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文档简介
1、个人月度工作计划范文一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的 协调部门;2、熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的 情况;3、熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商品的 性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有 本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和 方法来落实的问题;2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程, 是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否按照相应 的要求来做好本职工作;3、了解本楼层
2、专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈 列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要上 级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能 解决的问题;2、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能 按公司要求做好本职工作;3、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行:1、管理本楼层销售工作;2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;4、帮助下属解决工作上的问题;5、培训下属并跟进检查
3、培训效果;6、处理顾客投诉;7、严格执行公司各项规章制度;8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;10、按时更换、检查卖场陈列;11、跟进公司促销活动的执行、宣导;12、负责每月楼层盘点;13、定期检查、抽盘后仓货品;14、根据卖场实际情况,做适当人员调备;15、负责下属工作质量及工作进度;16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;17、拟定市场调查工作计划及实施;18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方 的不同意见;19、销售业绩分析工作。1、自我形象的塑造:严格遵守客服人员服务行为规范,着装整洁、 得体、举止文明大方
4、。微笑、热情对待客户、同事。2、对于客户信息的处理,对客户的来电、来访的信息及时记录在 客户服务信息记录表上。对于客户的简单求助,在力所能及的范围内,即时给予解决。对于报修的,做好登记,及时通知维修部同事进行维修。每天下班前的一个钟对当天的客户信息登记的登记进行查阅,若发 现未及时处理的要进行处理。3、钥匙的管理:将未收楼的或托管的装修钥匙按单元的顺序摆放整 齐,对于钥匙借用人进行核实,借用钥匙要清楚地登记好时间、归还时间, 无论是谁借钥匙都要进行登记。每两天要检查一下钥匙和登记表是否相符, 若有不符的,要及时查明原因。4、代收邮件:将接受到的业主邮件及时在邮件收发登记表上记 录好各项详细信息
5、,在业主领取时,要求其在登记表上签名确认,方可领 取。为了丰富我系学生的课余,促进人文教育和科学教育的融合,培养文化 氛围,体现文化素教育的发展要求,提高我系学生的综合素质,特制定以下 计划:常规定期给合唱团和舞蹈团组织排练:每周给干事和文娱委员召开例会,了解各班近期文娱动态:对干事进行管理、培养和考核。干事管理、培养计划:每次开例会 干事应准时到达,每次会议做相应记录.善于发现身边有文娱方面才能的同 学并与推荐.不允许有任何违纪现象,一经发现立即撤职.每次计划前每人 写计划书,安排活动.每次活动经分配每人负责一项.本部4名干事按其个 人特长分别负责主持、舞蹈、歌唱和组织方面,每次活动与主要负责人负责.重点重新组建我系合唱团和舞蹈团.主抓着两个团的排练.每三周组织 合唱团成员在一起排练两次,强化合唱团成员的功底,主要针对其合音的训 练.舞蹈团分
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