成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见(doc 6)

1、.：.；本钱管理观念的更新与本钱控制新思绪之我见摘要：企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立本钱管理观念来运筹企业的本钱管理任务，是一个具有较深实际研讨意义与现实讨论价值的问题。 本钱管理观念是人们对本钱管理有关问题的一种认识。笔者就本人多年的任务阅历拟对此作一些简要的分析。 一、本钱效益观念 传统的本钱管理是以企业能否节约为根据，片面地从降低本钱乃至力求防止某些费用的发生入手，强调理约和节省。传统本钱管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低本钱。这仅是本钱论本钱的狭隘观念。 在市场经济环境下，经济效益一直是企业管理追来的首要目的，企业本钱管理任务中也应该树立本钱效益观念，实现由传统的节约、节省

2、观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐渐完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，经过向市场提供质量尽能够高、功能尽能够完善的产品和效力，力求使企业获取尽能够多的利润。与企业管理的这一根本要求相顺应，企业本钱管理也就应与企业的整体经济效益直接联络起来，以一种新的认识观本钱效益观念对待本钱及其控制问题。企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来对待投入本钱的必要性、合理性，即努力以尽能够少的本钱付出，发明尽能够多的运用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得留意的是：尽能够少的本钱付出与减少支出、降低本钱在概念上是有区别的。尽能够少的本钱付出，不仅是

3、节省或减少本钱支出，它是运用本钱效益观念来指点新产品的设计及老产品的改良任务。如在对市场需求进展调查分析的根底上，认识到如在产品的原有功能根底上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，虽然为实现产品的新增功能会相应地添加一部分本钱，只需这部分本钱的添加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种本钱添加就是符合本钱效益观念的。又比如，企业推行合理化建议，虽然要添加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要添加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改良产质量量等有关费用，虽然会使企业的近期

4、本钱有所添加，但企业的市场竞争才干和消费效益却会因此而逐渐提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或防止能够发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种本钱观念可以说是花钱是为了省钱，都是本钱效益观的表达。 总之，在现代市场经济环境下的企业日常本钱管理中，应对比产出与投入，研讨本钱增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的本钱预测和决策方案。 二、多动因实际的本钱管理观念 库珀和卡普兰于1987年在一篇题为的文章中第一次提出了本钱动因cost driver，本钱驱动因子的实际，以为本钱在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的

5、要素自变量合力驱动的结果。那么终究是什么要素驱动着本钱，或者说本钱的动因有哪些呢？传统上把业务量如产量看作是独一的本钱动因自变量，至少以为它对本钱分配起着决议性的制约作用，而把其他要素动因撇开不论。按照这一本钱动因思想，企业的全部本钱分为变动本钱和固定本钱两大类。基于这一认识，构成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在本钱费用管理中的详细运用。这虽不失为本钱管理的有效思绪。然而，业务量并不是驱动本钱的独一要素。 按照库珀和卡普兰的胜利动因实际，本钱动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观念出发，我们应在分析有关各种本钱动因的根底上，开辟和寻觅本钱控

6、制的新途径。比如，按照作业本钱法ABC法Activity Based Costing对本钱动因进展分析，企业本钱可划分为由业务量动因驱动的短期变动本钱如直接资料、直接人工等和由作业量动因驱动的长期变动本钱主要是各种间接费用。基于此种认识，在企业本钱管理中可思索经过实现适度运营规模来有效地控制本钱，由于通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品本钱。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购本钱；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。对这类问题，假设能分析出各动因自变量与本钱因变量之间的关系，建立起本钱函数

7、的详细模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。管理睬计中引见的最优订购批量决策模型就是这方面的一个详细例子。 经过进一步分析可以发现，除驱动本钱的客观要素外，企业本钱也会遭到人为的客观要素的驱动，即本钱函数可表示为：本钱=f客观动因，客观动因。正由于人具有最大的能动性，人为的客观动因也应是驱动企业本钱的一个重要要素。比如，职工的本钱管理认识、综合素质、集体认识、企业主人翁位置认识、任务态度和责任感、工人之间以及工人与指点之间的人际关系等，都是影响企业本钱高低的客观要素，因此也可将其视为本钱的驱动要素。从本钱控制角度看，人为的客观动因具有宏大的潜力。实际阐明，责任会计中对本钱中心、可控本钱

8、、责任本钱的研讨分析，对于改善企业本钱管理任务具有积极的现实意义。 经过对本钱客观动因的研讨分析，可进一步启发我们在企业本钱管理中的一些新思绪、新观念。比如：一将本钱控制认识作为企业文化的一部分。消除以为本钱无法再降低的错误思想，对企业全体员工进展培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的，人人应对本钱管理和控制有足够的注重。 二在企业内部构成职工的民主和自主管理认识。在日常本钱管理中，积极运用心思学、社会学、社会心思学、组织行为学的研讨成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与鼓励机制。按照西方心思学家斯洛A.Maslow提出的人类根本需求层次实际，人

9、类的需求由低级到高级可分为五个层次：生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。引入内在约束与鼓励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我开展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我鼓励，不需求任何外在要素的约束。改动企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与鼓励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的本钱管理方式，也是降低本钱最有效的管理方式。 总之，在企业本钱管理任务中，应树立基于多动因实际的本钱管理观念。这种建立在本钱动因分析根底上的本钱管理观念，往往可诱发产生出企业本钱管理的崭新思绪和有效举措。 三、本钱系统管理观念 受长期方案经济观念的影响，企业在本钱管理中往往只注重消费本钱的

10、管理，忽视其他方面的本钱分析与研讨，这种本钱管理观念远远不能顺应市场经济环境的要来。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理任务视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研讨。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱管理就不能再局限于产品的消费制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的运用、维修及处置。按照本钱全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、消费本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对一切这些本钱内容都应以严厉、细致的科学手段进展管理，以加强产品在市场中的竞争力，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的本钱管理手段。 另一方面，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相顺应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、效力本钱、产权本钱、环境本钱，等等。 再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重消费管