前进美好家园前期策划书

1、.PAGE ：.；愉快前进家园安顿房工程前期谋划书 江苏省华建建立股份愉快前进家园工程部 目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc23567 1工程概述 PAGEREF _Toc23567 1 HYPERLINK l _Toc27182 2 工程组织机构及职责 PAGEREF _Toc27182 1 HYPERLINK l _Toc29102 3 工程管理目的 PAGEREF _Toc29102 3 HYPERLINK l _Toc32456 4 文件的配置 PAGEREF _Toc32456 4 HYPERLINK l _Toc282 5 工程进度安排 PAGERE

2、F _Toc282 6 HYPERLINK l _Toc32753 6 人力资源管理 PAGEREF _Toc32753 6 HYPERLINK l _Toc10741 7 设备管理 PAGEREF _Toc10741 6 HYPERLINK l _Toc20607 8 物资需求方案 PAGEREF _Toc20607 8 HYPERLINK l _Toc26254 9 劳动力投入方案 PAGEREF _Toc26254 9 HYPERLINK l _Toc24849 10 质量管理 PAGEREF _Toc24849 10 HYPERLINK l _Toc28264 11 施工技术资料 PA

3、GEREF _Toc28264 15 HYPERLINK l _Toc30449 12 平安管理 PAGEREF _Toc30449 15 HYPERLINK l _Toc5656 13 环境管理 PAGEREF _Toc5656 15 HYPERLINK l _Toc28434 14 采购管理 PAGEREF _Toc28434 15 HYPERLINK l _Toc24264 15 本钱管理 PAGEREF _Toc24264 16 HYPERLINK l _Toc1514 16 信息沟通管理见附表 PAGEREF _Toc1514 17 HYPERLINK l _Toc15142 17

4、应急预案 PAGEREF _Toc15142 17 HYPERLINK l _Toc13115 18 风险管理 PAGEREF _Toc13115 22 HYPERLINK l _Toc31887 19 工程收尾管理 PAGEREF _Toc31887 22 HYPERLINK l _Toc24842 20 工程各项管理制度见工程管理制度汇编 PAGEREF _Toc24842 23 HYPERLINK l _Toc12969 21 文明施工 PAGEREF _Toc12969 23PAGE 281工程概述1.1工程称号：前进愉快家园安顿房工程 工程地点：四川省、广安市官盛经济技术开发区 工程

5、范围：包含土石方、主体构造、二次构造、水电安装、消防设备、暖通工程、装饰装修工程、市政绿化、小区道路以及合同包含内其他工程。2 工程组织机构及职责2.1组织机构图附图2.2岗位职责2.2.1工程经理职责a) 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行建立单位工程指挥部对工地管理的各项有关规定。b) 以企业法人委托人身份处置、协调与分包单位及其他工程单位的关系，组织好配合任务。全权处置工程管理过程中一切需求处理的艰苦问题。c) 担任工程管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各消费要素的优化运转，组织对工期、质量、本钱、平安及场容规范化管理的全面监控。d) 担任实施工程施工合同

6、。组织定期分析工程本钱并采取相应的措施，实现规定的承包与考核目的，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。e) 指点技术人员完成质量记录和开工文件的编制和移交，参与工程开工验收交付任务，并组织对存在问题予以整改。2.2.2工程技术担任人职责a) 在工程总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进展指点。b) 由工程经理授权建立质量保证体系，进展质量职能分配，落本质量责任制，检查、监视质量程序文件的实施。将工程质量目的分解到各部门、班组和岗位，并对施工情况进展检查监视。c) 对工程施工全过程质量、技术进展全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量任

