成本控制指标及统计办法

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 本钱控制管理方法1目的：加强本钱控制，对无效率本钱分清责任部门，提高消费效率。2本钱控制范围：主要是对采购过程、消费过程、销售过程产生的采购本钱、资料本钱、工资费用本钱、质量本钱等进展控制。3采购过程控制。用于考核业务部门的任务成果，主要对消费物料、委外加工物料的采购价钱进展控制，经过来反映。但业务部门不能控制的要素如市场调价、货源紧缺、以及其他部门引起的要素而呵斥采购本钱的增高，视实

2、践情况，差别可以剔除。4消费过程控制41规范目的制定411 当新产品量产经后到达一定产量时，由消费部根据实践消费情况填制表2和表3，制定规范用量、规范产量、规范工时，工程部责任工程师确认后，作为该产品的规范目的。假设以后消费开展过程中，因工艺改良、技术提高等要素呵斥产量的变化，应重新修正规范用量、规范产量和规范工时。42消费本钱控制421资料本钱控制。主要经过消费实践耗用与规范用量差别对比分析。4.2.2工资费用本钱控制，主要考核消费部门的工资本钱控制效果。从实践工时产量与规范工时产量对比、有效工时占总工时比率、无效工时统计分析等工资费用本钱目的来反映。423质量本钱控制，质量本钱是指为到达产

3、质量量程度而发生的本钱，由控制本钱和控制失效本钱组成。从产品退货率、返修品比率、消费报废率等目的来反映。5各部门考核目的5.1消费部门，主要对资料本钱控制、工资费用本钱控制、失效本钱控制、设备利用率担任。5.1.1资料本钱控制目的，经过和来反映，但消费部门不能控制的要素，如产品设计或工艺的改动；机器设备没有维护好、原资料质量问题等呵斥用量的增大，差别可以剔除，同时应由相关责任部门确认并担任。5.1.2工资费用本钱控制目的，经过来反映。5.1.3控制失效本钱控制目的，消费方案安排不当、消费中人为呵斥不良率高返修率过高而呵斥的产品报废损失和工时损失，经过来反映。5.1.4设备利用效率目的。经过来反

4、映设备的运用率、闲置率。5.2业务部。主要对资料采购本钱控制、消费过程因缺料、来料不良等缘由呵斥的停产、产品报废所产生的本钱担任，仓库应对错误出货呵斥的退货损失担任。5.2.1采购本钱控制目的，主要从资料价钱变动差别目的来考核，经过来反映。业务部门不能控制的要素：市场调价、货源紧缺、以及其他部门引起的要素，而呵斥采购本钱的增高，视实践情况，差别可以剔除。5.2.2业务部对消费缺料应负的责任是指：在缺料情况下，仍指令消费部门安排消费，或在消费过程中因部分资料预备不当呵斥缺料而停产的工时损失；来料不良产生的产品报废损失、工时损失，经过来反映。5.2.3仓库应对人为呵斥错误出货的退货损失担任。经过来反映。5.3质管部,主要对质量本钱控制担任。5.3.1因质检缘由产生的产品销售退货，经过来反映。5.3.2来料不良产生的产品报废损失、工时损失；因错检、漏检、巡检不到位呵斥消费过程产品批量报废损失；返修品返工加工挑选本钱。经过来反映。5.4工程部,主要是对工艺本钱控制担任。5.4.1新产品量产后由于工程师对产品消费工艺、作业指点任务失误呵斥停线、返工、产品报废率高而发生的本钱；因模具、夹具异常呵斥质量不良率、工时损失，经过来反映。5.5公司担任,主要对员工培训、平安、卫生、为了稳定员工而特意安排的工时、忽然停电停水等消费部门无法控制的无