某水电开发公司员工职业发展手册

1、.李宁公司员工职业开展手册：.；第 PAGE 15页 某水电开发有限责任公司 员工职业开展手册 目 录 TOC o 1-3 前言 PAGEREF _Toc26082993 h 2第一章从零起步入职篇 PAGEREF _Toc26082994 h 21.1 新员工报到 PAGEREF _Toc26082995 h 21.2 新员工入职培训 PAGEREF _Toc26082996 h 21.3 试用期管理规定 PAGEREF _Toc26082997 h 41.4 在职培训 PAGEREF _Toc26082998 h 4第二章 生长的道路开展篇 PAGEREF _Toc26082999 h 4

2、2.1 纵向开展 PAGEREF _Toc26083000 h 52.2 横向开展 PAGEREF _Toc26083001 h 62.3 多重阶梯 PAGEREF _Toc26083002 h 82.4 个人开展与培训方案的制定 PAGEREF _Toc26083003 h 9第三章 做最优秀的实际者成就篇 PAGEREF _Toc26083004 h 113.1 绩效鼓励制度 PAGEREF _Toc26083005 h 113.2 职业经理人培训方案 PAGEREF _Toc26083006 h 123.3 专业培训方案 PAGEREF _Toc26083007 h 13第四章 我是不是

3、该安静地走开离任篇 PAGEREF _Toc26083008 h 14第五章 出色源自本性前进篇 PAGEREF _Toc26083009 h 15前言无论对员工，还是对公司而言，职业开展管理都至关重要。从公司角度来说，不能有效地鼓励员工进展职业开展规划，将会导致出现职务空缺时找不到适宜的员工来填补，员工对企业忠实度降低以及在运用培训和开发工程资金上缺乏针对性。从员工的角度上来说，短少职业开展管理能够会导致事业受挫，并感到不能被公司所注重。职业开展管理系统的目的是强化员工的心思成就感，而不仅仅是提供提升时机。某水电开发有限责任公司以为员工是最珍贵的财富，是创新的源泉，因此公司除了为员工提供丰厚

4、的薪酬，更是把员工的培训与开展视为公司的重要目的之一。在这里您将能按照多种途径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持。某水电开发有限责任公司将给每位员工提供发扬本人才干的舞台，伴随企业的开展和壮大，让每一位员工实现本人的人生价值。从零起步入职篇1.1 新员工报到从报到的第一天起，每位员工就步入了某水电开发有限责任公司的职业开展管理系统。员工报到后将填写，同时向人力资源部提交毕业证、身份证复印件及照片等。随后，为保证公司、员工合法权益，每位员工需签定。新进员工的资料会被及时录入某水电开发有限责任公司的职业开展管理系统，作为员工开展的根底资料。人力资源部的同事与新员工的上级会在员工的开展过程

5、中给予继续的关注，并适时补充新的资料。当个人资料在以下方面有更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变卦申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：姓名、家庭地址和号码、婚姻情况、出现事故或紧急情况时的联络人、培训结业或教育毕业。1.2 新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进展，内容包括企业文化培训和业务知识培训两个模块，可以使员工迅速熟习公司文化，了解电力行业相关知识，同时使员工的团队协作认识得到强化。一切的新员工将收到、等文件。1.2.1企业文化培训企业文化培训时间为3小时。企业文化的精神层由三部分组成，包括企业初创阶段引见、企业开展历程、企业理念。员工将在几个小时内

6、了解某水电开发有限责任公司的企业精神，使本人尽快融入企业的任务环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织构造及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自在和创新，而是为了给大家发明一个真正充溢活力的有序的任务环境。企业文化的物质层主要讲解某水电开发有限责任公司视觉识别所用标识的意义，运用场所。公司标志意味着某水电开发有限责任公司的企业文化。1.2.2 业务知识培训业务知识培训是新员工培训的重要组成部分，由人力资源部组织各方面业务知识资深人士为员工重点引见公司的电力消费和电力营销相关内容，假设新进员工人数较少，此项培训将直接在部门内部进展。部门主任为新员工主任以下职位指定一名老员工协

