房地产企业成本管理

1、.：.；房地产企业本钱管理企业消费运营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。本钱管理普通包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析、本钱考核等职能。一、 房地产本钱管控体系组织建立 了解客户各部门职责及本钱管理责任划分情况； 了解客户本钱管控体系的中心要点、本钱管理责任划分； 基于客户的部门职责、权责体系，分配各层级、各部门的本钱管理职责。 二、 房地产本钱管理制度/流程建立1、基于本钱管控体系的管控要点及权责关系，建立符合客户的本钱管理制度流程，并列出清单；2、根据制度流程清单及控制点提炼，编制客户的相关本钱制度与流程；三、房地产本钱

2、管理业务端口的本钱专业集成PART 1 财务端口 1、建立本钱科目体系，充分思索财务核算、税务谋划、合同分判、工程管理以及本钱核算与管理等要素，并且与财务端口直接对接；2、确定财务数据与本钱数据直接对接后的各类本钱报表清单。PART 2 合约端口 1、从资源、管理、资金几个维度思索，确定客户合同分判方式与合同体系；2、与采购、工程充分对接，完成客户的合同清单的谋划任务；3、根据客户需求制定合同规范化文本。PART 3 设计端口 1、与设计端口充分对接后，确定设计阶段划分原那么、各阶段本钱控制落实指引PART 4 工程端口 梳理工程运营管理体系，在工程方案管理中纳入本钱管理的系统要求，包括时间节

3、点、深度与专业浇圈等 确定并完善合同交底、合同履约管理的要求，确保合同的本质性执行，从而保证本钱控制目的的实现 从方案管理到质量管理完善甲供、甲控资料的现场管理机制，确保本钱控制目的的实现 确定工程实施过程本钱动态信息管理细那么 咨询成果包括各端口的任务指引和表单四、 房地产本钱管理评价、跟进与监视体系1、建立动态本钱评价制度及量化评价打分体系2、建立符合客户需求的本钱数据库模型3、建立符合客户现状的本钱管理绩效考核目的体系一、业务流程体系设计 效力内容： 设计出符合公司的一套简约、可操作的业务流程体系，经过此体系将员工的个人胜利阅历转化为企业阅历。 工程成果： 以下各端口的制度、流程图、与制

4、度流程匹配的任务指引、作业模版、表单： 1、工程开展端口拿地阶段； 2、销售管理端口包含营销谋划； 3、设计管理端口； 4、工程管理/工程管理端口； 5、采购管理端口； 6、客户效力端口； 7、财务管理端口； 8、审计端口 二、业务管理流程体系设计 效力内容： 设计出符合公司的一套简约、可操作的业务管理流程体系，经过此体系将员工的个人胜利阅历转化为企业阅历。 工程成果： 以下各端口的制度目录及文本、流程图、与制度流程匹配的作业模版、表单： 1、目的管理； 2、方案管理； 3、本钱管理 房地产组织管控效力内容： 基于集团/公司的战略开展需求，就集团/公司的管控方式进展深化分析，并设计出符合新管控

5、方式的组织架构。工程成果：1、； 2、； 3、； 4、； 5、。 业务管理体系任务方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训 工程内容：目的管理体系、方案管理体系、本钱管理体系、绩效管理体系工程成果：1含全面预算管理 2、 3，包括及 4 5 6 7，房地产人力资源管理效力内容： 1、房地产企业用人规范体系；2、房地产企业人才素质模型构建及运用；3、基于公司战略目的的3-5年人才规划及培育； 4、绩效管理与绩效考核体系构建；5、鼓励机制； 6、薪酬体系设计及薪酬管理制度；7、中高级人才招聘；8、内部培训师培育及培训体系建立企业内部风险控制体系任务方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训 工程内容：企业内部风险控制体系