FT-YX-LC003产品定位策划流程

1、.工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页：.； 复地集团股份流程手册文件编号：FT-YX-LC003版本：1.0产品定位谋划流程编制日期审核日期同意日期修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人同意人产品定位谋划流程编号：FT-YX-LC003版号：1.0页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页目的：根据公司工程运营决策，广泛深化调研，完成产品的市场定位、产品建议。适用范围：本流程适用于已经过可行性论证的工程，再次经过市场深化研讨，确定产品市场定位、产品主题等任务。A数量Q质量C本钱T时效R风险市场调查的充分性市场定位及方案设计等的

2、合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门任务开展的及时性术语和定义：市场定位：明确工程目的消费群体并知悉群体特征。产品主题：指详细产品形状的细分；例如：普通住宅可以按价钱进展高、中、低档区分，也可以按建筑方式进展高层、小高层、多层区分。建立目的：工程各类型物业建立量的数据目的和比例关系。部门职责：区域营销管理部：担任深化市场调研，基于规划控制要点完成。区域投资开展部：提供获得论证的工程可行性研讨报告。区域设计管理部：参与深化产品定位。区域主管指点：审批普通工程深化，审核艰苦工程深化。集团营销谋划中心：指点区域营销管理部进展深化产品定位，审核艰苦工程深化。集团产品研发中心：指点区域营销管理

3、部进展深化产品定位。集团本钱管理中心：指点区域营销管理部进展深化产品定位。集团财务资金中心：指点区域营销管理部进展深化产品定位。集团主管副总：担任审批艰苦工程深化。任务程序：活动步骤及阐明担任部门/担任人输出工程拓展及论证流程提供初步产品定位报告投资开展部初步产品定位报告深化市场调研针对工程，进展深化调研报告内容应包括：调研的目的和范围；调研组成员；调研日期；调研所根据的文件；调研结果表述；调研结果分析、小结；调研不合格项的统计分析；调研活动的有效性的结论性意见营销管理部市场调研报告进展指点集团产品研发中心、营销谋划中心、本钱管理中心、财务资金中心对深化产品定位提出指点意见产品研发中心营销谋划

4、中心本钱管理中心财务资金中心指点意见深化产品定位确定目的客户群体，群体特征产品形状，工程类型选择，确定工程终究为普通住宅，还是写字楼或商场等确定工程产品主题，详细产品形状的细分；例如：普通住宅可以按价钱进展高、中、低档区分，也可以按建筑方式进展高层、小高层、多层区分确定建立目的，工程各类型物业建立量的数据目的和比例关系营销管理部设计管理部产品定位报告审核区域主管指点对普通工程产品定位报告进展审批；对艰苦工程产品定位报告进展审核营销谋划中心对艰苦工程产品定位报告进展审核集团主管副总对艰苦工程产品定位报告进展审批区域主管指点营销谋划中心集团主管副总审核批意见进入概念设计管理流程进入概念设计管理流程设计管理部权限及规范步骤权限及规范5.2及5.3凡满足以下五个条件之一的均属于艰苦工程：1以往没有涉及的物业类型；2物业复杂类型；3在投资当地属高档次产品；4地标型建筑；5集团总部以为属于艰苦的工程主要文档文档称号编制部门/人员主要内容接纳部门/人员提交时限/频率市场调研报告营销管理部研讨主管目的客户群体特征、偏好等