7、助 其熟习业务，在部门主任不能为新员工找到适宜指点人时，主任本人将承当起这一责任。指点人在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段指点人将为新员工引见本部门的职能和运作原理、任务职责、任务绩效规范、公用工具如何运用，也会引见部门同事及部门加班情况等信息。新员工可以在指点人的协助 下编制本月任务方案表。在任务之余，指点人还可以协助 新员工熟习任务环境，提供一些生活上的指点、建议以缓解新员工的不适感。1.3 试用期管理规定每位员工在成为正式员工之前都要阅历1-6个月的试用期。试用期实践上是员工与公司互熟习悉的一段时间，公司希望一切适宜某水电开发有限责任公司的员工能珍爱这段时间的锻炼时机，积极进

8、取，抑制不适感。公司也会采用有效的手段协助 新员工成为合格的正式员工。试用时人力资源部将向各部门主任发出，详细引见新员工在招聘过程及培训中的详细表现，提示部门主任应在试用期内对员工重点调查的内容。各部门主任在试用期中对新员工进展严厉细致的察看运用，在任务才干、态度、业绩、执行指令程度、团队协作、公司文化认同、本身学习提高、遵守任务规那么等各方面向新员工提出详细要求，并进展监视检查。1.4 在职培训在职培训是指在日常任务中对员工的培育训练。即经过制定任务方案、分配调整任务、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进任务改善、协助 处理问题等途径对员工进展的指点。在试用期的两个月时间里，员工会在指点人的协

9、助 下开展任务，培训的方式以实践任务为主，主要目的是使员工顺利完成任务义务。当员工遇到任务规范不能处理的问题时，可以向指点人提出辅导恳求，指点人会以示范、面谈、或者电子邮件的方式协助 试用期员工处理问题。公司鼓励员工发明性地思索问题，积极自动地寻觅处理方案。第二章 生长的道路开展篇尊重员工，尊重员工选择的开展方向，协助员工开展是某水电开发有限责任公司遵守的信条。公司为员工设计了纵向开展、横向开展、多重阶梯的职业开展道路如图1所示。在公司构造趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅传统的行政级别提升，而是职级的上升伴随工资的上调、技术程度的提高、专业程度的提高、管理技艺的提高等多个方面。纵向开展多

10、重阶梯横向开展 图1 员工职业开展现意图2.1 纵向开展在某水电开发有限责任公司的职业开展体系里，纵向开展指的是传统的提升道路，即行政级别的提升。行政级别分为总经理级、副总经理级、部门主任级、员工级。公司鼓励员工努力任务，在出现职位空缺的前提下，任务勤劳、表现出色、才干出众的员工将获得优先的提升和开展时机，公司在一定程度上执行竞争上岗制度。详细提升条件如下：具备良好的职业品德；任务绩效显著；个人任务才干优秀；年度考核成果处于部门中上程度；对有关职务任务内容充分了解，并表达出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合才干；已参与过拟提升职务需接受的系列培训，成果合格；到达拟提升职务所规定的任务阅历要

11、求。2.2 横向开展绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有时机得到不同职责范围内的任务岗位。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时任务义务会更加丰富，从而经过多岗位锻炼成为一专多能的人才。某水电开发有限责任公司鼓励员工针对本人专长提出的横向开展要求，也鼓励员工开展本人的多重技艺。在公司的职业开展矩阵里，员工可以看到本人岗位轮换的选择岗位，在与部门主任充分讨论的根底上确定岗位轮换的时间、方式。财务领域的会计岗位之间可在适当的时候进展岗位轮换，以培育具有综合素质的会计人才，同时满足个人的开展需求。如表1所示：财务领域职业开展矩阵表1 财务领域职业开展矩阵注：此处的岗位轮换为参考副总经理主

12、管副总经理主任财务管理部主任员工总帐会计明细账会计财务政策与税金财务分析与档案投资管理固定资产管理资金流全程管理备注：财务副总经理：主要调查战略思索才干；决策才干；方案与组织才干；影响才干；应变才干财务管理部主任：主要调查处理问题的才干；方案与组织才干；责任管理才干；应变才干；推断评价才干 同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。人力资源部/公司效力部/总经理任务部的员工主要在部门内选择岗位轮换的时机，公司鼓励员工在高绩效地完本钱职任务后寻觅新的开展空间，部门主任将担任详细的协调任务。参见表2：人力资源部/公司效力部/总经理任务部职业开展矩阵表2：人力资源部/公司效力部/总经理

