成本控制的基本程式和方法

1、.：.；本钱控制的根本程式和方法本钱控制的根本程式和方法生産过程中的本钱控制，就是在産品的制造过程中，对本钱构成的各种要素，按照事先拟定的规范严厉加以监视，发现偏向就及时采取措施加以纠正，从而是生産过程中的各项资源的耗费和费用开支限在规范规定的范围之内。本钱控制的根本任务程式如下：1、制定本钱规范。本钱规范是本钱控制的准绳，本钱规范首先包括本钱方案中规定的各项目的。但本钱方案中的一些目的都比较综合，还不能满足详细控制的要求，这就必需规定一系列详细的规范。确定这些规范的方法，大致有三种：1方案目的分解法。即将大目的分解爲小目的。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同産品和各种産品的工艺阶段或

2、零部件进展分解，假设更细致一点，还可以按工序进展分解。2预演算法。就是用制定预算的方法来制定控制规范。有的企业根本上是根据季度的生産销售方案来制定较短期的如月份的费用开支预算，并把它作爲本钱控制的规范。采用这种方法特别要留意从实践出发来制定预算。3定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作爲控制规范来进展控制。在企业 ，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如资料耗费定额、工时定额等等。实行定额控制的方法有利於本钱控制的详细化和经常化。在采用上述方法确定本钱控制规范时，一定要进展充分的调查研讨和科学计算。同时还要正确处置本钱目的与其他技术经济目的的关系如和质量、生産效率等关

3、系，从完成企业的总体目的出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。2、监视本钱的构成。这就是根据控制规范，对本钱构成的各个专案，经常地进展检查、评选和监视。不仅要检查目的本身的执行情况，而且要检查和监视影响目的的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术程度、任务环境等。所以，本钱日常控制要与生産作业控制等结合起来进展。本钱日常控制的主要方面有：1资料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监视按图纸、工艺、工装要求进展操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监视设备维修和运用情况，不合要求不能开工生産。供应部门资料员要按规定的种类、规格、材质实行

4、限额发料，监视领料、补料、退料等制度的执行。生産调度人员要控制生産批量，合理下料，合理投料，监视期量规范的执行。车间资料费的日常控制，普通由车间资料核算员担任，它要经常搜集资料，分析对比，追踪缘由，并会同有关部门和人员提出改良措施。2工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生産现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监视和控制。此外，生産调度人员要监视车间内部作业方案的合理安排，要合理投産、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员或定额员对上述有关目的担任控制和核算，分析偏向，寻觅缘由。3间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的专案很多，发生的情况各异。有定

5、额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进展控制，如采用费用开支手册、企业内费用券又叫本票、企业内流通券等方式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员担任控制和监视，并提出改良意见。上述各生産费用的日常控制，不仅要有专人担任和监视，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还该当在责任制中加以规定。这样才干调动全体职工的积极性，使本钱的日常控制有群衆根底。3、及时纠正偏向。针对本钱差别发生的缘由，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改良措施，加以贯彻执行。对於艰苦差别专案的纠正，普通采用以下程式：1提出课题。从各种本钱超支的缘由中提出降低本钱的课题。这些课题首先该当是那些本钱降低潜力大、各方关怀、能够实行的专案。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期到达的经济效益。2讨论和决策。课题选定以後，应发动有关部门和人员进展广泛的研讨和讨论。对艰苦课题，能够要提出多种处理方案，然後进展各种方案的对比分析，从中选出最优方案。3确