看板管理在企业的应用

1、.：.；看板管理在企业的运用栗贺友，郝建男唐山爱信齿轮有限责任公司，河北唐山)摘要：自创实施丰田消费方式准时化的一种重要手段看板管理的原理和方法等技术，结合实际构成了适宜成批多种类消费，满足市场需求的新看板管理方式，论述了在消费现场中的详细运作方法，论述了看板管理系统的构筑思绪。1 引言准时化消费方式是日本丰田汽车公司喜一郎先生最先创建的一种独具特征的现代化消费方式。其根本特征是对必需的产品、在必需的时候，只消费必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低本钱。看板管理是实现准时化消费方式特有的一种手段。它阅历了30多年的探求和完善，作为一种彻底追求消费过程合理性、高效性和灵敏性的消费管理技术

2、，已逐渐被世界众多的企业所运用。早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模拟传送看板，未见效果，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴显露来的问题误以为是看板的缘由。其实这是没有真正了解看板的思想，未掌握其方法。现实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化消费，在自创的同时，要对看板管理进展系统性的研讨，针对本企业特点，建立适宜的看板管理系统。2 看板管理根本原理2.1 看板管理方式根本原那么看板管理是对消费过程中各工序消费活动进展控制的信息系统。准时化消费方式以逆向拉动式方式控制着整个消费过程，即从消费终点的总装线开场，依次由后道工序从前道工序在必要的时辰领取必要数量的所需零部件，

3、而前道工序那么在必要的时辰消费必要数量的所需零部件，以补充被后道工序领取走的零部件。这样看板就在消费过程中的各工序之间周转着，从而将与取料和消费的时间、数量、种类等有关的信息从消费过程的下游传送到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。综上所述，进展后领取和后补充消费的指示信息的工具就是看板，它所遵照的根本原那么是“后工序领取。2.2 看板运转规那么后工序从前工序只领取被摘下看板的数量；前工序按照被摘下看板的顺序，只消费被摘下看板的那一部分部件；不合格品不能转到后工序；没有看板的时候，不消费、不搬运；看板一定要附在零部件上；看板上填写的数量应和实物的数量一致。2.3 看板的作用1看板

4、是指示搬运、消费的信息旧式推进式消费是以方案为根据，消费周期长，呵斥方案准确性差，很难顺应市场的变化。而拉动式消费很好地处理了这一难题，后工序变，那么前工序随之而变。消费系统各个环节设立基准库存，后工序在需求时可随时按看板到前工序取件，前工序那么用最快的速度按看板把库存及时补充上。在这个过程中，看板是根据现场的实践进度指示“何时消费、搬运“什么，指示“何时消费、搬运“多少的信息工具。同时看板也明确了消费和搬运的优先顺序。2看板是用眼可以看到的管理工具看板可控制消费和搬运过程。看板发放张数假设能得到合理的控制，消费、搬运的量自然地也会控制在适当的数量之内。看板可检测工序进展情况。即：可以掌握本工

5、序的消费才干、在库情况、人员配置能否适宜，及后工序的作业进度、加工优先顺序。3看板是改善工序、作业的工具随着看板发放量的缩减，库存的紧缩，再没有大的“蓄水池的保证，有问题的工序必然会有大量看板堆积，从而问题很容易被暴显露来。只需暴显露问题，才干真正处理问题，这就杜绝了由于过量消费呵斥的隐藏矛盾的弊病。随着库存的紧缩，不断减少看板发放量，再暴露问题，再处理问题，从而进入一个良性循环形状。2.4 实施看板管理的目的经过看板管理可制止过量消费，从而彻底消除在制品过量的浪费以及由之衍生出来的种种间接浪费；还可使产生次品的缘由和隐藏在消费过程中的问题及不合理成份充分暴显露来。经过问题的彻底改善活动，彻底

6、消除引起本钱添加的种种浪费，实现消费过程的合理性、高效性和灵敏性。3 看板的内容及其运用规那么看板按功能可分为消费看板和领取看板两大类。消费看板包括工序内看板和信号看板；领取看板包括工序间领取看板和外购部件进货看板。另外，还有提早消费、节假日消费用的暂时看板、换活看板。3.1 工序内看板工序内看板是用于工序内指示消费而运用的看板。工序内看板应 箱 张，为了便于区别，可以运用不同的颜色或号码。1工序内看板的方式及内容工序内看板的方式可根据运用的场所设计成圆形或长方形。工序内看板的内容包括产品图号、运用的工位器具、工位器具产品包容数、产品消费线编号及产品废品货店编号。图1 为唐山爱信齿轮有限责任公