13、任务部职业开展矩阵注：此处的岗位轮换为参考总经理总经理/副总经理主任人力资源/公司效力/总经理任务主任员工薪酬培训人事机要文秘文秘专委会秘书后勤管理固定资产与低值易耗品备注：总经理：主要调查战略思索才干；决策才干；影响才干；团队开展才干；鼓励才干。 部门主任：需偏重调查倾听;方案与组织;处理问题的才干;影响才干;压服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。综合方案部/消费管理部的员工主要在部门内选择岗位轮换的时机，公司鼓励员工在高绩效地完本钱职任务后寻觅新的开展空间，部门主任将担任详细的协调任务。参见表3：综合方案部/消费管理部职业开展矩阵表3：综合方案部/消费管理部职业开

14、展矩阵注：此处的岗位轮换为参考总经理主管副总经理主任综合方案/消费管理部主任员工消费方案考核统计分析后评价备注：副总经理：主要调查战略思索才干；决策才干；影响才干；团队开展才干；鼓励才干。 部门主任：需偏重调查倾听;方案与组织;处理问题的才干;影响才干;压服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。电力营销部/建立开展部的员工专业性较强，可选择跨部门短期实习的方式熟习公司其他业务，或者到电厂挂职锻炼，进而更有效率地做好本职任务。跨部门岗位轮换主要经过内部招聘的方式进展。公司一切招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布，对这些职位有兴趣的员工可以与部门主任沟通获得答应后向人

15、力资源部提出恳求，按照内部招聘流程经过笔试、面试步入新的任务岗位。2.3 多重阶梯多重阶梯的开展标志是职级的上升，而不是行政级别的变卦。某水电开发有限责任公司的员工职业开展道路分为三大生长阶梯，不同阶梯的职级级差不同。第一类是通用之路生长阶梯，适用于一切员工，员工职级为GE1-GA5共25级，主任职级为A、B、C、D、E、F、G共7级。职级的增长伴随着薪酬的提高，往往也伴随着责任的加大，任务义务的丰富化。第二类是技术之路生长阶梯，面向建立开展部、消费管理部从事技术任务的员工，技术之路生长阶梯的层级为TC1TA5共15级，最高级TA5薪酬与主任最高级A级的薪酬相当。公司鼓励有技术专长的员工继续努

16、力地开展技术程度，在技术阶梯上开展。有管理专长的技术岗位的员工，也可以选择通用阶梯，成为中、高层管理人员。参见表4：技术领域职业开展矩阵表4：技术领域职业开展矩阵通用之路总经理副总经理 部门主任员工技术之路副总工程师TA高级职称TB师级职称TC员级职称备注：技术领域员工可选择通用之路或技术之路。TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，副总工程师实践上是行政级别。2.4 个人开展与培训方案的制定在某水电开发有限责任公司，员工勤劳的任务除可以获得薪金，享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量培训和开展时机。个人开展与培训方案应由每位员工和上级一同根据个人任务的开展需求而制定。2.4.1 个人

17、开展方案某水电开发有限责任公司给予每位员工一个开展空间，将构成积极的推进力量，但是，对职业开展负主要责任的依然是员工本人。员工在制定个人开展方案时可参照以下步骤：步骤一：了解某水电开发有限责任公司的业务目的；步骤二：参考部门的战略和开展方案；步骤三：拟订任务中的主要目的并与直接上级研讨；步骤四：在拟订主要任务目的上与直接上级达成衡量规范与实施方案；步骤五：定时检查进展情况，并根据实践情况修正方案；步骤六：与直接上级一同商定培训方案。2.4.2 培训方案为进一步了解公司，顺应岗位职责要求，员工可恳求或被指定参与公司内部举行的各种培训课程，课程类别主要有：岗位技艺培训、管理培训、专项训练公开课程等

18、。作为表现突出的骨干人员，为开辟思想，触发灵感，进一步提高管理程度和业务才干，员工可恳求或被选送到外部管理咨询公司等专业培训机构参与短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举行的短期培训课程、交流会。公司除举行各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构学习包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资历证书考试、培训等，方式有脱产进修和在职进修，其中脱产学习的恳求条件要求在公司效力满三年以上。参与各种方式的学习后，员工的结业毕业证书及成果单须报人力资源部备案，作为岗位调整的参考根据。个人培训的审批程序及获同意后的有关待遇另行规定。为拓展视野、丰富学习阅历，公司将组织管理人员、专业人

