量安全边际率=安全边际额（量）/预算（实际）销售金额（量）.加权边际贡献率：每种产品的销售比重与亥产品销售金额/总金额加权边际贡献率=（每种产品边际贡献率*该产品比重）之和综合保本销售金额=固定成本总额/加权边际贡献率总计每种产品保本销售金额=综合保本销售金额*比重每种产品保本销售数量=每种产品保本销售金额/单价第四章短期经营决策分析.企业经营的定义：决策是指企业管理者在现实条件下， 为了达到预期的经营目标，通过预测及 对比分析，在两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。.企业经营决策的划分：按决策受益期时间长短：长期决策，短期决策按决策条件的肯定程度：确定型决策，风险型决策，不确定型决策.短期经营决策分类：销售决策、生产决策、财务决策、组织决策。.短期经营决策特点：是企业的战术性决策；决策者通常是企业中下层管理人员。决策的一般程序：明确决策目标；收集相关信息；拟定备选方案