生产质量管理制度

1、生产质量管理制度生产质量管理制度为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据中华人民共和国测绘法、测绘生产质量管理规定及测绘质量监督管理办法，制定本规定。1.本公司的质量方针和目标1.1 质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。2. 在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。3. 测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。3.1 项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。4. 测绘过程中的质量控制4.1测绘

2、任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。5. 测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，照实填写质量记录，达到合格尺度后，方可转入下一工序。5.1 下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。退回及修正的.过程，都必须照实填

3、写质量记录。因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，作业人员要承当相应的经济责任。6. 测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。7. 确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反应质量问题。8. 严厉实施质量奖惩制度。8.1 对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。8.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、

4、错检甚至弄虚作假、徇情枉法的质量管理、质量检查人员，依照测绘质量监督管理办法的相应条款，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。8.3 公司因质量事故造成损失对测绘委托人进行民事赔偿后，依法对事故责任人进行追偿。1、会议安排及材料准备（1）生产系统工作例会定于每月28日召开，会议于上午9:00准时开始。（2）生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。 （3）参加会议的各有关单位，在每月27日前完成当月生产总结，并经由过程OA提交给吴总、总调度室及生产技术部。2、参会单位及主要人员（1）参会单位主要包括：质控中心、安环部、生产技术部、总调度室、热电一厂、热电二厂、纯碱一厂、纯碱二厂、采卤厂、

5、电仪厂。（2）参会人员主要有：公司副总工程师，调度室主任、大班调度长，质控中心主任，安环部经理，生产技术部经理、主管，各厂厂长、副厂长。二、会议主要内容1、各厂汇报本月份生产基本情况，重点及专项工作完成情况，当月生产中存在的问题，工艺指标控制情况，机物料消耗情况，对更换设备的质量、运行情况跟踪监督结果，岗位人员、保运人员变动情况，及下月工作安排。2、安环部通报本月安全检查情况，并对生产中存在的安全问题提出整改要求。3、质控中心通报本月产品质量出现的问题，并对下步生产提出质量要求。4、生产技术部通报设备运行情况及备品备件情况，及计划检修安排。5、总调度室根据生产情况及外部市场情况作出下步生产计划

6、及要求。三、会议要求1、生产系统工作例会由调度室主任主持，调度室负责记录，整理下发会议纪要。2、会议发言顺序会议发言顺序为：纯碱一厂纯碱二厂热电一厂热电二厂采卤厂电仪厂质控中心安环部生产技术部总调度室副总工程师。3、各单位应严厉按照本制度要求准备会议分析材料，并准时报送，不能按本制度要求准时报送或内容分析不全面的，给予该单位负责人每次500元的经济处罚。4、各单位必须严厉执行会议上议定的各项工作任务，若无特殊理由未能按时完成或完成情况与要求偏差较大，按照有关规定对责任单位进行严厉考核。四、会议纪律1、参会人员不得无故请假，确有事不能到会者，必须经会议主持人同意，并委派本单位人员参会，无故缺勤者

7、，给予500元经济考核。2、参加会议人员提前5分钟到场并签到，未签到者视为缺勤。3、参会人员迟到，考核50元；迟到超过30分钟视为缺勤，给予500元考核。4、会议室属大众场所，会议期间不准吸烟，否则考核200元。5、参会部门无人参加例会，一次考核该部门500元。6、违反其他会议纪律的，如响铃、开小会、不带笔记本等，考核50元。7、生产系统工作例会会议纪律由总调度室考核。二0一二年三月十四日第二篇：安全生产工作例会管理制度安全生产工作例会管理制度一、 为增强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设

8、备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。二、安全例会时间1、公司每月30日左右组织一次；2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行；3、各班组每天一次，在班前会后进行。三、参加会议人员1、公司月安全会议：公司带领及各部门负责人2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工3、班组：本班组全体职工四、 公司安全生产例会内容组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件肉体，听取各单位和月安全环保工作计划，审查安措及资金计划，听取各部门及月安全生产汇报，并检查落实各项安

9、全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。5、 区队、部室安全生产例会内容 组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件肉体，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。六、 班组安全生产例会内容 组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，申明本班组的安全留意事项。七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书

10、及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。八、 安全生产例会的检查1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不按期的安全联查。2、各生产车间、辅佐生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接班制度，搞好安全生产。第三篇：生产管理月度例会制度生产管理月度例会制度为促进生产管理人员管理水平的提高，达到经由过程会议暴露问题、解决问题的目标，制定本制度：1、召开时间：每月的19日下午15：002、会议地点：办公楼一楼接待室3、参加人员：总经理、副总、生

11、产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。4、会议主持：生产经理5、会议召集：生产调度6、会议议题：前一段工作中存在的问题、目前曾经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题。7、会议召开：列位针对工作提出问题、解决办法及建议意见；安排生产工作；综合配置生产资本，努力降低生产成本；增强生产计划管理；对产品产量计划进行调度；增强质量管理；分析设备存在的问题；生产过程工艺技术控制；劳动纪律管理；现场管理；订单交货期调度；督促生产车间和生产部门切实解决存在的问题。7、会议记录：企管办会后，企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。8、

