香港调研材料汇总东头村项目10email version

1、东头平房东区建设项目2012.08.102009项目信息项目名称：房屋东头东房东区公共租住房屋建设项目项目开发类型：公共租住房屋施工工期： 共个月项目 承建商团队：客户房屋主要承建商 安保工程 顾问理工大学建筑虚拟模型设计阶段BIM模型BIM模型设计阶段BIM模型室内设计标准层的大堂和走廊园境的色彩方案出图ICU提交碰撞检测13支护桩设置的安装碰撞建筑顺序（地基）建筑阶段团队环境设置（建筑阶段）团队组织结构图角色和职责的协调工作流 程数据 的和传递团 队团队 的结构经理 拥有学士学位 专 业会员建模师 高级文凭或以上电脑硬件结构套台式电脑 显卡 套手提电脑演示用 显卡 文档服务器 电脑结构 培

2、 训顾问组织培训，以促 进房屋查的数据。项目管理更好的和审 培训 的： 培训计划的安排培训内容日期 时间地点培训师参与状态 已完成 已完成组织结构图以下列出了直接参与到|BIM实施的组织地盘总管施工经理屋宇设备工BIM 经理BIM建模师(SE)安保工程直接协调关系理工大学建筑虚拟模型BIM建模师 (Arch)BIM建模师 (BS)质量控制经理建筑质量控制协调员质检主管角色和职责团队的角色和职责 ：经 理整个项目的进展为文档的转换建立管理数据和外部网络在构建模型的过程中遇到 的确保质量问题或模型 师模型构建解决建模构建过程中遇到的创建碰撞分析创建技术查询提供地盘技术支 持BIM的协调流程BIM协

3、调流程:1.安保公司收集房屋给BIM顾问。提供的施工图，分包商提供的机电图和设备合并图，然后提供2.BIM顾问公司根据收到的信息创建BIM模型，在安保公司的管理下和各分包商协调并提交。3.安保公司和BIM顾问公司主持会议向房屋施工图提交。机电图/设备合并图分商HA Arch Team安保分商HA SE Team分商顾问公BI司M顾问公司顾问公司协调会BI议M协调会议协理调工大会学议(理工大学理)AECL / HA / BSI / COWHA B工大学研讨BI会M研讨会研讨会AECL / NSC / BSI / COW 分商HA GE Team/协调设计包商分包商分包包商分包商分包包商分包商分包

4、包商分包商分包协调工作流 程主承主承主建承商 房屋提供图纸；要求提供碰撞或施工难点；模型师模型师模型 师构建模 型发现碰撞在 中产生替代方案生成和根据建议修改模型经理经理经 理协调不同部分的模 型验证模型的准确性根据建议修改模型和演示在模型中发现的碰 撞或施工难点；承建主主主主商承建商承建商检查提交的和模型；修订意见屋屋屋为提交的意见做决定；地盘场地布置规划的执行交 付标准的研究预制构件研究水泵房空间分析房设备安装的空间分析走廊钢筋灯适应箱之间的协调 分析煤气亭预制构件研究标准层的水表房胸墙预制水表室设计的修改楼梯卫生间标准研究水泵房空间分析水泵房空间分析最大限度地减少返工房设备安装的空间分析

5、Manhole and B.I.G.Ts at 1F房设备安装的空间分析Opening on the beam 1500 x 600 at RCPCSD和CBWD的2D和3D图走廊钢筋/灯/适应箱之间的协调分析Soffit above Corridor on 4/F走廊钢筋/灯/适应箱之间的协调分析碰撞分析和地盘场地布置规划VP仿真模拟: 标准层的六天工作循环目的施工顺序分析工人安排产能地盘布局规划，即空间分析检测，即塔式起重机移动-安全分析各方协作与各方召开的施工顺序的协调会议6天周期规划模板拆除的流向VP仿真模拟: 标准层的六天工作循环模板的拆除方向应该是从左边到右边。在拆除走廊位置的模板

6、前应首先开始安装脚手架。VP仿真模拟: 标准层的六天工作循环BIM价值的量化研究量化的好处，阐述BIM在项目建设阶段的来源：国家研究理事会BIM价值的量化在建筑项目中使用BIM技术，协同设计和施工能力的改进的价值是不可衡量的。除了实现的非可衡量的效益， BIM的认知价值可以通过投资回报率（ROI）加以测量和阐述。定义的投资回报率=收益/成本BIM的价值主张不是在单个项目的执行过程中获得的一个静态好处。Source: “The Return on Investment from BIM-driven Projects in Construction”, by Neelamkavil, J.; A

7、hamed, S.S., National ResearchCouncil, IRC-RR-324BIM价值的量化简化的通过投资回报率模型测量BIM价值的量化模型 - 以通过BIM的协调估计和测量时间和节约成本。BIM设计协调个案- BIM的价值量化位置BIM号码通过BIM协调的项目说明预计时间(By ABLE)预计节省的重复工作(Man-Day, MD)(By ABLE)G/FTQ0008Clash Report of Combirvice at Wing C RCPClashes betn:Two horizontal sprinklipesFlush watipe and columnT

8、hree layers of cable trays and beamHorizontal sprinklipe and cable trayNo critical time implication6MD of plumber4MD of electrical workerTQ0018Reinforcement detail on G/F at CC3Column-beam joat CC3No critical time implication1. 10MD of rebar fixerTQ0020Architectural m inconsistent with structural mo

9、nG/FClash betn beams and metal door (MD/16)No critical time implication2MD of formworker2MD of rebar fixer1/FTQ0059Pump room designPump room at 1FNo critical time implication1. 12 MD of NSCs pipe workerTQ0061The clash betn beam and pipeShow the clashes betn beam and pipe3 days to the 1/F floor slab

10、construction at Wing C6 MD of formworker4 MD of re-bar fixer2 MD of leveller/setterTypical floorTQ0035Drainage design of typical floorRevised design of 1B2B (FLAT 1-3_ 10-14_ 18-22_ 29-33)No critical time implication1. 8MD of plumber for mock-up/sle wing fixing.BIM价值的量化BIM设计协调个案- BIM的价值量化(续)位置BIM号码通

11、过BIM协调的项目说明预计时间(By ABLE)预计节省的重复工作(Man-Day, MD)(By ABLE)Typical floorTQ0041Detail study of water room at Typical FloorProvide the 3D mfor prefabricationNo critical time implication1. 2 MD of plasterer to make good of concrete defects at each floor. Total 60 MD.TQ0048Update tile patternTile patternobb

12、y and corridorNo critical time implication8 MD of tiler2 MD of leveller/setter2 MD of clearerTQ0060Relocation of door phone handset & bonding boxRelocated the door phone handset & bonding box of 1-2PNo critical time implication1. 2 MD of NSCs worker at each floor. Total 60 MD.TQ0069-77CorridorBlow up details of the clashes betn the5 days to the 1st corridor slab construction at Wing B10 MD of NSCs worker4 MD of re-bar fixerlighting features and the structural rebarsSiteTQ0080Location of the mobile craneThe mobile crane clashes with the slopeNo critical time im