线路施工员行为规范（非班员类）评分标准

1、.：.；线路施工员行为规范非班员类评分规范被考核人姓名： 部门：工程管理部 岗位： 线路施工员 考核人姓名： 刘金旗 部门：工程管理部 岗位： 工程管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95%；- 违反平安和文明施工要求的2项。以下两项只需具有1项即成立：-正常情况下，3分栏任务量的95%当月完成任务量3分栏任务量的100%；- 违反平安和文明施工要求的1项。 正常情况下，准时保质地完成以下任务：-按时完成线路各项检修义务；- 根据月度任务方案，合理安排组织班组实施业扩、代工等

2、各项工程工程；完成进度要求；-监视现场平安管理，落实文明施工。在3分根底上，累计额外任务量到达三分栏任务内容的 10 %- 20 %；-处理班组消费过程中的技术问题。在3分的根底上，累计额外任务量到达三分栏任务内容 20 % 以上 月度方案安排表达综合性，有利于提高可靠性，降低线损。完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务2次以上，或发生1次且延误下道工序或呵斥不良后果。不能在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务1次，但未呵斥不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成任务方案/职责范围内的义务。完成任务方案/职责范围内的义务，比规定的时限缩短1/3。完成任务方案/职

3、责范围内的义务，比规定的时限缩短1/2。任务结果有效性存在2项及以上任务质量过失或发生1项过失，呵斥严重损失。存在1项任务质量过失，没呵斥不良后果。合理安排各班组任务和上级布置的任务，做到及时正确。在3分 根底上，一切工程工程到达优良工程。在4分根底上，其中到达精品工程一项，得到上级指点的表扬。任务态度任务迁延，经常需督促不服从任务安排，回绝布置的额外任务。不服从任务安排，对布置的额外任务消极拖延。敬业爱岗，服从任务安排，能完成岗位任务且对布置的额外任务能积极自动地完成，符合管理要求。在3分的根底上，能对部门或本职任务提出建立性意见和建议且被采用1条以上或遭到公司指点表扬。-在4分根底上，获得

4、公司级先进荣誉称号。任务中协调配合自动协调认识不强，缺乏与他人的有效沟通，使任务无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响任务3次。及时与任务相关其他部门、各班组之间任务协调、沟通，线路任务配合及时，任务流畅。在3分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，处理1项工程中的实践困难。在4分的根底上，与相关部门有效地沟通协调，处理2项以上的工程中的实践困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考核表部室专职岗位考核期: 年上/下半年被考核人考核人签名 日期考核期初考核期末 被考核人姓名： 部门： 工程部 职位： 线路施工员 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分=权重绩效评分等级绩效积分的结果阐明任务量20%完成任务的及时性30%任务结果的有效性15%任务态度10%任务中