7、务提出改良建议。对平安消费给予技术指点。d) 担任组织贯彻技术规程，规范和质量规范，仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程呵斥的质量问题负有指点责任。e) 及时处理施工中存在技术问题，配合工程经理组织开工验收任务。2.2.3技术人员专业工程师岗位职责a) 协助工程技术担任人编制施工组织设计及工程质量方案。b) 全面担任各系统施工技术及管理任务，及时处置施工过程中出现的问题，指点各施工队进展现场施工，做好施工前技术交底任务及平安教育任务。c) 担任落实并执行现场需求变动的施工，并及时办理现场签证及后加工程量的核对任务。及时与监理联络，做好隐蔽工程的验收和签证。d) 担任做好

8、各系统施工资料进货清单，并审核施工实践领用资料数量。编制甲、乙供设备及及各种资料进场时间，协助工程部编制周、月进度方案。e) 担任各系统甲供设备及乙供资料、设备供货及验收任务。f) 协助工程部搞好其他配合单位的协调配合任务。g) 协助工程经理对甲方、监理、设计院及相关单位业务往来和任务联络。h) 担任整理交工验收资料任务。2.2.4质量员岗位职责：a) 质量员持证上岗,对施工质量、施工工艺、废品维护等进展监视管理，直接对工程经理担任。b) 担任对各项工程的质量进展监视、检验、评定。c) 督促资料员对进入现场资料、设备的开箱检查、检验、验证。d) 参与质量问题的分析、处置，并指点施工队改良工艺。

9、e) 严厉评定质量等级。f) 协助工程部实施各施工工序的操作程序，对各施工队定期进展注重质量的教育。g) 仔细把好每一道工序的质量关，发现问题及时处置，本人处置不了的上报工程部及公司，并监视要求处置的问题在处置完才进展下道工序的施工，向工程担任。2.2.5平安员岗位职责：a) 平安员持证上岗,担任对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的运用情况的检查、监视任务。b) 组织施工队进展平安消费教育。指点施工队实施平安操作措施。c) 发现问题及隐患及时监视处置，本人不能处置及时向上汇报，并监视需整改的问题，得到恰当的处置后才干继续施工。d) 仔细学习国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传

10、并监视实施。e) 协助工程部定期对施工队进展平安消费、平安教育例会。f) 监视并配合资料员做现场资料的保管及防火任务。g) 担任检查、监视各项任务的文明情况和环境，确保各工序顺利进展。h) 配合甲方、监理及上级有关部门的例行检查，向工程部担任。2.2.6设备、资料采购员岗位职责：a) 担任搜集与工程有关的资料、设备的技术信息及价钱信息，并归类整理登记，以便对工程所需资料、设备提供准确的各项数据。b) 担任工程的资料、设备采购清单进展分批进货，并对各种资料、设备的质量、规格、型号进展严厉把关。 c) 及时向分公司资料部汇报资料采购情况和市场信息，以便及时调整。d) 严厉按照采购方案安排设备、资料

11、进场时间，以保证各工序正常顺利进展，并按时完成。e) 协助各管理人员对各种资料取样检测或送有关部门进展质量、性能鉴定，向工程部担任。3 工程管理目的3.1工期目的合同方案开工日期：2021年8月25日 合同方案开工日期：2021年10月1日自开工之日起至2021年12月31日工程全部开工，确保业主工期目的的实现。3.2质量目的严厉按照国家现行规范要求及规范执行，单位工程合格率100，确保一次性合格。进场原资料质量检验实验率100%，运用合格率100%。检验批或分段、分段一次交验合格率85%工程技术资料与工程实体同步，开工工程技术资料归档及时率85%关键工序、特殊工序识别率100%，有效控制率1

12、00%。业主称心度90分以上3.3职业安康与平安管理目的 ：杜绝施工过程中的死亡与重伤事故；有效预控高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生，控制轻伤负伤频率3以内；预防职业病发生；杜绝火灾事故发生；杜绝食物中毒事故发生争创“平安文明工地。3.4.环境管理目的：施工污水按GB8978-96要求达标排放；固废物分类存放、处置；有毒有害废弃物集中处置，杜绝随意隐埋；节约能源，杜绝施工现场水、电、资料的浪费。3.5 文明施工目的实行严厉管理，严厉执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规定和我公司的管理承诺，保证施工场地清洁，符合环境卫生管理规定，满足业主的各项要求，争创省级文明达标工地。3.6本钱

