集团公司采购职种任职资格体系标准

1、.：.；阳光集团公司采购职种任职资格标准集团人力资源部任职资历体系委员会2021年1月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc265173235 1 才干规范学历与阅历 PAGEREF _Toc265173235 h 2 HYPERLINK l _Toc265173236 2 才干规范-专业成果 PAGEREF _Toc265173236 h 2 HYPERLINK l _Toc265173237 3 才干规范必备知识 PAGEREF _Toc265173237 h 2 HYPERLINK l _Toc265173238 4 才干规范专业技艺 PAGEREF _

2、Toc265173238 h 3 HYPERLINK l _Toc265173239 5 行为规范 PAGEREF _Toc265173239 h 4 HYPERLINK l _Toc265173240 5.1行为规范定义 PAGEREF _Toc265173240 h 4 HYPERLINK l _Toc265173241 5.1行为规范等级 PAGEREF _Toc265173241 h 5 HYPERLINK l _Toc265173242 6 素质规范-胜任力模型 PAGEREF _Toc265173242 h 6 HYPERLINK l _Toc265173243 7 附录一：职种关

3、键任务模块 PAGEREF _Toc265173243 h 7 HYPERLINK l _Toc265173244 8 附录二：资历级别定义 PAGEREF _Toc265173244 h 71 才干规范学历与阅历学历与阅历级别学历阅历三级社会本科学历相关专业任职领域任务阅历5-6年或做2级职员2年以上； 二级社会大专学历相关专业任职领域任务阅历3-4年或做1级职员1年以上； 一级社会大专学历相关专业任职领域任务阅历1-2年；2 才干规范-专业成果成果级别培训绩效表现要求传帮带三级年度提供专业培训累计6课时以上年度绩效评定B级含以上至少教授、协助 、带着过2人二级年度提供专业培训累计2课时以上

4、年度绩效评定B级含以上至少教授、协助 、带着过1人一级-3 才干规范必备知识必备知识级别必备知识三级采购业务流程及IT运用：领会并熟练运用采购业务主流程,并对相关采购业务流程熟习了解,熟练运用相关IT技术任务,并能提出流程优化的建议公司产品及物料专业知识：具备公司产品及物料专业知识，熟习其制造方法、规模、性能等内容，并能指点他人任务法律贸易知识：全面熟习采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能运用于普通商务谈判和采购业务管理，领会采购的内涵，把握并监控采购的全过程，指点他人的采购任务财务本钱知识：熟习与采购业务相关的财务本钱知识，能熟练用于任务并指点他人分析供应商的运营情况与

5、开展潜力，分析供应商本钱构成，确定价钱定位与走势二级采购业务流程及IT运用：了解并能熟练运用采购业务主流程,并了解相关采购业务流程，熟练运用相关IT技术任务公司产品及物料专业知识：具备较丰富的公司主要产品及物料知识，了解其制造方法、规模、性能等内容，并能指点任务法律、税务知识：熟习与业务相关的法律、税务知识，并可以在任务中很好的运用。法律贸易知识：熟习采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能熟练运用于普通商务谈判和采购业务管理，把握采购的全过程，并能指点他人任务财务本钱知识：熟习与采购业务相关的财务本钱知识，并能独立分析供应商的运营情况，能根据供应商制造、工艺等特点分析其产品

6、本钱构成，确定价钱定位一级采购业务流程及IT运用：了解采购业务主流程及相关业务流程,并能根据流程熟练运用相关IT技术任务公司产品及物料专业知识：具备公司主要产品及物料相关知识，根本了解其制造方法、规模、性能等内容法律、税务知识：熟习与业务相关的法律、税务知识，并可以在任务中很好的运用。法律贸易知识：了解采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能运用于普通商务谈判和采购业务管理，把握采购的全过程财务本钱知识：了解与采购业务相关的财务本钱核算知识，根据辅导分析供应商的财务情况,并能根据供应商制造、工艺等特点分析其产品本钱构成国际贸易、金融结算知识：了解与业务相关的国际贸易、金融知识

7、，且能在任务中很好运用。4 才干规范专业技艺专业技艺级别专业技艺三级了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势：对新物料的需求有全面深化的了解，能做出独立的判别，熟习了解新产品的技术特征，对物料的选型及复用就技术程度，行业位置等能提出专家性的建议信息分析：结合供需信息以及物料专业知识，独立的分析物料需求的整体情况，对供应商的财务情况，本钱构成等分析透彻准确，并能确定价钱定位，能为他人提供专家性的意见并能辅导他人任务。提出详细的开发方案并设置相应的监控点，组织并指点认证方案，到达以适宜的本钱和质量及时交付技术分析与确认：能独立地熟练运用物料专业知识利用公司内外资源安排首样测试，小批量试用，并能从技术

