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文档简介

1、王志纲工作室筹划措施论（工具箱）目 录王志纲“哑铃模式”筹划措施论王志纲筹划流程大势把握、方略设计、要素整合、顾问监理王志纲市场定位座标系行业阶段、区域文化板块、公司发展阶段行业阶段论实例：1、中国房地产发展阶段论2、中国白酒业发展阶段论3、中国餐饮业发展阶段论4、中国高尔夫发展阶段论区域文化板块论“三性”与文化底蕴公司发展阶段论“四力”与公司生命周期市场突破点与引爆点 理念设计雷达图跳出行业整合资源从“泛地产”到“泛经济”“四超”与“五出”王志纲“哑铃模式”筹划措施论/公司swV /筹划运营7项目运X/1 r1 r1!运营内容我是谁：大势把握项目定位:从哪里来，方略设计能不能做,在哪里，要素

2、整合做什么，向哪里去？顾问监理怎么做？运营目日勺“四力“三性”“四超人格力唯一性超越克隆（区域市场）管理力机制力文化力权威性排她性超越常规（运作模式）超越行业（专业性）超越有形（项目本体）出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络王志纲筹划流程大势把握方略设计中国经济大势项目总体定位区域经济大势项目理念设计区域市场需求大势=项目功能规划区域行业竞争大势项目运作模式区域板块文化底蕴项目经营思路项目推广方略要素整合顾问监理公司内部资源整合公司外部资源整合X行业内部资源整合-项目重大事件 项目重要环节 项目节奏把握行业外部资源整合项目市场引爆项目品牌提高（筹划是催化剂）（筹划是粘合剂） （筹划是引爆剂）

3、王志纲市场定位座标系（公司定位或项目定位的三维座标系）行业阶段论与众多日勺筹划同行相比，王志纲筹划措施论日勺一大特性是强调大势分析。对行业发展阶段日勺独特把握，是王志纲工作室日勺核心能力之一。1、中国房地产发展阶段论纵观中国房地产业日勺市场竞争，可概括为三个阶段性升级：最初是从炒家地产到用家地产阶段日勺升级；其后是从实物地产到概念地产阶段日勺升级；目前又体现为从狭义地产到泛地产阶段日勺升级。中国房地产市场日勺发展阶段市场状态炒家市场UA用 家市场营销卖点炒地皮U卖房n卖家居=卖环境n 卖文化（生活方式）经营理念发展战略投机 =（虚）实物地产=（实）狭义地产（专业地产）匚（只局限于行业内部整合资源）概念地产（主题地产）（虚+实）泛地产_=厂（复合地产）（跳出行业整合资源，与旅游业、农业、 闲度假业、健康产业、娱乐业、体育产 业、教育产业等嫁接）阐明1、概念地产是一种经营理念，泛地产是一种经营战略和思维方式，两者有联系，也有 区别，不可混为一谈。2、一般来说，只有实行泛地产战略，概念地产才干真正落到实处。如果只局限于狭义 地产（专业地产）去做概念地产，往往是徒有空洞的概念。概念地产应当是有实质性 内涵的，其主线价值不是为了宣传炒作与项目包装，而是更好地满足消费者的需求。3、概念地产与泛地产始于卖环境阶段，重要表目前卖文化（生活方式）阶段。开发商 要想做出好的环境和好的

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