13、目的工程总本钱控制在工程总造价97%以内。4 文件的配置根据公司QB/JA 29.012003-2004，建立以下文件清单：4.1 法律法规清单4.2 规程规范清单4.3 受控文件清单4.4 行政文件清单4.5 图纸清单4.6 合同清单4.7 施工记录及验收记录清单4.7.1电气：避雷、接地安装安装记录电缆敷设安装记录接地电阻测试记录电气绝缘电阻测试记录成套配电柜、控制柜屏、台电机接线检查记录电缆导管敷设质量验收记录电线、电缆穿管质量验收记录高压开关柜安装建筑物照明通电试运转电气设备实验调整记录低压电气动力设备实验和试运转4.7.2通用：开工报告开工报告图纸会审记录单位工程质量综合评定表分部工

14、程质量验收评定表分项工程质量检验评定表工程报验单技术平安交底记录质量保证资料核对表资料、设备验收清单施工日志现场签证单工程进度款支付审批表工程款支付恳求工程预算表设计变卦、洽商记录工程资料报验单4.8 甲方、监理方来文文件清单5 工期保证体系框图工期保证体系框图工期保证体系实现工期目的提高工效技术保证确保施工顺利进展人员设备资料保证施工组织保证以管理做根本与各方建立友好关系，发明良好的施工外部环境实行网络方案管理，及时动态调整各种施工力量施工预备做到进场快、开工快适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的工程经理部施工阅历丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的资料供货渠道，充

15、足的资料供应编制完善的实施性施工组织设计指点施工健全的质量保证体系，防止返工6 人力资源管理工程管理班子配备情况表机构职务姓名职称备 注现 场 工程经理秦雪俸一级建造师、中级工程术担任人林钢工程师专职平安员钟雄工程师施工员王璐资料员兰财华质量员资料员库管水电施工员消防施工员财务预算7 设备管理7.1 暂时设备规划暂时设备根据施工现场情况和管理方便思索，设为生活区、办公区和资料库三大区域。生活区布置生活区布置在施工现场的西北边，间隔 约为1.3公里。全部为新盖彩钢板房，房间布置整齐、一致，表达我们公司的管理体制和企业文化。办公区布置如下根据施工现场的需求，搭建现场办公室

16、15间，室内布置整齐、一致，各个办公室悬挂部门岗位职责和部门人员岗位职责，并一致配备办公桌椅和电脑。资料库布置根据工程需求，钢材、板材用量多，需求场地大。初步规划资料库设备总长度为30米，总宽度为20米，占地面积600平方米，其中库房为250平方米，资料办公室及其办公人员住宿占地面积为150平方米，资料堆放场地200平方米。7.2暂时设备预算7.3暂时用电设计7.3.1施工方案主要编制根据：a) JGJ462005b) GB5019493c) GB50303-2002经过计算用电总量负荷小于业主提供变压器参数1430KW，可以满足施工要求1300KW。生活用电不在施工用电范围内，另外在安顿一台

17、500KW变压器。7.3.2暂时用电动力施工操作方法a)流动闸箱巩固完好。流动闸箱装有漏电维护器，漏电维护器应实验，动作灵敏可靠。b)交流电焊机一次侧电源线长度不大于5m，进线处必需设防护安装，二次线采用橡皮护套铜芯多股电缆长度不大于30m，焊机必需做可靠的接地或接零，做好维护接零，运用前必需做空载检查，运转正常后方可运用。7.3.3 暂时用电照明施工操作方法a)室外照明线对地间隔 大于4m，经过交通要道及车辆通行处对地间隔 大于5m。220V灯具距地面应大于3米。b)进户过墙时应穿绝缘管维护，进户线的室外端应采用绝缘子固定。管、槽内的电线不得有接头。c)钠、铊、铟等金属卤化物灯具的安装高度距

