主办会计(收入审核)职位描述-D

1、.PAGE ：.；PAGE 19厦门国际航空港集团职位描画尊崇的厦门国际航空港集团的员工：您好！赞赏您参与填写职位描画。这一问卷的目的是经过了解您所在的职位的根本情况，以协助 您更加明晰地认识您的任务，同时有助于您和您的公司进一步改善任务。任务分析是职位评价的根底，其信息的详实与准确程度将直接影响到职位在企业组织中价值确实定，并会对该职位的薪酬程度产生影响。同时也是未来绩效管理的重要根据。职位描画的内容需求您根据任务中的实践情况仔细填写。请在2005年6月26日中午11:30以前将基准岗位的任务分析调查询卷用电子邮件的方式发送到yu.loutaihe。北京外企太和企业管理顾问2005年6月 任

2、务标识：职位称号主办会计收入审核职位代码所属部门计财部财务结算科职位定员职位定员1人直接上级科长直接下级无所辖人数无填写日期2005年6月职位总体目的：为了集团指点在进展主业运营决策时获得相应信息，确保公司现金流的正常周转，在计财部经理财务结算科科长的指点下，经过对相关收费规范政策的熟练掌握，系统分析预测集团航空主业收入，草拟集团对航空公司的价钱战略，配合相关部门处置与航空主业有关的事务。任务职责：分析预测航空主业收入的有关数据；审核收入结算岗位起降费计算账务处置的准确性、完好性；起草与航空公司有关的协议并协调相关单位与航空公司进展谈判、协议修正成文等任务；协助并督促起降费往来结算款项的催收和

3、清理任务；拟定主业公司收费分成的相关方案；参与航空主业有关工程的可行性分析；处置与航空公司有关事务。；完成上级指点交办的其他任务。任务权限：决策权限：无监视权限：审核收入结算岗位的相关数据及账务处置。建议权限：对集团公司对航空公司收费决策提供建议。任务联络：汇报对象：计财部经理、财务结算科科长督导对象：收入结算人员内部联络：业务开展部业务人员、股份公司财务人员、地勤公司财务和业务人员、货站公司财务和业务人员、机务公司财务和业务人员、法律室法律专员外部联络：各航空公司业务和财务人员素质要求：必要教育程度：大学大专本科专业要求：财务、会计专业或等相关财务专业财会专业？必要任务阅历：三年以上财会相关

4、任务阅历；一年以上集团财务会计任务阅历知识/技艺要求：过于简单，请运用程度用词知晓民航总局收费方面的主要政策、规定和方法知晓会计业务的相关知识熟习业务整体运作流程及相关知识，对结算业务有深化的认识知晓会计业务的相关知识熟习公司相关制度和各部门职能、相关任务的运作流程熟习信息搜集、分析加工、信息共享的途径与技巧能根据信息做出判别和决策具有根据信息做出判别和决策的才干熟习信息搜集、分析加工、信息共享的途径与技巧良好的团体配合精神良好的组织、协调和沟通才干良好的敬业精神和职业品德操守从业资历：拥有中级会计师职称。不够明确任务衡量规范审核有关数据在每月10个任务日前，；审核结果过失发生次数控制在千分之

5、一以内。环境条件劳动场地一级噪音影响一级高温影响一级尘毒影响一级班制方式一级职位责任人确认：日期：上级主管确认：财务结算科科长日期：2005年6月人力资源部确认：日期： 填写阐明任务标识职位称号执岗者的职位称号，不要带上部门的称号。职位代码暂时不要填写。所属部门执岗者所在的部门，公司高层指点不用填写。职位定员执岗者所处职位的定员人数。直接上级执岗者的直接上级职位，留意：需求填写的是直接上级的职位称号而不是姓名。每个职位的直接上级职位只能有一个。直接下级执岗者所直接纳辖的具有行政隶属关系下级职位的称号，不包含业务指点关系、效力关系、监控关系、流程上下流关系的职位。所辖人数执岗者所管辖的直接和间接

6、下属的人数。填写日期一致填写为2005年6月。职位总体目的职位总体目的是指该职位存在的价值、目的和意义，运用一句话概括性的描画出本职位的任务内容经过填写该项应明确两个问题：为什么要设立本职位？假设不设立本职位，公司将无法实现哪些任务目的？为了结果、目的，在根据条件、限制，做什么职位存在的理由。例：人力资源部经理的职位总体目的为了有效鼓励公司员工，提高人工本钱投入的有效性，在公司总经理的指点下，研讨拟定公司人力资源战略规划和事业方案，建立和完善人力资源管理规范和任务流程，扎实有效的开展人力资源各项管理任务，为实现公司消费运营目的提供可靠的人力资源保证。任务职责任务职责是指各个岗位所承当的任务，按