8、角度对测试及试用情况下结论并提出专家性的建议。 分析处置各环节来料质量问题,并及时协调供应商处置处理.熟练地分析物料本钱构成及性价比，并能独立地以工程技术观念引荐优秀供应商调查评价：能指点相关人员监视供应商的制造过程、方案及企业运营情况，并能从技术及工程角度对供应商、采购区域及采购人员提供专家性的建议与决议。努力于开展供应商的消费或制造才干，以满足本钱、质量和交货的要求。 可以根据供应商的评审结果及改良报告客观分析评价供应商的绩效等级，监视供应商的纠正及预防措施的有效性，并能在必要时对供应商进展方法、过程、技术等专业培训问题分析与确认、处理：擅长运用信息搜集与分析，敏感预见问题，调动公司内外资

9、源，平衡本钱、供应、风险诸要素，处理供应问题，并提供专家性意见和改良方案，防止问题的再度发生，在交货时间和本钱问题的处理中，到达双赢结果合同管理与沟通：能运用相关知识和分析判别才干，谋划组织谈判，组成有效合同的各部分，创建明晰的合同文档，在交流中清楚表达本人的观念，听取他人意见，战略性的压服他人，对合同了解具有专家程度，有效的组织会议，擅长控制和掌握谈判的自动，将合同结果与相关人员共享，参与对供应商的全面评审，监视供应商的改良二级了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势：能独立运用工程设计和分析技艺，充分了解物料需求. 了解新产品的技术特征，对物料的选型及复用就技术程度，行业位置等能提出合理的建

10、议信息分析：结合供需信息可以独立的分析物料需求的整体情况，能独立分析比较供应商的财务情况，本钱构成，了解供应商的竞争才干，制定并安排认证方案技术分析与确认：能独立地熟练运用相关物料专业知识利用公司内外资源方案并组织首样测试，小批量试用，并能从技术角度对测试及试用情况下结论。 分析处置各环节来料质量问题,并及时协调监视供应商处置处理.较熟练地分析物料本钱构成及性价比，并能独立地以工程技术观念引荐优秀供应商调查评价：能独立地运用技术专业等综合知识调查并监视供应商的制造过程、方案及企业运营情况，并可以提供关于制造或装配的要求、方法及必要的设备仪器，以满足本钱、质量和交货的要求。 能严厉按照流程规定和

11、要求定期组织对供应商的全面评审，能独立地分析评审报告，提出改良建议，并及时将结果与供应商沟通交流，监视并推进供应商的改良问题分析与确认、处理：能熟练运用信息搜集与分析，敏感预见问题，调动公司内外资源，平衡本钱、供应、风险诸要素，处理供应问题，在交货时间和本钱问题的处理中，到达双赢结果，并对供应商实施有效的管理合同管理与沟通：能运用相关知识和分析判别才干，谋划组织谈判，组成有效合同的各部分，创建明晰的合同文档，在交流中清楚表达本人的观念，听取他人意见，战略性的压服他人，有效的组织会议，将合同结果与相关人员共享，参与对供应商的全面评审，监视供应商的改良一级了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势：根

12、据辅导能了解物料的需求，对物料的选型就技术程度，行业位置等能提出建议信息分析：分析比较供应商的财务情况，初步了解供应商的竞争才干，制定认证方案技术分析与确认：利用公司内外资源组织首样测试、小批量试用并记录结果。分析处置各环节来料质量问题,并及时协调监视供应商处置处理.调查评价：能结合相关人员调查并监视供应商的制造过程， 能严厉按照流程规定和要求定期参与对供应商的全面评审，监视供应商的改良问题分析与确认、处理：利用公司内外资源组织分析并处理供应例外事件，并跟踪记录措施实施过程与结果。并就交货时间和本钱问题，沟通谈判并及时协调监视供应商处置处理合同管理与沟通：能运用相关知识，经过谈判，组成有效合同

13、的各部分，创建明晰的合同文档，在交流中清楚表达本人的观念，听取他人意见，有效的组织会议，参与对供应商的评审，监视供应商的改良5 行为规范5.1行为规范定义行为模块行为要项行为定义1、采购业务流程1.1订购方式与存量基准的设定能独立设定订购方式与存量基准1.2消费用料的统计及预估能独立统计及预估消费用料1.3物料申购需求的了解独立运用工程设计和分析技艺，充分了解物料申购需求。1.4采购方式的制定及市场行情调查可以对物料申购需求的了解1.5建立供应厂商与价钱记录可以建立供应厂商与价钱记录1.6询价、比价、议价、订购作业能根据采购需求进展询价、比价、议价、订购作业1.7交料进度控制与逾交催办可以有效