18、地面应在5m以上。d) 照明灯的开关应控制相线，应严禁将相线直接引入灯具。e) 照明灯具的金属外壳应作维护接地零。7.3.4暂时用电接地安装施工操作方法a)高度在20m及以上的金属井字架、脚手架、机具、罐塔等其它设备均应设置避雷针，避雷针的接地电阻应不大于20。b)安装避雷针的接地线与电力接地网、道路边缘、建筑物出入口的间隔 不得小于3m。c)架空线零线的终端、总配电盘及区域配电箱的零线应反复接地，接地电阻不得大于10。现场勘察施工预备技术平安交底线路敷设总电源箱安装分配电箱安装电缆衔接用电设备接线验收d) 接引至电气设备的任务零线与维护零线必需分开，维护零线严禁接任何开关或熔断器。7.3.5

19、资源配置施工顺序a)仔细查看图纸，了解现场用电范围、计算用电负荷、布置线路的走向、选择用电设备及线路型号。b)总电源电缆敷设；总配电箱安装；电缆敷设接线；分配电箱安装、接线；c)动力、照明线路布置；e)用电设备接线。7.4施工现场给排水设计布置7.4.1施工现场用水按照施工现场用水布置图布置施工用水，并在正式开工前完成。为保证冬季施工的正常运转，水管埋于冻土层底下。7.4.2施工现场排水根据施工现场排水布置图进展排水管线布置。8 物资需求方案8.1暂时设备资料方案 8.2暂时用电资料方案8.3办公用品方案8.4消防设备用料方案8.5平安防护用品及劳动维护用品方案8.6文明施工用料方案8.7 技

20、术措施资料方案8.8 监视丈量安装运用方案8.9 季节性施工用资料方案8.10防洪物资运用方案8.11生活后勤用料方案8.12委托检验实验方案根据不同的材质、规格、部位，做好详细的方案后，委托外单位进展检验和实验，并签署合同，注明交付日期、检验要求等级等。计量器具检测、起重设备报验8.13监视和丈量安装运用方案9 劳动力投入方案本工程将优先选用有建筑施工阅历的人员，他们操作熟练，实践阅历丰富，对于优质、高速完本钱工程非常有利。根据本工程的总体施工程序安排，本工程工程经理部下辖五个专业施工队，按专业施工分工，主要有：主体工程、水电安装工程、消防、暖通工程、装饰装修工程、市政绿化、道路工程。各专业

21、队需根据其所承当的任务量并结合各工程施工进度方案组织足够的劳动力，按工程进展情况分阶段进退场，劳动力的调配尽量布置平衡，做到既不窝工，又能满足施工需求。各专业施工队根据分工及专业需求，相互协调配合。 根据本工程的实践情况、工程特点和进度方案要求，确定各施工阶段的劳动力需求方案，我工程部将派出最优秀的劳务队进驻现场。进场前进展入场教育，特殊工种持证上岗，入场后能迅速进入任务形状，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。对工人进展必要的平安、技术、思想和法制教育，使工人树立“平安第一，质量第一的思想，遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方制安法规。加强劳动力的组织调配，做好节假日、农忙期间的安

22、排，保证在此期间工程可以顺利进展；抓好配套消费，发明施工条件，保证延续作业，加强工地的物质鼓励、政治思想任务，以人为本，千方百计调开工人的消费积极性，以保证工程快速顺利的进展。10 质量管理 10.1 质量管理体系10.1.1施工质量保证体系图施工质量保证体系图 工程指点小组工程经理任组长施工过程的质量管理质 量 检 查质检员，实验员质量管理部门及有关人员严厉施工质量管理制度，提高施工质量程度原资料验收设备检验等工序质量检验废质量量及中间产质量量检验开展技术人员的质量管理学习，经过学习提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关明确重点加强施工过程的质量管理 10.1.2工程经理

