物流配送中心项目总体规划设计方案

1、物流配送中心项目总体规划设计方案2022第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 汇报人：汇报时间：XX年 XX月目 录1项目背景2发展策略3可行性分析4规划条件5平面规划6作业流程项目背景PART 1第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的.项目概述某某集团岛内企业易地搬迁，建设灌南某某机械工业园，届时可实现年销售收入45.3亿元物流配送系统建设是某某机械工

2、业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心国内物流现状及发展趋势特 点 1企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪2专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）3多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现4中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 5国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜 物流现状及发展趋势市物流发展现状物流企业有了初步的发展政府部门高度重视物流的发展，积极为物流

3、发展创造条件工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加国内第三方物流行业现状01中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%02第三方物流发展迅速，但面临挑战03物流外保是客户的需要04国内物流企业增值服务薄弱发展策略PART 2第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的.物流发展战略在某某集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（

4、Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。Logistics Hub第三方物流利润来源第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 “物流配送中心目标市场阶段内容目标市场及服务客户服务功能第一阶段资源整合阶段园区内企业主要负责园区内基础配送服务，主要包括：物料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类拣选和JIT配送等服务第二阶段供应链服务阶段以某某股份为核心的整个供应链，服务范围延伸至园区外企业及园区内企业生产

5、工场内部物流管理。导入部分物流增值服务内容，主要包括：部件预装配、部分质量控制、VMI供应商库存管理、反向物流服务等。第三阶段物流产业化阶段服务于及周边地区相同产业；建设全国性的售后服务配件物流平台，服务对象包括某某集团内部客户及在国内设立合资企业且正在建立经销及售后网略的国际工程机械厂商在前两个阶段自身物流管理能力不断提升的基础上，作为高度专业化的物流服务供应商，进一步扩大服务产品线，提供全国性销售配件物流配送服务、物流咨询服务、物流管理技术输出等物流中心服务功能功 能服 务 模 块物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能 各种原材料；标准件；备品配件；标准刀具工具

6、；配套件劳保用品；各种油料及化工产品拣选功能 正常拣选出货作业；紧急拣货作业 依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输 中心仓库生产工场；钢材库生产工场；生产工场生产工厂增值服务部件预装配；部件清洗；零部件控制；线棒体加工 零部件加贴条码信息处理 物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算 物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。 物流管理输出 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训可行性分析PART 3第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的.物流中心项目建设必要性 提升集团核心竞争

7、能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善某某集团物流配送系统的要求优化某某工业园总体物流动线 优化仓库资源配置单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理 物流中心项目建设可行性 物流配送中心市场前景看好0102地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心的物流业务领域,在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商，某某集团在此时进入物流业的时机很好。 地区的物流预计未来三年内，工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至20%以上，第三方物流需方市场前景看好。第三方物流

8、规划条件PART 4第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的.物流配送中心库区总体划分库区名称存放物品名称 原材料库 板材、棒材、型材等中心仓库 露天存放区 大型外构件、自制结构件、铸件及锻件毛坯，如：前后驱动桥总成、平衡重、前车架、后车架、铲斗、动臂、转向桥体、柴油机等敞棚区 按产品要求不能存放在露天的大型结构件、机加工件，如：车轮总成、水箱、驾驶室、轮胎、货叉、门架等室内库区 室内平置区 油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转向机总成、蓄电池等 托盘货架存储区 部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压力表

9、、双音喇叭、方向盘等 搁板式货架存储区 不能存放在上述两个室内区域的物料将存储于搁板式货架存储区 油料及化学品库 汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包括售后服务部门油料） 物流配送中心物料PCB分析入库单元 存储单元 出货单元 拣货单元类 别 小包装盒/袋 小包装盒存储于周转箱 散件/盒 件/箱螺母、弹簧、垫片等标准件 中包装箱 中包装箱存储于托盘 件/箱 件/箱车灯、仪表总成、空滤器总成等外购件轴承、工作灯、风机等外购件工位器具 工位器具 件 无油缸等 无包装不规则小件 仓库笼/搁板 件 件油管、部分机架及操控件等大部分外协件 大件 大件 件无发动机、配重、车架、门架等动臂、摇臂、覆盖件、

10、车架等 自动化程度规划提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力更好地与生产衔接第三方物流服务结算依据某某项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程平面规划PART 5第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的.区域 面积 区域 面积 进货出货卸载作业区A 1200进货出货卸载作业区B432进货暂存及检验区A 600进货暂存及检验区B500托盘货架上架暂存

11、区 100托盘货架存储及拣选区 1250散件入库整理作业区15散件补货暂存区 20搁楼散件存储及拣选区 2700室内大件平置存储区 2560仓库笼存储拣选区 290增值服务作业区 145空托盘及容器存储区60废弃物暂存区 55散件出货复核区 65出货集货区 220紧急出货自提暂存取 10退货及不合格品暂存区 30悬臂货架存储区 10叉车停放及充电区 120现场办公室 200通道及其他区域 3200物流中心区域划分及面积需求主要作业区域关联度分析1大件进出货暂存区2大件物料平置存储区3进货暂存检验区4 托盘货架存储拣选区5仓库笼存储拣选区6悬臂货架存储区7阁楼存储拣选区8出货集货区9散件出货复核

12、区10 紧急出货自提暂存区11增值服务作业区12退货品暂存区13空托盘容器暂存区14废弃物暂存区15叉车停放及充电区物流成本分析的内容可分为：作业流程PART 6第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的.物流中心作业流程物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：物流中心作业流程与生产车间相衔接流程中心内部作业流程看板拉动系统的实施实施看板拉动系统的条件 TWITTERYOUTUBESKYPEFA

13、CEBOOK看板管理作为准时化生产的管理工具，是一种无人指令化管理 必要的信息系统联接 物料的单元化和标准化针对每种物料定出生产线旁的最高储存量和最低储存量 存储设备规划存储设备名称说 明托盘货架：用于整箱存储及拣选区部分货品的存储，层高5层（含地面层），第五层为预留层，先期不采购横梁。货架最上层横梁高度为5000mm，每层净高1250mm，每层横梁承重1,300 KG，为横梁高度可调节的组合式货架。货位数量：1400Pal搁板货架：不适合托盘货架存放地货品的存储及拆零拣选作业区，单组货架长度1800mm，深度800mm，层高4层，单层承重200kg。配置数量：753组（其中341组可利用原有

14、货架） 悬臂式货架 存放需悬挂地货品，单组货架宽度：500mm，悬臂长度：600mm，承载能力：不小于200kg，悬臂层数：5层数量配置：16组存储能力的扩展方法二：追加横梁数量方法一：作业通道的调整物料搬运设备作业内容 装车卸载作业 大件区作业 上下架及其他作业 处理托盘当量 404150346平均作业距离 45M82M85M提升高度 H1 1.2M0.2M3.0M提升高度H2 0.2M0.2M0.2M单班处理能力 313PAL 424PAL179PAL叉车配置数量 213设备利用率 64.54% 35.27% 6400% 配置优化结果 1.8t电动平衡重叉车：4台；1.6t电动前移式叉车：2台（弥补电动平衡重叉车高提升失载）设备总体利用率59.40%设备名称主要应用区域技术参数需求 数量配置电动前移式叉车 托盘存储区上下架作业（高位） 托盘货架存储区向散件拣货区二层的补货作业 提升高度： 5500mm承载能力： 1500kg 门架回