工程款结算制度

1、 工程款结算管理制度1.目的:为了规范公司的工程结算工作，加强公司对各工程处、项目部工程及公司内部分 包结算工作的统一管理，为结算人员顺利开展工作提供依据，加快资金回笼，加速资 金周转，特制定本制度。.适用范围：本制度适用于施工管理部、项目部、经营部、财务部。本制度适用公司承揽的建设工程结算及内部分包工程的中间结算和最终结算。.职责与权限：合同签订部门为经营部，经营部经理负责确认合同结算资料，确定结算价款，对 结算价款真实性、准确性、完整性负责。经营部经理责编制公司所有工程结算月度计划，转财务部理部登记备案；下发工 程处/项目部执行。项目经理负责提交结算资料，回收工程款，对零星工程未任命项目经

2、理者由该工 程负责人负责。项目经理对结算资料的真实性、准确性、完整性负责。结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任，责任 人承担损失额度的20%-30%财务部按本制度建立工程款财务账目并按本制度提供相关资料。.工程结算编制的依据完整的工程招标文件、工程承包合同、分包合同或相关的补充合同、合同变更；完整的设计部门设计的正式施工图及设计变更通知书；经公司经营部、施工管理部审核的完整的技术、质量档案、竣工资料；经业主、监理等单位签署有效的工程变更、工程签证；工程使用的材料、配件清单；现行的施工定额、结算文件、市场信息和相关的有效文件及资料；工程预付款账目。技术协议书、工程保修

3、书或保证书。.作业规范准确及时各部门在工作中耐心细致，按工作程序及时准确的进行结算工作，合理安排，按 期结算并索要工程款、支付分包工程款。热情服务、耐心专业对结算工作应态度热情，熟悉并掌握本部门涉及业主的结算程序。耐心工作，杜 绝生、冷、硬、蛮的态度。对不熟悉本公司结算程序的分包商代表要细心指导，热情 服务。积极配合、按章办事严格遵守业主、公司内部的结算程序及规章，各部门积极配合完成结算工作。工程结算编制要求，完整的工程结算书应符合以下要求：a、统一采用A4纸；b、有工程量计算式、有分项工程预、结算表、主要材料价差明细汇总表、费用明细计算汇总计算表（注明工程类别、取费级别）、结算书封页（注明工

4、程名称、标段、 施工单位、编制人、负责人，加盖单位公章）；c、有设计修改图纸或签证盖章的变更单；d、现场签证经相关负责人或监理单位签字确认。e、超出图纸部分或采用相关图集相应部分的复印件、超出合同限价的复印件；f、附必要的施工或竣工图纸等相关资料；g、采用甲方供货或甲方单独选定工料单位时；有工料的接收及退还的书面手续及 清单。甲方或供货单位应及时办理供退货书面手续；h、施工用水、用电费用由工程处、项目部具体办理，应形成书面手续；i、结算书按业主要求份数提供，公司内部两份，一份经营部备案，一份转财务。.工程结算程序经营部按合同要求、工程进度及公司要求编制所有工程结算月度计划报主管副总 经理审批，

5、转财务部理部登记备案；下发工程处 /项目部执行。单位工程竣工最 终结算月度计划编制、审核、终审期限（工作日）符合下列要求：a、1000万元以下工程从竣工之日起项目经理 15日内提交结算申请书及附带资料， 经营部接到申请书后20日内完成结算出具结算书。b、1000万元以上工程从竣工之日起项目经理 20日内提交结算申请书及附带资料， 经营部接到申请书后25日内完成结算出具结算书。工程预付款、进度款等中间结算由项目经理到财务部按合同开具收据后进行结算。对承揽工程不能如期回款的由项目经理出具书面材料报财务部，财务部转总经理裁定。对内部分包工程由分包商持经项目经理按合同审核的收据到财务部结算， 对不能如

6、期结算的由财务部出具书面材料呈报总经理裁定。对已结算的预付款、 进度款等财务部入账备案。最终结算工程完工并验收合格后，项目经理依据经营部下发的月度结算计划向经营部递 交工程结算申请书，并附带如下资料：a、工程经过质量验收合格，提供经质量部、业主、监检单位签署的工程验收合格全 套资料。b、附带合同及合同变更。c、设计变更d、材料代用单e、签证签证必须有计量单位且与经营部一致，并且是经过监理 /业主审核签字，并经过项 目经理整理、审核、确认。f、经项目经理编制的按合同约定已支付款项、借支、业主代供材料、违约罚款、业 主赔款、水电扣款的书面材料且经财务部审核。g、经经营部、质量部审核的完整的技术、质

7、量档案、竣工资料。h、其他影响最终结算的资料。经营部收到结算申请书及相关附带资料后在 2日内完成初审，对不符合要求的 资料要求项目经理限期改正。项目经理如未按期送报申请书及附带资料或未按期 改正的，经营部经理有权对其影响月度结算计划进行处罚并限定送报时间，处罚额度为每项次/日100-200元。在限定期限内仍不报送的，经营部有权终止为其履 行工程结算义务，并呈报主管副总经理，主管副总经理按项目目标管理制度 取消其项目目标管理合同中规定提取的奖金。造成损失的项目经理承担损失 额度的20%-30%延误期间该项目经理不得担任新开工程负责人，不享受工程处/项目部经理薪酬，报总经理批准后执行。对具备结算条

8、件的工程项目经营部按月 度结算计划完成。因经营部原因未按审批的月度结算计划完成结算，对经营部经 理处每项次/日100-200元罚款。对结算数据失真、遗漏、错误等给公司造成损失 的，对经营部经理处损失额度 20%-30喇款。经营部经理进行审核后进行资料汇总、装订形成完整的结算书，交主管副总经 理做最终审核签字并加盖公章后经营部呈报业主一份。终审结算书转财务部一份，财务部根据账务确定最终结算额度，对承揽工程开 具发票转项目经理索要工程款，对内部分包工程结算款项报总经理批准后进行结 款。项目经理负责按合同收回工程款，如不能如期回款就其原因形成书面报告呈交财 务部，财务部呈报总经理裁定。工程质量保证金

9、的回收一并归属项目经理。工程款回收完毕，该项目经理职责履行完毕。审计部门按项目目标管理合同 出具最终审计结果，项目经理提取奖金。.附则本制度由公布之日起实行。本制度由经营部负责解释。工程结算申请书申请人工程名称工程竣工日期申请日期经营部：我项目部承揽的工程已验收竣工，现申请结算，并提供下列资料请予审核。口质量部、业主、监检单位签署的工程验收合格全套资料共页。口合同变更共页。口设计变更共页。口材料代用单共页。口签证共页。口已支付领项、借支、业主代供材料、违约罚款、业主赔款、水电扣款等书面材料共页。、竣工质量技术资料共页、其他资料经营部意见接收人日期合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工

10、作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩 B略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购

11、合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内