23、是质量第一责任人，对工程质量总担任。工程技术担任人、工程专职质量员、各专业兼职质检员组成三级质量控制和检查体系，担任对施工现场施工质量的检查和验收。10.2 质量方案10.2.1单位工程划分及质量方案表10.2.2分部分项工程划分及质量方案表10.3 特殊过程、关键过程控制10.3.1特殊过程、关键过程一览表10.3.2 工程部对关键过程编写专项施工方案，由工程技术担任人审批后准执行。10.3.3特殊过程、关键过程施工，要确保操作人员、施工机械、资料、技术文件、施工环境、监视和丈量的可追溯性，构成并坚持完备的记录。10.3.4 特殊过程施工所运用的设备和监视丈量安装在施工前进展再次检查、确认，

24、确保其才干满足工程要求。10.4 特种设备安装质量控制10.4.1特种设备安装质量保证体系责任人员质保责任人：资料责任人：兰财华10.4.2 特种设备安装作业人员均应持证上岗。10.5 施工预备阶段的质量控制10.5.1根据公司，制定工程部岗位任务人员资历要求，识别员工才干，对工程部技术人员和质量员、施工员、资料员及施工班组进展针对性的培训与考核。10.5.2配备足够满足施工要求的监视和丈量安装。各计量检测器具均应经检定合格并在检定有效周期内。10.6 施工过程质量控制10.6.1 工程开工前，工程部组织各专业工程师、质量员、平安员、资料员、资料员等人员对开工条件进展确认，能否可以开工。10.

25、6.2技术交底实行三级交底制度。分部、分项工程开工前由专业工长向施工班组进展技术交底。一切技术交底均应构成记录并保管记录。10.6.3施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程质量评定验收采用报验制，由监理工程师现场验收，并做好记录。10.7 工程的验收和质量评定10.7.1评定规范:执行国家及化工部有关验评规范10.7.2分项、分部工程的质量评定在班组自检的根底上，由各专业工长组织验评，专职质量员核定，监理签字认可。10.7.3单位工程质量评定由工程技术担任人组织验评，由建立方、监理参与，并签字认可，必要时通知施工地质量监视部门监视验收。10.8 资料、设备质量控制10.8.1一切进场原资料、

26、设备及部件均应进展外观质量检验，审查能否有质量证明书、材质阐明书，并报监理工程师验收。对未经检验、未阅历收或不合格品不得投入运用。10.8.2焊材库需配置焊条烘干箱、温度计、通风设备。10.8.3受压部件焊接用焊条要有焊条的烘干、发放、回收记录。焊工应配置保温筒。10.9 检测方案10.10 质量通病控制 10.11 质量控制程序图10.11.1电气安装质量控制程序图电气施工质量控制程序图施工预备图纸深化管线平衡施工配合T检验桥架安装管线敷设电缆敷设防雷接地安装T检验T检验制造电缆头接线灯具安装动力设备安装消防报警设备安装T检验调试T检验试测交工验收注：G过程检测点 T停工检测点11 施工技术

27、资料专项施工方案1、平安文明规范化工地施工方案 2、暂时用电专项施工方案3、土方开挖专项施工方案 4、地基与根底施工方案5、主体工程施工方案12 平安管理12.1 平安保证体系图平安保证体系安保部门开展平安活动平安消费平安指点小组专职平安员平安员班组长经济兑现班组每工序检查工班每天一次检查施工队每周一次检查工程部每月一次检查不定期检查定期检查强化平安认识，加强预防才干其它经济奖惩逐级签署平安施工责任书按照规定提取技术措施经费工程部平安指点小组对平安隐患逐一落实处理特殊工种教育专业技艺教育普及教育检查保证思想保证组织保证经济保证平安保证体系12.2危险要素调查表见附表12.3艰苦危险要素及平安管

