多种经营管理与奖励办法

1、Q路劲物业n RK PROPERTY SERVICE多种经营运营管理方案多种经营运营及奖励管理方法（草案）一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调发动工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的 行业竞争力和影响力，增加外接工程、顾问工程、工程业务等各种多种经营业务。实现公司多种 经营模式，增加公司收入；实行多层级奖励分配制度，在以高业绩高提成的基础上，通过对员工 的激励方案，提倡多劳多得，优秀者奖励提高各岗位员工业务积极性，特制定本 方法。二、适用范围适用于上海公司工程物业服务中心、公司工程部、公司业开展部/品质管理部、集团其他公司员工可参与推荐。三、职责（一）各工程物业服务中心工作职责1、利

2、用工程物业服务中心处资源广泛开展多种经营活动；2、对工程周边的经济气氛、类型、规模、租金、市场行情、消费能力进行调研，推荐、引进相关合作单位，编制工程物业服务中心年度多种经营指标的收、支预算；3、建立多种经营台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小区的多种经营工作；4、收集市场信息，对信息进行分类，选择可操作的工程，寻找合作伙伴进行合作，完 成公司下达的各种多种经营指标。（二）工程部工作职责1、参与各项工程的招投标并组织实施；Q路劲物业二RK PROPERTY SERVICE多种经营运营管理方案2、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取等；3、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种经营

3、指标的收、支预算，建立部 门经营台帐；4、收集市场信息，完成公司下达的各种多种经营目标。（三）企业开展部/品质管理部（现负责多种经营的部门）工作职责1、负责市场拓展，参与各类物业形态的前期物业管理的投标，拓展物业管理领域；2、推荐、引进相关合作单位，为工程物业服务中心的多种经营工作提供支持，给予顾问指导，确定小区多种经营合作思路；3、参照集团相关规定配合各工程管理组织相关多种经营业务的实施招投标；4、负责定期与各外委工程进行沟通和回访，促进物业多种经营合同的续签，长期业务 合作；5、负责各工程物业服务中心多种经营类合同的审签、履约、执行、监督的管理。6、组织市场调研，收集市场信息、进行分析，然

4、后制定经营工程的可行性方案报公司 审批。7、对经营场地的广告、标识、设施配置等进行筹划指导。四、具体操作流程（一）各工程物业服务中心多种经营工作流程1、凡各工程物业服务中心洽谈的多种经营业务在第一时间内将相关信息告之企业开展 部/品质管理部；2、凡各工程管理处签署的各类多种经营合同，须提交合同复印件1份至企也开展部/品质管理部;Q路劲物业二RK PROPERTY SERVICE多种经营运营管理方案3、涉及金额较大的（如交房现场装饰设展、搬运经营等）需采取招投标或议标的，由 企业开展部/综合管理部牵头，各物业服务中心配合实施，分管领导参与评标和定标。（二）公司本部多种经营工作流程I、综合管理部、

5、财务部、企业开展部/品质管理部由部门负责组织展开部门的多种经营工作；2、各专业公司根据公司发态势开辟多种经营；3、凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多种经营业务，将按照第五条第二款的标准对推荐、引进的人员给予奖励；4、多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外接物业管理、顾问工程、代管绿化等），由对口责任部门按照市场化原那么参与洽谈、竞争和投标；5、承接的多种经营业务所需费用需对口责任部门进行立项报批，主要包括以下内容：（1）工程简介（名称、地址、类型、预计收入情况、进程安排等）；（2）费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、物耗费、产生的人力本钱等）；（3）其他事宜。6、立项审批

6、同意后，对口负责本部门的着手方案准备（如工程造价方案、预算方案、工程管理方案等）；7、根据进程安排着手开展各项业务；8、公司根据开展需要后续成立的专业类公司，实行独立核算，自负盈亏，但是，该公 司的相关经营业绩可纳入本管理方法，一并实施奖励。五、奖励方法（一）奖励范畴：凡业务员主动完成业务合同及推荐介绍的人员（含员工的朋友渚B可路劲物业多种经营运营管理方案多种经营运营管理方案RK PROPERTY SERVICE得到相应奖励;（二）提成分配比例序号推荐类型合同金额值或营业额（合同值为：）提取比例分配比例（百分比）备注业务员 收入公司收入奖金池绩效奖1装修业务 150 万10%1.5%7%0.5

7、%1%合作方式150万皂E 500万2.5%5.8%0.5%1.2%500 万 W X 800 万3.5%4.4%0.5%1.6%三800万4.5%3%0.5%2%2地暖业务 10 万7%1.5%4%0.5%1%合作方式10 万 50 万2.5%3%0.5%1%50 万 WE 100 万3.5%2%0.5%1%工100万4.5%1%0.5%1%3阳台封闭X 10 万5%1.5%2%0.5%1%合作方式E三10万1.7%1.8%0.5%1%4超市经营 10 万6%/4.5%0.5%1%自行经营10 万 30 万/4.3%0.5%1.2%工三30万/3.9%0.5%1.6%5广告经营 10万8%1

8、.2%5.3%0.5%1%合作方式10万皂X 50万2.4%3.9%0.5%1.2%50万三 100万3.0%3.1%0.5%1.4%*00万3.2%2.7%0.5%1.6%6房屋中介 10 万3%0.5%1%0.5%1%合作方式10 万 w 15 万0.8%0.7%0.5%1%工15万1%0.5%0.5%1%7餐饮经营 10 万8%/6.5%0.5%1%连锁经营10 万 WE 30 万/6.3%0.5%1.2%30万至， 50万/5.9%0.5%1.6%工50/5.5%0.5%2.0%8培训教育 10 万5%1.5%2%0.5%1%合作 方式10 万 WE 50 万1.7%1.8%0.5%1

9、%9网络 10 万10%1.5%7%0.5%1%承包力式10 万30 万2%0%k%二路劲物业RK PROPERTY SERVICE多种经营运营管理方案（三）绩效奖金分配比例部门绩效比例公司管理部工程管理处总经办财务部市场部综合部工程经 理部门主 管各班组员工1%0.11%0.13%0.13%0.13%0.10%0.10%0.10%0.20%1.2%0.12%0.16%0.16%0.16%0.15%0.15%0.15%0.15%1.6%0.14%0.22%0.22%0.22%0.20%0.20%0.20%0.20%2%0.19%0.27%0.27%0.27%0.25%0.25%0.25%0.2

10、5%2.4%0.24%0.32%0.32%0.32%0.30%0.30%0.30%0.30%2.6%0.28%0.34%0.34%0.34%0.325%0.325%0.325%0.325%3.2%0.34%0.42%0.42%0.42%0.40%0.40%0.40%0.40%（四）奖金领取方式按照奖金分配明细表，按公司报销流程经财务管理部核实后予以一次性领取发放，于次月20日按照上月业绩发放个人业务收入及绩效奖金，发放统一转入工资卡，所产 生的个人所得税由员工自行承当。（五）奖池奖分配方式奖池奖金用于个人奖励和集体奖励，具体参照奖惩实施细那么条例执行。六、本方法自2013年4月15日起执行。七、本方法解释权属为上海路劲物业服务。八、相关记录表单附件1: 保营收费审批表附件2：俟惩实施细那么路劲物业二 RK PROPERTY SERVICE多种经营运营管理方案附件1：编号：经营收费 部门业务洽谈人收费理由收费金额缴费人 （或法人） 资格审核缴费人任爸（或法人名称、资质证书）缴费人身份证时码（或法人 身份证号码、工商注册代码）纺乂找八红吕可wt缴费人在本区经三王弗提班格湎R旦生|合作条件 限制我 ZJ JxE1z 1