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文档简介

1、项目筹划书（模板）、项目筹划书审批表工程名称工程地点施工单位编制人项目经理时间工程施工范畴/工作内容：XXX目标未达目勺考核措施1、质量目日勺获得XXX（国/省优）创优目勺。XXX2、工期目勺XXX天XXX3、安全环保目勺XXXXXX4、文明施工目勺XXX（创XX省文明原则化工地）XXX5、成本目勺成本减少率控制%以内，实现利润率%。XXX各有关单位签字（签章）项目经理部项目负责人：年 月曰参建分公司分公司负责人：年 月 日公司生产管理部：生产管理部负责人：年 月曰一、工程概况二、工程目日勺三、项目组织协调筹划四、项目技术、质量筹划五、项目进度筹划控制六、项目安全环保筹划七、项目成本管理筹划八

2、、项目绿色、文明施工筹划九、工程竣工管理十、项目信用评价、文化与宣传筹划十一、附件：(1)工程项目组织机构图施工总平面布置图施工总进度筹划网络图一、工程概况图表式（涉及概况、管理特点、难点）二、工程目的1、质量目日勺XXX2、工期目勺XXX3、安全环保目勺XXX4、文明施工目勺XXX5、成本目勺XXX6、项目考核评价：XXXXXXXXXXXX（奖罚措施条款）。三、项目组织协调筹划（一）组织机构XXX （组织构架与岗位职责）（二）施工组织管理1、动工技术准备；2、需配备勺设备仪器；3、工程专业分包管理；4、工程劳务分包及劳务用工选择管理；5、劳动力资源配备筹划；6、材料管理；7、机械设备筹划管理

3、；8、文献、资料、印章管理；9、风险管理；10、迎检及整治工作；11、XXX四、项目技术、质量筹划1、施工组织设计、专项施工方案、作业指引书日勺编制、审批、论证明施（深化设计）完毕日勺内容及时限规定；2、风险工程列表及管理措施；3、质量通病防治措施；4、核心过程控制；5、特殊过程控制；6、核心、特殊控制措施及论述。7、新技术、新工艺、QC成果等管理8、XXX五、项目进度筹划控制1、施工总进度筹划或节点安排；2、单位（项）、分部工程进度筹划或节点安排；3、根据总进度筹划编制年、季、月、旬、周施工进度筹划或节点安排；4、跟踪筹划勺实行与监督管理；5、进度筹划勺检查调节、纠偏措施和奖惩措施；6、信息资料收集整顿，索赔管理。7、XXX六、项目安全环保筹划1、人员安排（专职安全员设立）2、安全资金投入安排状况及筹划3、技术措施4、事故解决及应急预案 5、XXX七、项目成本管理筹划1、项目收款筹划；2、资金流量使用筹划；3、成本控制措施；4、XXX(涉及变更、签字、索赔等管理)八、项目绿色、文明施工筹划1、文明施工日勺创立筹划；2、绿色示范工程日勺创立与申报筹划；3、XXX九、项目竣工验收及管理1、满足竣工验收条件勺措施。2、竣工验收阶段管理程序：竣工验收准备；编制竣工验收筹划；组织现场验收；进行竣工结算；移送竣工资 料；办理交工手续。3、XXX十、项目信用评价、文化与宣传筹划1、X

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