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文档简介

1、财务制度培训纲要（一）。财务制度（二）。信用管理制度（三）。提成分配制度（四）。出差管理制度（五）。财务部人员及岗位职责（一）。财务制度：1总公司财务部体制架构：经理、副经理、主办会计、税务会计、商品会计、信用会计、助理会计、出纳分公司体制架构：财务主管、会计主办、出纳、收款员管理制度：集中管理（人员、规章），独立核算。资金管理：总公司统一调度；现金及银行存款管理制度；资金报表制度；商品管理：所有商品进出都需由财务审核。6销售：总公司统一进货、分公司销售，例外程序；公司为一般纳税人，所有销售都开票：总公司-分公司-客户7.应收账款管理：见信用管理制度。（二）。信用管理制度：信用管理委员会。客户

2、申请信用条件：合作时间、公司性质、销售及经营状况、其他信息。3信用额度的计算：含义一赊销限额、帐期标准信用额度：客户分类ABC（除以&15、20）风险因素：市场因素：关系因素：4.客户信用额度申请程序：客户信用额度申请表5临时信用额度的申请：6信用政策的监控：超额度停止发货；应收帐日报表及月报表：部门权限：分公司8总公司财务部15、总经理室40货款催收程序：三天、七天、十五天、一个月、二个月。责任追究：（三）。提成分配制度按数量计算提成。分配方向：分公司个人、分公司奖励基金、分公司业务发展费、绩效考核基金、管理基金；分配方式：系数+考核+奖励（四）。出差管理及报销规定一.交通工具规定：一般为硬卧，夜间（20：00以后）六小时或连续十小时。降低等级补贴。住宿及补贴规定：城市等级划分：特区（京津沪珠深大厦）、青连温北、广东省特殊规定；住宿标准：见表公司内部出差规定培训及会议报销规定。出差时间规定：当天4小时，非当天12小时住宿补充规定：住宿补贴、二人同宿规定、住宿标准的70%定出差期间交际费用、交通费用规定驻外员工特殊规定：定义：工作地点伙食及交通补贴定点租房规定返回上级机构不以出差论四.

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