7、司一圆形工序内看板例如。图1 唐山爱信一圆形“工序内看板2工序内看板的运用规那么如图2所示，假设后工序在前工序废品货店上领走一箱零件时，就将箱上看板摘下投到前工序废品货店看板滑道内，前工序消费线操作者看到滑道内有此工序内看板，就立刻加工一箱相应零件放入相应工位器具中，同时将此看板附在工位器具上，最后将装有零件、附有看板的工位器具放入废品货店上。图2 工序内看板运用规那么3.2 信号看板信号看板在批量消费的工序上运用，主要用于冲压、锻造、树脂成型等工序。后工序的领取应该小批量、频繁地进展如大批量领取，优先顺序就会混乱。信号看板方式通常呈三角形，因此常被称为“三角看板。信号看板的内容包括产品称号、

8、产品图号、加工批量一次的指示加工数量、基准数指示的定货数、加工所用设备。信号看板的运用规那么与工序内看板根本一样。3.3 工序间领取看板工序间领取看板是工厂内后工序从前工序领取需求的零部件时运用的看板。工序间领取看板发放张数1-2张即可思索实践情况发行量可增大。另外看板上应注明搬运单位领取几箱、一箱装几个，假设一张看板代表领取一箱，一箱装的个数和工序内看板工位器具内装的个数一样，将给整个系统带来很大方便。即：后工序领取零件时所用工位器具与废品货店运用的工位器具一样，此种情况只注明一箱收容数即可。1工序间领取看板的方式及内容工序间领取看板的方式与工序内看板的方式根本一样，可根据运用场所设计成圆形

9、或长方形。工序间领取看板的内容包括产品图号、工位器具、工位器具包容数、前工序产品消费线编号及产品废品货店编号、后工序产品消费线编号及产品入料口货店编号。2工序间领取看板的运用规那么如图3所示，后工序消费线消费一箱产品时，首先要将后工序入料口货店上工位器具上所附看板摘下，投入此消费线入料口看板滑道内，一箱零件加工完成后将空工位器具投放到此入料口回空工位器具滑道内。搬运工从入料口看板滑道内拿取此领取看板，从入料口回空工位器具滑道内拿取此空工位器具，到前工序废品货店取一箱零件，同时将所带空工位器具投放在前工序废品货店工位器具滑道内，将所要领的零件工位器具上的工序内消费看板摘下投放到前工序废品货店看板

10、滑道内，将所带的工序间领取看板附在所要领装有零件的工位器具上一同送到后工序入料口货店上。图3 工序间领取看板运用规那么3.4 外购部件进货看板外购部件进货看板是从供货单位采购零部件时运用的看板，实践送货由供货单位进展。由于只根据在工序被摘下的外购部件进货看板的数量送货，根本上和“工序间领取看板一样，可以进展后工序领取。外购部件进货看板的方式根据运用情况通常采用长方形看板。外购部件进货看板应注明送货周期，为了用于验收和支付货款可以在看板上附上条码。4 看板管理在唐山爱信公司的运用唐山爱信采用后工序从前工序领取零部件的“拉动方式，消费轻、微、轿型变速器。公司只向最终装配线通知所需零部件的领取时间和

11、数量，最终装配线到前工序去，将装配变速箱所需求的零部件，在必需的时候，领取所必需的数量。前工序开场消费被后工序取走的那部分零部件，这样一来各个零部件制造工序以从它的前工序领取所必需的零件或资料，按顺序向前溯流运转。因此，在某个月份中就没有必要同时向一切的工序下达消费方案了。只传到达最终装配线就可以了。4.1 建立模拟市场，确保最终装配线平准化消费目前，唐山爱信消费的汽车变速箱供应沈阳金杯、福建东南、郑州日产等%& 多家汽车消费厂，变速箱的种类繁多，公司距主机厂较远，各主机厂需求变化也较大。各主机厂每月的定货方案在上个月中下旬以传文的方式给唐山爱信销售部，销售部根据各厂家种类、交货期不同拟订下月

12、发货方案。消费管理部按此方案根据库存情况编制下月组装装箱日历进度方案。制造部门根据组装方案核算本部门作业人数、任务时间、消费节拍等。由于组装方案是一个根本方案表，它提供的信息只是下个月日装箱节拍、种类，而详细的装箱顺序、以及消费数量的浮动变化无法安排。如何管理日组装消费的顺序和应对能够出现的市场变化成为当今企业必需处理的一个重要课题。唐山爱信经过模拟市场，实行看板方式的拉动消费，从而有效地处理了这一难题。产品的消费要实现与各主机厂的同步消费，又要顺应市场出现的变化，还要尽能够地保证消费的平准化，唐山爱信在客户和组装线之间建立了一个模拟市场，以看板方式拉动组装线的消费，从而到达了同步消费和平准消