14、的对交料进度控制与逾交催办1.8供应商的管理可以独立完成对供应商的寻觅、评价、挑选、管理考核及注销等管理任务1.9供应商过失分析独立分析和确定供应商过失的缘由。1.10补救、改善方案确实定同供应商及相关人员一同确定可行的补救措施，组织贯彻执行，并提出改善方案。1.11内、外销差价、退税资料提供可以提供内、外销差价、退税资料2、异常处置2.1余料转用或处置对余料的转用或处置得当2.2.进料异常时与主管采购协调处置能独立协调处置进料异常时与主管采购2.3进料质量、数量异常的处置能独立协调处置进料质量、数量异常3、财务运用技艺3.1财务技艺根底在任务中可以运用适当的财务概念、原理和工具，如财务报表，

15、关键财务比率；供应商货款的整理与审查。3.2供应商财务分析能独立分析供应商的财务情况评审、营运资金、流动资金以便更好地了解供应商的竞争才干。3.3效力本钱构造独立分析和比较供应商的效力本钱、竞争优势。4、市场分析4.1问题/情势分析可以准确的认识问题和情势，进展逻辑分析、诊断缘由，确定处理问题的方法和详细的行动方案。包括：研讨、现实、数据和度量。4.2风险认识/时机把握基于风险评价，确定最优的决策，很好的平衡风险和时机。4.3质量问题的预防利用市场趋动的质量过程，提供闭环的问题处置方式，评价处理问题的效果，制定规范或了解，防止再度发生，提供不断的改良方案。4.4市场分析/竞争趋势分析根据市场研

16、讨和顾客调查，对市场的动态开展有全面的认识，评价公司目前的市场位置，为了未来坚持市场指点位置必需做些什么？能抓住市场时机，如消费程度、市场生长及各种环境要素。4.5竞争分析熟知主要的竞争对手，包括老对手和新对手；了解他们的战略、目的和本钱构造；同竞争者相比，公司的优势和优势是什么，为了未来坚持行业指点位置，制定公司采购竞争战略。5、工程管理5.1合同管理具有方案和任务上的前瞻才干，保证最有效地利用时间和技艺。为了到达要求的任务结果，有效地监控关键途径、监控点和方案进度标志。了解和管理不同团体之间的差距，对合同进展相应的调整。知道怎样的合同制定/采购流程适宜公司整体的情势。5.2合同制定了解组成

17、一个有效合同的各个部分，并将它们合并在一同，创建一个明晰、高效的合同文档。对合同的了解具有专家程度，知道如何处置各种变化环境，如何根据详细情况改动合同内容等。5.3合同谈判为通用及专门的合同条款措辞和条件进展谈判，以获得好的利润，最优的商业绩效，充分利用本人的实际阅历、法律和商务问题的判别力，对合同谈判提供决策建议。5.2行为规范等级技艺等级含义阅历培训1具有运用和实际方面的知识，可以根据辅助完成任务在详细的辅助和阐明下，可以完成任务；日常任务可以独立完成实际上知道如何去做，实际上获得的训练2具有较深化的专业知识，可以独立完成任务，并且可以辅导其他人反复胜利从事某一任务的阅历接受了系统、高级的

18、培训3提供专家性的建议，辅导他人任务，被其他人视作专家和指点。具有全面的深化的知识，可以做出具洞察力的判别。阅历丰富、全面而且深化可以讲授高级的培训课程6 素质规范-胜任力模型演讲才干倾听才干沟通才干管理沟通行动管理才干方案才干有效授权影响力决策力监视才干关注细节执行力处理问题才干认知时间管理结果导向自我控制力效力/创新团队协作创新才干演讲才干倾听才干应变才干培育人才组织协调力责任心认知亲和力效力认识分析才干判别才干学习才干开放心态察看才干变革心态7 附录一：职种关键任务模块关键任务模块主要任务内容采购业务流程订购方式与存量基准的设定消费用料的统计及预估物料申购需求的了解采购方式的制定及市场行

19、情调查交货要求确实定建立供应厂商与价钱记录询价、比价、议价、订购作业交料进度控制与逾交催办供应商的管理补救、改善方案确实定内、外销差价、退税资料提供异常处置余料转用或处置进料异常时与主管采购协调处置进料质量、数量异常的处置财务运用技艺财务技艺根底供应商财务分析效力本钱构造市场分析问题/情势分析风险认识/时机把握质量问题的预防市场分析/竞争趋势分析竞争分析工程管理合同制定合同谈判合同管理8 附录二：资历级别定义资历级别称号资历级别划分维度定义知识技艺责任范围三级监视行业变化，对如今的实际任务坚持清醒的认识，进展供应商评价与选择，引荐与贯彻各种改良，包括业务流程、国际性的沟通交流和员工技艺等方面担任设计和贯彻实施技术方面的整体采购规划，协调同供应商之间的关系，确保特定采购目的的达成，如最优的采购本钱、质量、和及时交货