财务部总经理汇编表

1、3/4财务主管副总经理职位讲明书岗位名称财务主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级财务部部长、审计岗岗位定员所辖人员一、职责与工作任务: 职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照公司年度打算，组织修订财务部、审计职位的工作目标、工作打算、治理制度、业务流程，并监督其有效实施依照公司时期业务特点和主管部门实际情况组织修订时期工作打算，并完成工作总结协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的财务职能战略与规划占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照公司的外部环境与内部的实

2、际情况会同战略规划人员制定公司的财务职能战略与规划组织下属人员实施财务职能战略，监督指导公司财务战略的实施情况并依照实际提出调整改善的建议职责三职责表述：负责对公司的财务工作进行治理和指导占全部工作时刻的百分比：30%工作任务负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策负责组织筹集公司对外投资、生产经营等所需资金负责组织公司投资打算及具体投资方案的制定负责组织公司的财务预决算工作负责起草股东分配方案审批公司的各种财务报表、报告关心财务部协调各种外部关系负责组织财务部人员的业务指导及培训职责四职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析占全部工作时刻的百分比：10% 工作任

3、务负责组织制定和完善经济核算制度组织开展经济活动分析，公司决策提供依据职责五职责表述：建立健全公司审计制度，组织开展审计工作占全部工作时刻的百分比：10%职责六职责表述： 对所管辖的财务部部长及审计人员实施业务治理与指导占全部工作时刻的百分比：20%工作任务对所管辖的财务部部长及审计人员治理工作提出具体的意见或指出思路对所管辖的财务部部长及审计人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的治理工作提出对所管辖的财务部部长及审计人员实施培训的意见关心所管辖的财务部部长及审计人员进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现关心所管辖的财务部部长及审计人员解决工作或思想中出现的问题职责七职责表述

4、：完成总经理交办的其它工作占全部工作时刻的百分比：10%二、权力： 权限1对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限2对行政费用开支有中间审批权权限3对所属职员的工作有治理权、考核权及任免建议权权限4对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限5对所辖人员有提请奖惩权权限6对下属职员的工作纠纷有裁决权权限7公司重大决策及治理制度的表决权权限8在授权范围内对公司的资金支出有审批权权限9对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权三、工作协作关系： 内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、财务、税务、银行等四、任职资格：教育水平硕士及以上学历职称等级高级专业财务、会计、金融类或相关专业培训培训内容培训方式与时刻财务治理知识培训、中高层治理人员治理技能培训、财务及税收方面的培训等经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层治理岗位工作经验专业知识、技能企业财务治理、计算机、财务学、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识治理知识、技能熟悉企业治理知识，具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设