19、员以及荣获嘉奖的员工到外地调查。调查单位包括境内外的优秀企业或机构。详细培训方案制定采用由下至上与由上至下相结合的方式。由下向上的步骤是：步骤一：参考员工目前和期望的任务业绩；步骤二：参考员工所在岗位或潜在岗位所需的知识技艺；步骤三：选择课程并起草培训方案；步骤四：安排与上级会面并讨论个人培训方案草案；步骤五：落实培训方案并交上级同意；步骤六：实际已同意的方案，并在完成课程后，与上级评价效果。由上到下的步骤是：步骤一：人力资源部与部门主任交流各岗位所需才干；步骤二：讨论要提高所需技艺需进展的培训工程；步骤三：联络岗位的KPI判别培训内容能否对员工业绩产生正面影响；步骤四：制定培训方案，由部门主

20、任与员工进展交流讨论。步骤五：实际已同意的方案，并在完成课程后，与员工一同评价效果。第三章 做最优秀的实际者成就篇3.1 绩效鼓励制度每个任务年度终结之前，部门主任都会与员工共同回想总结一年来的任务业绩，明确员工职业开展的短期目的和长期目的，同时调查员工的任务才干和态度，制定到达职业开展目的的方案。公司将根据员工在以下图中的位置提供相应支持。符合要求态度和任务才干低高高培训开展培训开展内部转岗降级/解雇培训开展，赋予更大责任培训开展培训开展内部转岗赋予更大的责任培训开展，赋予更大责任培训开展任务业绩符合要求被评价为任务业绩、态度与任务才干双高的员工将被赋予更大的责任，公司总经理或副总经理将与“

21、双高员工进展面谈。“双高员工除获得职级的提升外，还将得到精神上的奖励。被评价为“一高一符合要求的员工将得到培训和开展的时机。培训合格后，员工能够获得职级与薪酬的提升时机。“单高的员工同样有时机参与公司的培训，被鼓励在未来提高才干、业绩，进而获得成就。3.2 职业经理人培训方案针对“双高且有在通用之路生长阶梯开展志愿的员工、称职的部门主任以上员工，公司设置了职业经理人培训制度。其中心思想是有的放矢地提高某水电开发有限责任公司中心人员的职业管理素质，培育一批德才兼备的职业经理人。培训课程分为两类：第一类是EMBA课程培训。称职的副总经理、“双高及一高一符合主任级员工经恳求同意后，由公司保送参与国内

22、名校的EMBA培训工程。保送前公司与员工签定培训协议，商定员工培训后的最少效力年限。EMBA培训为在职培训工程，员工有责任保证学业不影响本职任务的正常开展。第二类是公司设置的微型职业经理培训课程。本类课程涉及以下几部分内容：商务英语课程 包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，经过情景模拟、多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识。胜利心思训练 包括胜利习惯引见，胜利素质的培育。公司战略管理 包括行业和竞争对手分析，市场份额观念及普通战略，资源与才干分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。 课程注重实际联络实践，经过案例分析和实例讨论培育学员的战略分

23、析才干，教授管理方法。非财务主管的财务管理 包括财务报表引见，运营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。非人力资源主管的人力资源管理 着重引见人力资源管理的战略、政策和实际，强调指点艺术和团队精神在胜利运作中的重要性。内容包括指点与管理的差别，如何使员工发扬其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指点下属有效地任务，鼓励员工，如何提高沟通才干。营销管理 经过实际讲解与案例研讨等方式向学员教授市场营销思想、战略、手段和方法及其在实际中的运用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进展市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目的市场的需求并实现企业盈利与开展。获得培训

24、时机的员工可根据本身情况在两年内选修某四个主题或修完上述课程。微型职业经理培训课程既可选择国内名校，也可聘请国内外专家来公司授课。原那么上一年脱产30天以内。经微型职业经理培训后的员工可望到达以下规范：在外文方面，阅读了解才干有CET6级的程度，能在国外通行；在财务方面，读懂资产负债表、损益表和现金流量表的内容；在运营方面，能带着十人左右的部属，可以利用先进的分析工具分析公司面临的实践问题；在服装、仪容方面，不论是何时、何地，水准都要符合管理者的身份；在表现力方面，即使忽然被指名发言，也能毫不费力地畅谈五分钟左右；在专门领域方面，能在众人面前畅谈一小时左右。3.3 专业培训方案专业培训方案主要