业务招待费管理规章制度

1、业务招待费管理规章制度深圳市七彩堂广告装饰有限公司业务招待费管理制度为了有效控制公司的业务招待费支出，节约成本费用，提高公司的经营管理水平，特制 定本制度。一、业务招待费用支出范围（一）招待来访客人、客户的茶叶、水果、饮料等费用。（二）宴请客人、客户（包括工作餐）的用餐、食品、酒水、礼品等费用。（三）赠送客人、客户的纪念品等费用。二、业务招待费用分管规定（一）用于接待客人的茶叶、水果、饮料、以公司名义制作的纪念品、礼品等统一由人 事行政管理中心经过采购评估后购买、订做、保管、发放。各部门需领用时，按有关规定填写领用单办理领用手续。（二）公司举办的员工活动的费用由经理、财务和总经理，联合控制。（

2、三）宴请客人、客户发生的相关费用，遵从下文“三、四、”中的具体规定执行。三、业务招待费用、公司活动费用申请工作流程（一）业务招待费用一申请工作流程各部门确因工作需要，必须宴请的，按提倡勤俭节约，反对铺张浪费的原则和方法办理。 由主管部门实施招待，非相关人员一律不得参与，具体工作流程如下：1、因正常业务需要招待外部来客时，应事前办理申请登记手续，并填写业务招待申请 表，经公司经理总经理和董事长批准后方可开支，具体审批权限如下：经理、财务和总经理发生业务招待费用具体审批权限如下：A业务招待费申请金额M300元，经理批准后方可实施招待。B业务招待费申请金额300元，经总经理批准后方可实施招待。C业务

3、招待费申请金额2000元，经董事长批准后方可实施招待。2、因工作外出或无法填写申请表时，由招待申请人以电话或短信的方式向有关领导提出 申请，经批准后方可实施招待，事后两个工作日内补办申请手续（即填写业务招待申请表, 无补办手续的不得报销。3、超出招待标准的费用，无特殊情况由招待申请人负担（与总经理和懂事长同餐的情况 除外）。如遇特殊情况，必须经过“四、（二）7、”工作流程方可办理报销手续。4、申请限额只准一事一用，不得互相套用。5、结算时招待申请人必须刷卡结算，并且向用餐地索要水单（消费明细单），四、业务招待费用、公司活动费用报销工作流程（一）业务招待费用、公司活动费用报销时间要求1、发生的费

4、用，申请人必须在费用发生后的五个工作日内办理报销手续。（二）业务招待费用报销手续具体报销流程按照各类管理审批权限一览表办理相应报销审批手续。招待申请人报销时必 须同时提供以下资料（若资料不齐，财务人员有权拒绝报销），方可办理报销手续。1、经审批的业务招待申请审批单、公司活动申请表2、银行卡消费单据，财务人员需核对是否与用餐地发票总金额一致；3、用餐地提供的水单（消费明细单）；财务人员需核对用餐地水单（消费明细单）总金额 是否与用餐地的发票总金额一致;4、用餐地的发票，财务人员需核对申请用餐地点是否与发票上加盖的单位印章一致。5、如果报销时间超过规定时间，不限金额必须经顾问公司总经理审批后方可报

5、销。7、如遇特殊情况，报销金额超出业务招待费用申请表申请金额，报销金额超出公 司活动申请表、单项申请金额。需要完成以下工作流程方可办理报销手续。申请人编写“费用超标说明”，经主管经理、总经理、董事长审阅签字。申请人持经审批后的“费用超标说明”，重新填写业务招待费用申请表公司活动申请 表、不限金额，均需总经理和董事长审批。申请人持重新审批后的业务招待费用申请表、公司活动申请表、办理报销手续。以上的工作流程必须在五个工作日内办理完毕，超期办理对申请人处以100元至200 元罚款。五、业务招待费用-信息反馈工作流程各运营公司的出纳人员按月统计各部门、招待申请 人发生的招待费，督促各部门自觉控制业务招

6、待费的发生。公司的出纳人员将上月发生的业务招待费用进行逐笔登记，按照公司编制业务招待费用 20_年 月统计表，并于每月4日前将本公司统计表（纸板及电子版）报送至财务管 理中心。财务管理中心出纳人员负责汇总归集相应信息编制业务招待费用20_年 月汇总 统计表1并于每月6日前将汇总统计表（纸板）报送至总经理审阅。六、表格样式（一）业务招待费用申请表（二）业务招待费用20年 月统计表（三）业务招待费用20 年 月汇总统计表1，业务招待费用20年 月汇 总统计表2（四）会议费用报销延期申请表业务招待费用申请表申请时间：20 年 月 日申请部门来客人数申请人员陪同人数招待对象供应商（）客户（）金融（）税务（）职能机关（）其他（）申请总用餐年金额额：元。时间月日用餐地点经理审批意见总经理批准意见董事长批准意见备注：报销时各运营公司财务部留存，按月装订存档。业务