动员大会报告

1、金川县金星氯酸盐厂2011年年度工作动员大会工作报告同志们：上午好，大家辛苦了！通过厂委会决定，今天我们召开这次会议，主要是布置落实公司下达的2011年度目标仼务，对今年元月至4月工作开展情况简要回顾，对下段工作进行安排和部署，切实把我厂工作提高到一个新水平。下面我讲两个方面的问题。一、工作开展情况简要回顾（一）组建班子，争主动年初，我们征对厂里人员流动性大的实际情况，及时搭建管理班子，多次召开工作会议，从岗位设置，岗位待遇入手制定各岗位目标任务合同书及各岗位待遇说明，通过电话联系，登门等多种形式找适合各岗位人员商淡来厂事宜，并说明来厂员工各岗位工作要求和岗位待遇，使之（其对）来干什么，待遇如

2、何有明确概念。到今天为止较好地解决了各岗位所需的合格人员问题，为今年工作的开展争取了主动。（二）狠抓检修，保生产3月初管理人员来厂以后就开始研究检修方案并分组组织实施。由叶统纤厂长主持全盘并负责高钾车间，卿萼田主仼负责氯酸钠车间，喻佳文厂长负责水池及水路改造，张忠负责高压一次？，财务部长郁正华负责资金调度。大家既分工又通力合作，通过近二个月的共同努力，解决设备存在问题不下百个，通过修补节约更换设备资金不下五万元，并按时按计划完成了各自分配的工作任务。为来年维修积累了经验，今年后段设备正常运行打下了坚实的基础。特别值得一提的像卿萼田主仼带病坚持上班，叶统纤厂长、曹经国班长生日坚持上班，他们工作处

3、处身先士卒，任劳仼怨使人感动，杨大姐空余时间修理电机值得我学习。（三）协调关系，促平稳单位工作的正常开展离不开各级政府、职能部门的大力支持，我们化工行业处在这样的地域单位的平安、稳定由为重要。管理班子征对这些情况果断决策，积极与相关部门、个人联系，由喻佳文厂长负责办理了环评的一切手续，由喻乾坤主任负责协调好了成立警务室的相关事宜，并与35千伏线路恢复供电、物资运输、安监、税务、电力、工管会等部门及个人关系进行了主动协调，虽有不尽人意之处，但总的效果还算不错，通过大家努力，几个月来单位还算稳定、平安。总之，通过大家的共同努力，工作较以前有了很大提高，取得了一定的成绩，但是，总体水平离公司要求还有

4、差距，仍然存在着许多问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面：一是，在认识上不够重视，有的部门人员对工作的必要性，思想上没有引起高度重视，认识不高，措施不得力，只是停留在表现（面）上，落实到口头上，没有落实到具体实际行动上，还存在脏、乱、差和跑、冒、滴、漏情况;二是，对“死角”的清除，抓得不经常，力度不够大，时紧时松，忽冷忽热，说一说动一动，甚至不说不动，甚至说也不动;三是，发展不平衡问题，不同程度上也存在我们的工作中;四是，软件建设不够重视，特别是设备编号、档案资料、技术图纸基本全无。这些问题的存在，有主观方面的原因，也有客观方面的原因，我想原因是多方面的，但主观原因是最主要的，凡事要多从主观

5、上找原因，不能光讲客观，不讲主观。要充分发挥人的主观能动性，对工作的认识要再发动，再宣传，一定要深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯穿于整个生产、管理过程中。抓要从基础抓起，抓基础要从现场抓起，抓要从班组抓起，并树立从我做起（的思想意识）。各部门要正视存在的问题，不要视而不见，熟视无睹。要彻底根治脏乱差和“死角”。彻底解决标准不高，要求不严，有布置无检查，有措施、制度无落实的问题，检查就要落实人员，落实责任，严格奖惩兑现，不做表面文章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一失。避免造成工作的盲区和“死角”。各部门要统筹规划，在力所能及的情况下，解决存在问题，