28、理方案见附表13 环境管理13.1 环境要素识别评价表见附表13.2重要环境要素及管理方案见附表14 采购管理14.1 资料设备采购控制14.1.1、物资方案必需数量准确，规格、材质正确，有技术要求，防止采购发生错误。14.1.2、合理计算运输本钱，充分利用快速物流通道 ，合理安排车辆，减少运输本钱。14.1.3、采购物资的规格尺寸、包装大小，应尽量满足施工技术要求，以免呵斥浪费。14.2 人力资源采购控制14.3 HYPERLINK l _Toc178297436 施工机械、机具的采购14.3.1新购置的设备直接进入施工现场，应对设备的数量、规格、外观、性能、随机条件、运用阐明做好验收任务，

29、并填写机械设备开箱验收记录。14.3.2施工现场使设备全部实行挂牌制度，对设备做一致规范标识。14.3.3根据有关质量规范和技术参数，按照阐明书规定的操作程序进展验收、检验、发现问题和缺陷时要做好记录，并向消费交清，改换和索赔。14.4 监视与丈量安装的采购与检定14.4.1新购置的检视与丈量安装验收时应仔细阅读运用阐明和技术要求，并做一开箱记录，送质量技术监视检定。14.4.2小组及分包队伍进入现场的检视与丈量安装必需合格，并看检定能否过期，过期必需复检。14.4.3进入现场的检视与丈量安装应造表登记，并注明检定期。15 本钱管理15.1目的责任本钱制定前的预备15.1.1编制标后预算：按照

30、合同要求，根据施工图纸及时编制标后预算，对人、材、机、组织措施费、技术措施费、管理费、利润进展分解，并计算出人、材、机耗费量。15.1.2标后预算编制终了，工程部与分公司进展核对审查，并将造价文件整理成册。15.2制定目的责任本钱15.2.1工程管理费目的责任本钱根据合同价款工程规模、工期，确定工程管理费目的责任本钱。各项费用测算完后汇总构成“工程目的责任本钱汇总表15.2.2工程本钱降低率目的图纸部分目的责任本钱测算终了，按照定额造价和合同造价分别计算出定额本钱降低率和合同本钱降低率目的。15.3过程本钱控制15.3.1图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可真实指点施工的施工方案和施工组织设

31、计。15.3.2制定详细的工程本钱方案和控制措施，建立工程岗位本钱责任制。15.3.3择优选用劳务队伍、资料供应商、机械租赁商，保证运用最适宜工程需求的、费用低的、充分呼应招标文件的协作单位。15.3.4资料费用的控制a)资料采购本钱的控制：采购单价不应超越目的责任本钱确定的控制价钱，特殊情形应事前报分公司进展审批。大宗资料采购必需有采购合同，并在分公司资料部门进展备案，否那么，资料部门不得办理入库，财务部门不得付款。发现违规行为清查相关部门、人员责任。b)资料领用本钱的控制：资料领用执行限额领料制度，限额领料单要注明工程部位、劳务队伍称号，月末资料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余

32、资料，并实地盘存，对出现偏向的劳务队伍要查明缘由，属于结算书偏向的，编制人员重新编制结算书，属资料浪费、丧失的，作价由劳务队伍赔偿。c)现场管理费的控制：各项费用均须在目的责任本钱控制的规范内支出，否那么财务部门不得予以支付。15.4本钱核算与分析15.4.1本钱核算应坚持施工笼统进度、施工产值统计、实践本钱归集“三同步的原那么。15.4.2工程本钱预算收入的核算为得到准确的本钱预算收入，月报量必需按合同计价方法以工程结算的格式进展编制、报送分公司进展审核。报量实物工程量应与劳务队伍义务结算书一致，套价应符合合同商定，并建立“实物工程量台帐和“工程报量台帐，逐月登记。15.4.3实践本钱的核算