12、会议贯彻：企管办企管办落实督办考核。考核时，落实意见经副总、总经理签字。考核的数额，按照督查管理办法实施。本月会议落实情况和考核情况，企管办要于下月开会时进行通报。第四篇：安全生产管理工作例会制度范文安全生产管理工作例会制度为切实将安全生产纳入日常管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效地防范生产安全事故的发生，特制定本制度。一、每周召开一次安全生产例会，认真分析安全生产形势，对存在的隐患及时提出整改措施，并落实到人。会议设专人记录并做好会议记录。二、安全生产例会由站长、副站长或专职安全员主持。三、安全生产例会参加人员：拌和站全体成员。四、安全生产例会的主要任务：1.传达、贯彻上级安全生产工

13、作会议肉体；2.回顾、总结、分析或通报本拌和站安全生产工作情况；3.安全生产监督管理方面的工作交流或经验总结；4.研究、部署、督促、检查本拌和站安全生产工作。5、根据工作需要，可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。六、安全生产工作会议作出的决议和工作安排，专职安全员负责督办、检查。第五篇：生产例会制度生产例会制度1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相干事宜。2、本例会列席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责

14、人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管带领请假。4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出头具名解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人列席会议。5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相干人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖

15、励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他体式格局扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内交纳罚款。7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。特种设备行车安全生产管理制度1为了增强机械设备的维修管理，有计划地做好机械设备的维护和保养工作，保证机械设备保持良好的技术状态，有效地耽误机械设备的使用寿命，确保设备的安全性，本着“按期检测、强制维护、视情修理”的准绳，制定本制度:一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的准绳1、单人使用的设备实行专责制。2、主要设备实行包机

16、制(包运转、包维护、包检修)。3、设备使用实行定人、定机，凭证操作。4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。5、设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除妨碍。6、要严厉执行日常保养(维护)和按期保养(维修)制度。7、日常保养:操作者每班照例进行保养，包括班前10-15分钟的巡回检查。8、班中责任制，留意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常。9、班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除。10、机械设备维修保养必须填写维修保养记录，交

17、接班必须填写交接班记录。二、操作员负责对机械设备的日常维护工作。日常维护分为出车前、行车中和收车后三种情况。(一)、出车前的日常维护工作:1、检查冷却水、燃油、机油是否合乎规定命量，视需添加;2、检查转向机，制动装置各连接部位是否牢固可靠;3、检查轮胎气压是否合乎规定;4、检查和紧固轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧等部件的螺栓、螺母;5、检查灯光信号、喇叭、雨刮器的工作状况;6、检查手制动、脚制动及聚散器的工作情况。(二)、行车中的日常维护工作:1、留意观察各仪表的工作情况，特别是气压表、机油压力表和水温表， 以及查听汽车各部位有无异响。2、留意检查安全部件是否正常，并检查轮毂、制动鼓、变速器、主

18、传动器的温度和轮胎气压。剔除嵌入大车轮胎的石子及其他杂物。(三)、收车后的日常维护工作:1、清洁车内外卫生，保持车容整洁;2、检查转向，传动部件，制动系统等各部连接紧固情况;检查紧固外露部分螺栓螺母;3、检查轮胎气压，清除胎面石子杂物;4、检查风扇皮带及空压机皮带的松紧度，必要时进行调整;5、检查有无漏水、漏气、漏油、漏电现象;6、清洁、检查蓄电池电液平面高度，以及调整油、电路。7、做好全车必要的紧固和光滑工作，排除行驶中所发现的问题。三、机械设备根据检修的要求可分为以下二级保养:(一)、一级保养1、设备一级保养的目标(1)使操作者逐步熟悉设备的布局和性能。(2)减少设备的磨损，耽误使用寿命。

19、(3)消除设备的事故隐患，排除一般妨碍，使设备处于正常技术状况。(4)使设备达到整洁、清洁、光滑、安全的要求。2、一级保养的主要内容(1)保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗。(2)对设备的部分配合间隙进行调整。(3)除去设备表面的油污、污垢。(4)检查调整光滑油路，保持畅通不漏。(二)、二级保养1、设备二级保养的目标(1)使操作者进一步熟悉设备的布局和性能。(2)耽误设备大修期和使用年限。(3)使设备达到完好尺度，提高及保持设备完好率。2、二级保养的主要内容(1)根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗。(2)对各传动、液压、冷却系统清洗换油。(3)修复或更换易损件。(4)检查电

