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文档简介

1、人员需求分析报告一、人力资源现状分析（一）员工构成情况建立一支素质较好、层次较高的人才队伍，是每个公司建立、发展、壮大的保障，公司成立两个月以来共招录人员13人，在职11人， 离职2人。具体人员构成情况见下表所示。级别年龄学历相关工作经验公司员工构成情况表项目人数占比高层管理220%中层管理00基层员工880%30 岁以下550%30-40 岁之间110%40-50 岁之间440%50 岁以上00大专及以下880%本科220%硕士及以上002 年以下550%3-5 年220%5-8 年110%8 年以上220%分析：1.80%的员工学历在大专及以下，具有中高等技术职称的人员不多。员工年龄在40

2、岁以下的占总人数的60%，相关工作经验在2年以下的占总人数的50%，此团队具备进一步学习的能力，但由于工作经验不足，不利于公司在初建期迅速走上正轨。公司高层人员占总人数的20%，基层员工占总人数的80%，中层管理人员空缺。没有上传下达的中间层，公司决策难以有效执行。财务部人力资源部行政综合部企划部销售部直营店阜外市管理部场部（二）公司目前各部门岗位编制情况会计出纳主管办事员主管办事员策划主管业务员主管主管01010100410从表中可以看出公司财务部、人力资源部、行政综合部、销售部、企划部及阜外事业部主管级别人员空缺。二、人力资源需求预测结果（一）离职人员预测公司离职人员共有 3人，其中2人为

3、职为试用期内的一线业务人员，1位为中高层管理里人员，在未来离职人员预测中不作考虑。（二）新增人员及主要岗位需求为满足公司的战略发展要求，人员需求将集中于中层管理人员， 有资源、有经验的高级业务人才等。中层管理人员公司中层管理人员是决策层与执行层中间的桥梁，是企业中重要的中枢系统，中层管理者的能力将决定着企业能否健康持续发展。特别是公司建立初期，中层管理人员能肩负起部门职能，迅速开展工作， 建立起公司运作链条。然我公司中层管理人员，使公司难以正常运转， 因此预计需要主管级中层管理人员4人。有资源、有经验的高级业务人才20122013年将是公司全面发展的一年，是迅猛抢占市场份额的一年，高级业务人才有助于我公司迅速拉升业绩和提高市场占有率， 初步估计需要高级业务人才2-3人。（三）各部门人员净需求及人员成本估算职位需求人数建议工资业绩提成人力资源部主管1*元/月-*元/月无综合管理部主管1*元/月-*元/月无营销部主管1*元/月-*元/月有财务部会计1*元/月-*元/月无高级业务员2-30有备注含绩效工资及五险一金含绩效

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