33、实践本钱归集、核算要符合财务制度的要求，制止乱摊乱派工程本钱。必需保证本钱收入与支出核算口径一致。15.4.4本钱分析工程部每月召开工程本钱分析会议，分析本钱节超情况及缘由，检查本钱措施落实情况。本钱分析应从如何添加本钱收入，减少本钱支出两方面进展，发现存在问题，制定相应的方案。15.5事后评价工程开工结算及财务帐务处置终了后，编写工程本钱管理总结。16 信息沟通管理见附表17 应急预案17.1应急救援指点组织机构指挥副指挥伤员抢救组物资抢救组消防灭火捍卫引导组后勤供应组17.2应急救援人员及通讯指 挥：秦雪俸 ：副指挥：刘江17.2.1伤员抢救组组长： ： 成员：17.2.2物资抢救组组长：

34、 ：成员：17.2.3后勤供应组组长： ：成员：17.3 外部报警消防：119 救护：120 警察：110 交通事故：122 环保：1236917.4 应急反响组织机构职责17.4.1 指挥的职责a)施工现场抢救任务布置和协调，包括与指挥中心的协调；b)保证现场人员和公众应急反响行动的执行；c)做好与消防、医疗、交通控制、抢险救灾等各公共救援部门的联络d)向上级报告事态情况和应急救援任务进展情况；17.4.2 副指挥的职责a)协助指挥组织和指挥应急救援行动；b)向指挥提出应急反响对策和建议；c)协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以援助现场的应急操作；d)定期检查各常设应急反响组织和部门的

35、日常任务和应急反响预备形状；17.5 事故发生后该当采取的行动17.5.1 最早发现事故者应立刻向指挥或其他工程担任人、工长报告，并采取一切方法防止人身事故的发生并切断事故源。17.5.2 工程部接到报告的报警者，应迅速通知相关部门、单位，由指挥下达按应急救援预案处置的指令，同时向公司工程部报告，必要时要向当地政府部门恳求救助。17.5.3 发惹事故时，应迅速查明发惹事故的部位、缘由，采取一切措施，防止次惹事故发生。同时应及时消除潜在事故再次发生要素，防止事故扩展。17.5.4 发生重伤、中毒、窒息事件应采用合理方法，使受伤者尽快脱离现场，送医院抢救。要防止救助过程中发生次生危害生命的事件发生

36、。17.5.5发生死亡、重伤事故，在事故调查组末进入事故现场前，派专人看护现场，任何人不得擅自挪动和取走现场物件。因抢救人员和财富，须挪动部分物件时，必需做出标志，绘制事故现场图，摄影或录像并作详细阐明。17.5.6 应急呼应流程图：见以下图事故报告外部报警消防：119救护：120警察：110交通：122安监：环保：信息反响应急指挥判别能否启动预案各应急行动组人员救援应急救援预案启动工程部应急救援预案启动救 援 行 动工程抢险向公司应急指挥部恳求增援医疗救护事 态 控 制现场清理解除警戒善后处置事故调查人员疏散应 急 恢 复Y总结评审应 急 结 束17.6 事故报告程序及要求17.6.1 发生

37、个体轻伤事故后，事故现场有关人员，对负伤者进展积极救助，并及时报告平安员、工长、工程经理，由工程经理报告公司，公司报告总公司。17.6.2 发生重伤、死亡、艰苦死亡事故后，工程经理应立刻报告公司、总公司，由总公司向上级主管和施工现场所在地政府主管部门报告，最迟不得超越24小时。17.6.3 事故报告的程序流程图：见以下图事故发现人监理单位工程管理人员班 组 长建立单位项 目 经 理工程部消费经理总包单位公司工程部当地劳动部门当地政府环保局当地政府安监局江苏华建17.7急救方法17.7.1触电急救方法：触电急救重要的是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，快速正确地急救。第一步，使触电者脱离

38、电体当触电者脱离电源后，应根据触电者的详细情况，迅速对症救护，主要救护方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法。17.7.2机械损伤急救方法a)骨折急救方法：任务现场发生严重骨折时，必需迅速采取紧急救护，对于骨折伤者，正确固定是非常重要的。骨折的现场固定方法：固定断骨的资料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定资料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否那么应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动。b)出血急救方法普通止血法：普通伤口小的出血，先用生理盐水0.9%NaCL溶液冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消