6、促进工作上水平，上档次。二、下步工作安排意见(一)统一思想，提高认识，正确认识部门协作的重要性，自由主义的违害性统一思想，提高认识，正确认识部门协作的重要性，自由主义的违害性是企业实现优质、高效、文明生产的重要保证，也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现。全厂所有人员要进一步提高对部门协作的重要性，自由主义的违害性的正确认识。团结就是力量，人心齐泰山移，这些真理性语言正好证实了部门合作，人心所向的重要性，必须彻底转变过去那种部门独立，各自为政，上的上山，下的下水的不利局面。同时必须抵制自由主义这种不良现象的存在。从我观察，自由主义在我们厂主要有以下表现。因为是亲戚、同学、知心朋友，明知不对，也

7、不同他们作争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于单位，也有害于个人。这是笫一种。不负责任的背后批评，不是积极地向领导建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是笫二种。事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这是笫三种。制度不服从，个人意见第一。只要单位照顾，不要组织纪律。这是笫四种。不是为了团结，为了把事情办好，同不正确的行为、意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是笫五种。听了不正确的议论也不争辩，泰然处之，行若无事。这是笫六种。见损害单位利益的行为不

8、劝告，不制止，不解释，听之仼之。这是笫七种。办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这是笫八种。自以为对单位有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是笫九种。自己错了，也已经懂得（认识到），又（却）不想改正，自己对自己采取自由主义。这是笫十种。所有这些，都是自由主义的表现。单位中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。这是一种严重的恶劣倾向，必须抵制。反对自由主义是毛泽东主席1937年9月7日写的一篇文章。毛泽东主席在这篇文章中列举了自由主义的11种表现。文章剖析了自由主义的危害、来源以及自由主

9、义者的思想方法。号召共产党员要用马克思主义的积极精神，克服消极的自由主义。这篇文章，对于纠正党员思想上的不正之风，起了很大的作用。我们征对厂里的种种迹象规纳了上述十种表现，不一定很正肯。希大家有则改之，无则加勉。(二)健全组织，完善制度，狠抓落实，使工作步入规范化、标准化轨道常言道无规矩不成方圆，各岗位负责同志一定要高度重视这项工作，要切实把此项工作作为一项重要内容来抓。特别是要抓好班组建设，抓好了班组建设，就抓住了的“牛鼻子”。要进一步健全组织，修订完善制度，分管负责人亲自抓，厂委班子一齐抓，形成齐抓共管的合力。要坚持采取班组每周一次自查，厂间、部门每月检查，厂委会督查的方式，将检查结果与岗

10、效薪点工资挂钩，实行重奖重罚，奖罚分明。同时，要釆取走出去，请进来的办法。吸收、学习先进单位管理经验和先进技术，査找自身不足。使工作步入规范化、标准化轨道。(三)持之以恒，常抓不懈，确保安全、环保、质量、节能降耗工作各项目标实现各部门同志，必须明确，确保单位安全、环保、质量、节能降耗是单位生存之关既。从这几年生产情况来看，在这几个方面花费了多少人力、物力、财力，造成了多大影响，多少损失，在座的大部分人有目共睹，单位经营几乎走近倒闭边沿。因此这些问题务必引起大家高度重视，制定相应的管理目标任务。目标制订了，工作安排了不等于问题解决了，必须把劲使到抓落实上;抓过了不等于抓好了，必须把工夫用到反复抓

11、，抓反复，养成习惯，见成效上。同时贵在坚持，越好，越好，越差，越难。对各个环节，要统筹计划，精心组织，合理安排，进一步落实责任，明确奖惩，实行重奖重罚，切实将工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在上，冷在下面，热在一时，冷在平时的现象，真正做到事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，做到全年无安全责仼事故，环保达标，质量优质，节能降耗大改观年度目标的实现。(四)同心同德，齐抓共管，大力压缩非生产性开支，确保今年各项经济指标圆满完成同志们，实践证明，同心同德，齐抓共管才能把工作搞好，才能保证工作有条不紊地进行。各部门要通过工作的开展，逐步培养起全体职工忠于职守，勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到今年各项工作中去，在全厂迅速掀起“大干红五月，誓夺开门红”的生产热潮。同时，下大决心压缩非生产性开支，几项事能合起来办的事坚决合起来办，能少花一分钱办的事坚持不多花一分钱，现有设备能修的坚决不换，仓库有的配件尽量利