13、费的目的。详细方法如下：为了实现模拟市场，唐山爱信制造了3个根本道具：发货管理箱、消费指令箱、看板回收箱。这3个道具在各条组装消费线线尾的鲜明位置上。发货管理箱替代模拟市场的用户，发货情况在管理箱上得到直接的目视反映。本月的销售情况经过客户看板直接反映在发货管理箱的销售方案栏中，经过发货管理箱的在库栏，可以反映出发货方案执行的情况及瞬时库存。消费指令箱那么起到了组装日历进度方案表的作用，但同发货管理箱一样更具灵敏性。本月各日节拍和消费数量及种类经过消费指令箱非常明确地传送给组装消费现场，假设有消费义务的浮动，那么可以经过增减看板的种类和数量迅速应对。而看板回收箱那么存放本条组装消费线消费的一切

14、种类的客户看板、消费看板和增、减看板。这3种道具的运用如图4所示。详细步骤为：图4模拟市场看板运作系统1销售部方案员根据发货方案情况，从“看板回收箱中抽取一样种类和数量的客户看板，投到“发货管理箱的销售方案栏对应格子中。2消费管理部方案员根据“发货管理箱销售方案栏中看板的种类、数量及发货日期，从“看板回收箱取消费看板平准地投到“消费指令箱发货日期前对应的格子中。3库管员发货时，根据发货种类和数量从“发货管理箱的销售方案栏、在库看板栏中分别从左至右抽取相应种类、数量的客户看板和完废品看板，投到“看板回收箱对应的格子中。4组装线线尾搬运工每天将消费完成的变速箱分别送到发货场，同时将对应的消费看板投

15、到“发货管理箱当日相应种类的在库栏中。模拟市场建立起来后如何进一步实现平准化消费？这就要有一个从模拟市场向平准消费移行的环节。唐山爱信采用了另一个道具平准化箱。组装线工长每天开工前把消费指令箱当日的一切种类看板全部抽出，按组装现场节拍，以一定的顺序，把当日全部消费看板平准地投到如图5所示消费线线尾“平准化箱格子中。图5 平准化箱经过以上4个根本道具，唐山爱信建立起一个看板方式下的模拟市场环境，同时实现了看板拉动式的消费体系，从而为顺应市场变化和日常管理奠定了很好的根底。4.2 采用增、减看板，迅速应对需求变化普通的管理方式面对不可预测的需求变化时，由中心部门制定消费方案，通知各个消费工序。做相

16、应修正普通需求7-10天的时间。假设这些工序没有实现平衡消费，问题就更大了。目前唐山爱信采用最终装配线增、减看板的做法，只看最终装配线发行看板的枚数，整个消费就自律地进展。详细做法如下：1当市场需求添加时，方案员从看板回收箱中取出相应数量的红色增产看板，直接投入发货管理箱中相应种类销售方案栏相应发货日期处。同时从看板回收箱中消费看板栏内取相应种类数量的蓝色消费看板平准地投到消费指令箱中。2当市场需求减少时，方案员从看板回收箱中取出相应数量的黄色减产看板，投入发货管理箱相应种类销售方案栏相应发货日期处。同时从此处取出相应数量的蓝色客户看板放于看板回收箱客户看板栏相应位置。然后从消费指令箱内平均的

17、取出相应种类数量的消费看板放于看板回收箱中消费看板相应位置。总之，当市场需求发生变化时，只需调整组装线线尾消费指令箱中看板枚数就可以了，而不用将需求变化通知各个工序。4.3 其他方式看板的运用1特急看板特急看板在零部件发生缺乏时发行。领取看板以及消费指示看板虽然都是为了这种问题而存在，但是特急看板只在出现异常事态的情况下发行，运用后必需马上收回。2接受订货消费看板相对前面的看板都是对反复消费的物品运用，这种“接受订货消费看板是为接受订货的消费线而预备的，在每次订货时发行。即：当消费一种新产品或搞工艺等实验时，需少量加工新制品，对某一工序下达消费指令时运用此看板。3暂时看板暂时看板是为了处置出现

18、不合格品、设备缺点等情况及时补充合理库存而发行的看板。这种看板仍采用领取看板或消费指示看板的方式，运用后必需马上收回。4换活看板在组装消费线换种类时，防止消费线员工因不知换种类呵斥组装错误而发行的看板。换活看板随着换种类的第一台零件周转箱从组装线第一个工位跟踪到组装线最后一个工位。4.4 改善消费、搬运方式，降低库存降低库存的根本手段是消费的平准化及多次搬运。例：某消费线每班消费A、B、C、D四种产品，每种产品产量各4个。消费方式有3种：A- A- A- A- B- B- B- B- C- C- C- C- D- D- D- D-；A- A- B- B- C- C- D- D- A- A- B- B- C- C- D- D-；A- B- C- D- A- B- C- D- A- B- C- D- A- B- C- D-。向下道工序搬运有3种方式：1次/班、2次/班、4次/班。每次搬运的物品中A、B、C、D都有，且数量一样。显而易见，每种消费