20、器，修整线路，清洁电动机。(5)检修，调整精度，校订水平。操作员应善于发现和及时排除车辆行驶中出现的一般妨碍。对于解决不了的技术妨碍，操作员应及时上报工区物资设备部。四、机械设备维修由各保管及使用单位自修，指挥部车辆指定修理厂维修，进场起重机械必须有安检证书，项目部会按期对施工机械等检查，不符合施工要求的应及时整改。有安全隐患的应马上停止施工。对小型机具及厂内车辆各保管及使用单位自行维修，有需要项目部配合应及时通知设备部，并做记录。5、大修后机械应留意磨合期，不宜长时间使用机械。并指定专人看护。六、各施工机械设备每日开工前要检查刹车、制动等，以保证运转的安全性。七、维修过程中更换配件必须是原厂

21、配件，有合格证及检验证明，对每次维修做好记录，有可追溯性。特种设备行车安全生产管理制度21、设备进场前实行检验制度:每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚定给予清退出场。2、实行设备登记制度:对每台进场设备均登记并做好台账。分配设备做好折旧记录，租赁设备做好房钱支付记录。3、实行操作人员岗前培训制度:设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、妨碍识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发

22、培训合格上岗证，不合格的操作人员坚定给予清退。4、特种设备管理制度:如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并按期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。6、实行执证上岗制度:所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。7、实行维修保养制度:每一台设备的操作人员详细填写设备维修保养记录和司机交接班记录将设备的管理责任到人，增强设备管理的

23、可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。8、实行机械设备施工前安全检查制度:根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的布局、工作道理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。9、既有线施工设备实行加固措施。加固体式格局接纳16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在安排在地面的地锚上。地锚埋入地下1.5米深，地锚混凝土块或方木等按尺度尺寸加工，保证地锚可靠性。10、既有线施工设备移位实施体式格局:当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项根据现场实

24、际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备)。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上带领在场，并做好记录。11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签定“设备包保责任状”。对设备维修保养、安全使用等落实到个人。12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。特种设备行车安全生产管理制度3第一章机械设备管理的任务和内容1.机械设备管理的基本任务1.1贯彻执行国家、政府主管部门对机械设备管理的方针、政策，建立健全规章制度，落实责任制，应用经济、技术、行政手腕，以科学的方法，进行综合管理，做到合理配置，坚持物尽其用的准绳，择优选购，正确使用，精心维护，专人负

25、责。达到使用寿命长，技术性能好，损耗低，利用率和生产率高的目标。1.2强化管理，制度落实，责任到人，奖罚明白，保证机械设备安全运转，满足施工生产需要。调剂余缺，确保重点，充分发挥机械设备应有的作用。2.机械设备管理内容2.1机械设备从计划、选型、购置、验收到安装调试、使用维修、技术改造、报废处理，都要建立相应的规章制度。2.2有组织、有计划按规定对机械设备进行维护保养，实施按期检查和修理，保证机械设备经常处于技术性能良好的状态，耽误使用寿命，防止机械事故的发生。2.3增强机械设备操作人员的技术培训和管理，明确责任到人，机械定人定位，制定专机操作规程，确保机械安全运转。2.4按期检查机械设备的使

26、用情况，分析设备性能状况，不断改进管理，提高管理水平，重视机械设备的日常管理，确保机械达到正常运转，干净整洁，光滑良好。2.5增强设备的技术档案管理，建立健全设备台账，及时填写机械设备履历表，妥善保管好合格证、图纸、申明书等技术材料，大型设备建立技术档案。2.6协同有关部门对机械操作工进行技术培训，考试合格后办理上岗证。第二章机械设备管理体制、职责和管理制度3.机械设备管理体制3.1充分发挥各机械设备管理人员的作用，坚持统一带领，公司设安全设备科，项目部设安全设备组。3.2分级管理，层层把关，严厉执行机械设备管理规定，实行奖罚制度，使机械设备在施工生产中发挥最佳效能。4.安全设备科职责4.1全

27、面负责企业的机械设备管理工作，制定管理制度。4.2根据工程施工需要，及时上报大型机械设备购置计划，办理审批手续，做好择优采购供应调度工作。4.3建好机械设备总台账，做好统计报表上报及机械设备有关资料归档工作（大型设备建立档案），指定专机操作规程。4.4做好机械设备的更新改造和节能工作，会同财务科按规定做好机械设备的报废处理注销手续。4.5检查和监督起重设备安装项目部做好塔吊、施工电梯等大型设备拆装管理工作，确保拆装安全。4.6每年进行一次对施工现场的机械设备管理检查，总结推广先辈管理经验，协助有关部门组织机械操作工的业务技术培训，做到持证上岗。4.7按期组织机械设备盘点，汇总各种机械设备统计表。4.8配合财务科年关做好机械设备折旧费的提取工作。5.安全设备股职责5.1全面负责各项目部的机械设备的管理工作。5.2根据施工需求，及时上报机械设备的购置计划，办理审批手续，建好设备台账。5.3制订机械设备维修和保养计划，及时上报机械设备报废处理的申请敷陈，