02风险项检查指南

1、.：.；目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc536407877 1.概述 PAGEREF _Toc536407877 h 2 HYPERLINK l _Toc536407878 2.风险类型 PAGEREF _Toc536407878 h 2 HYPERLINK l _Toc536407879 2.1客户相关风险 PAGEREF _Toc536407879 h 2 HYPERLINK l _Toc536407880 2.2商业影响风险 PAGEREF _Toc536407880 h 2 HYPERLINK l _Toc536407881 2.3产品规模风险 PAG

2、EREF _Toc536407881 h 2 HYPERLINK l _Toc536407882 2.4过程风险 PAGEREF _Toc536407882 h 3 HYPERLINK l _Toc536407883 2.5技术风险 PAGEREF _Toc536407883 h 3 HYPERLINK l _Toc536407884 2.6与人员数目及阅历相关的风险 PAGEREF _Toc536407884 h 3概述软件风险伴随在工程的整个生命周期中，为了能把风险系统化的标识出来，在风险发生之前对其进展有效的预防、管理和控制，必需思索不同类型的风险。风险类型客户相关风险能否曾与这个客户协

3、作过客户能否很清楚需求什么，能否花时间把需求写出来客户能否赞同召开正式的需求搜集会客户能否情愿建立与开发者的快速通讯渠道客户能否了解软件过程客户能否情愿参与复审任务该客户能否具有该产品领域的技术实力该客户能否情愿让他的人来做他们的任务，即当他的人在做详细的技术任务时，该客户能否会坚持在旁边协助假设对这些问题中的任何一个的答案能否认的，那么需求进展进一步分析，以评价潜在的风险。商业影响风险本产品能否得到公司高级管理层的注重交付期限合理性如何最终用户的程度如何本产品必需能与之互操作的其他产品/系统的数目将运用本产品的用户数及本产品能否与用户的需求相符合必需产生并交付给用户的产品文档的质与量如何政府

4、对本产品开发的约束延迟交付所呵斥的本钱耗费是多少产品缺陷所呵斥的本钱耗费是多少对每一个问题的回答都必需与过去的阅历加以比较，如出现了较大百分差或数字相近但过去的结果很不令人称心，那么风险较高。产品规模风险能否以LOC或FP估算产品的规模估算出来的产品规模的信任程度如何产品规模与以前产品的规模平均值的偏向百分比是多少产品创建或运用的数据库大小如何产品的用户数有多少产品需求改动多少，交付之前有多少，交付之后有多少复用的软件有多少过程风险开发人员能否赞同按照文档所写的软件过程进展开发任务，并自愿运用它能否认期对需求规约、设计和编码进展正式技术复审能否认期对测试过程和测试情况进展复审能否对每一次的正式

5、技术复审的结果建立了文档，其中包括发现的错误和运用的资源能否运用配置管理来维护系统/软件需求、设计、编码和测试用例之间的一致性能否运用一个机制来控制用户需求的变化及其对软件的影响对于每一个承包出去的子合同，能否有一份文档化的任务阐明，一份软件需求规约及一份软件开发方案能否有一个可遵照的规程，来跟踪及复审子合同承包商的任务 技术风险该技术对于他的组织而言能否是新的客户的需求能否需求创建新的算法或输入、输出技术软件能否需求运用新的或未经证明的硬件接口待开发的软件能否需求与开发商提供的未经证明的软件接口产品需求中能否要求采用特定的用户界面待开发的软件能否需求与其功能及性能均未在身手域中得到证明的数据库接口需求中能否要求运用新的分析、设计、测试方法需求中能否有过分的对产品的性能约束客户能确定所要求的功能是“可行的与人员数目及阅历相关的风险 能否有最优秀的人员可用人员在技术上能否配套能否有足够的人员可用开发人员能否可