39、毒纱布，用绷带较紧地包扎。严重出现出血时，应运用压紧带止血法。这是一种最根本、最常用，也是最有效的止血方法。适用于头、颈、四脚动脉大血管出血。即用手指或手掌用力压住伤口接近心脏更近部位的动脉跳动处止血点。只需位置找的准，这种方法能马上起到止血的作用。17.7.3中暑急救方法让中暑病人立刻分开高温环境，转到阴凉通风处休憩，并解开衣服，呈平卧姿态，同时让患者多喝含盐饮料。对于先兆中暑者，可不进展特殊治疗，让他自然恢复正常。对于重症中暑病人，要立刻送医院抢救治疗。中暑者体温过高时，可以用冰袋放在中暑者的头部、两腋下等外，用凉水或酒精擦身，或用凉水中浸湿的毛巾包上冰块擦额部和全身，此外，要用力按摩病人

40、的四肢，防止血液循环停滞，还可进展凉水沐浴，使病人身体浸在凉水中除头部外，经10-20分钟后，擦干身体，在运用上述方法降温的同时，让病人喝含盐清凉饮料和凉开水，服用急救药水、人丹和降温药物。17.8 事故善后处置事宜17.8.1 应急救援任务的终止，由公司应急救援指挥指点组确定。17.8.2 担任应急救援义务的小组及人员向指挥部指挥报告被救援人员已全部救出，事故现场潜在的引发次惹事故的险情全部排除，抢险救援任务全部完成，并由指挥部指挥做出撤离事故现场、终了救援任务的命令后，应急救援队伍方可撤离事故现场。17.9事故救援应采取的行动17.9.1 高处坠落、物体打击、坍塌、施工机械倾覆等事故处置指

41、挥、副指挥a)接到报告后，立刻拨打120急救求救。b)随时向公司、分公司报告坠落、坍塌、施工机械倾覆等现场救援情况。c)组织人员疏散危险区域内的人员，清点人数。d) 制定现场暂时防护、现场清理、救援方案。e)组织人员救护受伤人员。伤员抢救组a)组织危险区域内人员撤离到平安位置。b)迅速救护现场伤员并转移至平安位置。c)对事故现场进展防护处置，搜救被困人员。17.9.2 火灾事故处置指挥、副指挥：a)接到火警后，立刻拨打119火警报警，120急救求救。b)随时向公司总指挥报告火场情况。c)组织疏散危险区域内的人员，清点人数。d)制定现场灭火和救援方案。组织人员对火灾进展扑救，控制火势。伤员抢救组

42、：a)组织火场内人员撤离到平安位置。b)协同消防灭火组救助火场内伤员，并迅速转移至平安位置。消防灭火组：a)在火场的上风侧适当位置设立现场灭火指挥部。b)利用现场消防器材对初期火灾迅速进展扑救。c) 协助物资抢救组抢救、转移危险区域内能够引起爆炸物品。d)协助消防队扑救火灾。向现场指挥员随时报告火场情况。18 风险管理艰苦风险要素控制表见附表19 工程收尾管理19.1开工资料清单(见附表)19.2. 工程结算决算19.2.1工程完工后，承包方在60天时间内递交完好的结算资料，以及开工结算报告，发包方从接到资料后60天内审查核对，并提出审查意见，双方核对认可。19.2.2工程结算书编制分专业、按单位工程分项编制。工程结算书编制前要仔细核对施工图、设计变卦、现场签证，查阅施工日誌等，整理编出工程予结算书，而后专业工长与有关资料、财务部门核实资料耗费、价钱，以及实践本钱情况，对予结算书复查后，提出本工程结算书，经工程经理签字后，报经业主、监理审核签字、盖章。19.2.3业主、监理审定的工程结算书，经审计与财审部门评审后，签字认可，加盖审定