7、照重要程度进展填写。部门的正职的职责可以参照部门的职责填写，部门的副职假设有详细分工的，按照详细分工填写，假设没有详细分工的，其主要职责应填写为协助部门经理的任务。管理者经常性义务参考：普通而言，管理者的任务普通分为：方案、组织、指点、控制四种根本活动。根据这四种根本活动，我们将管理者经常性的义务、权益及任务衡量规范进展归纳如下以供参考：方案和组织性质的任务：组织拟定制定方案，并组织监视检查方案的实施方案组织拟定制定制度组织开展活动控制任务：检查任务监视任务对进展考核考核任务日常任务：组织召开会议审批内部管理任务： 部门内部方案的制定、分解与实施部门内部人员的管理部门内部规章制度的执行部门内部

8、平安管理部门内部的费用管理部门内部的薪酬分配阐明：管理者的组织任务和指点任务贯穿在整个管理活动之中，所以和其他管理活动合并在一同，故没有单独列出。在填写任务职责的时候，应尽量以动词作为一句话的开端，同时尽量防止运用“担任、“做好、“搞好等词。可以参考以下动词：规划为实现组织长期开展目的和长期利益，对组织的开展方向、资源配置、实现目的的途径和手段所做的安排。方案规定组织的目的，制定整体战略以实现这些目的，以及将方案逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。起草将思想转化成书面文件的过程。拟订提出文件或制度的草案，并提交上级指点审议的行为。制定战略、目的、方案、制度、方案等内容在获得同意之前构成的过程

9、，包括拟定、修正、讨论、审核等环节。组织经过设计和维持组织内部的构造和相互之间的关系，使人们为实现组织的目的而有效地协调任务的过程。管理运用组织赋予的权益和资源，同他人一同或经过他人更有效的达成组织目的的过程。实施，落实按方案安排行动、确保完成既定目的。贯彻在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容，并对执行情况进展监视检查，确保到达预期的效果。指点对任务的方法、思绪、步骤、规那么给予指示、建议、引导。协调对任务中出现的矛盾进展调解以使可以顺利进展。监视在执行过程中经过检查发现现状与规范的差距，反响意见，促使执行者到达规范的过程。检查将规范与结果对比。检验运用仪器设备

10、，检查对象特征并与设定的规范对比，判别对象能否合格的过程。考核对任务过程和结果进展调查、了解，并与规范、方案、目的对比后给予评价。协助配合开展某项任务，在任务中处于辅助位置。审查检查以验证正确性或能否符合要求。审核根据规章制度和原那么，对提交来的文件中所包含信息的真实性、准确性、正确性进展检查，否认错误、虚伪的信息并提出矫正的要求。审批指审核并签字同意后，制度、方案或方案即可实施，对内容及实施效果担任。留意：一件事情只需一个人进展审批，但可以有几个审核者。分析将整体解剖、分开以发现其本质、比例、功能、关系等。预测事先觉得或认识到，预见。指点鼓励一个组织中的人朝着某个方向、目的努力的过程。授权按

11、照规定授予行使某种权益。担任以明确方式行使职责。保证、确保承诺、担保按要求完成任务工程。参与参与某项活动，处于从属位置，完成所分配的义务并承当相应的责任。跟进搜集义务进展各阶段信息，关注各义务的执行过程。处置根据原那么、规章制度、程序和权限，处理问题的过程。完善在实际中发现修正不合理的内容，补充原来脱漏的内容。修订对已有文件中不合理的、过时的、疏漏的内容进展修正、完善和提高。整合调整后重新组合。处理运用组织赋予的权益和资源，按照组织内相关的规章制度和权限，决策并采取行动去除矛盾和问题的过程。控制监控各项活动以保证它们按方案进展，比较实践情况能否符合既定的规范，并纠正各种偏向的过程。提议根据法定

12、的权益提出主张。同意正式确认或赞同，以言语或行动赞同或认可，签署或授权。任务权限决策权限指执岗者可以做出决议而不需求再向其它职位请示的事情。监视权限指根据相关的目的、制度、规那么、规范有权进展监视的事情。建议权限指在程序上对人或任务提出建议的权益。部门担任人的主要权益主要表达在人事、财务和任务等三个方面：人事方面：对下属人员的考核的决策权/建议权；对下属人员薪酬分配的决策权/建议权；对下属人员任用、培育、选拔、提升、降职、解聘的决策权/建议权。财务方面：对部门费用支出的审批决策权。任务方面：对部门公司各项任务/XX任务的监视权；对方案的审批权/审核权；对方案执行过程的监视权；对制度、规定、规范

13、、规范制定过程的监视权、建议权；对制度、规定、规范、规范的审核权/审批权；对制度、规定、规范、规范执行情况的监视权、考核权。任务联络汇报对象指需求在任务进展之前请示，在任务进展当中报告任务进程，在任务结束之后报告结果的对象，普通主要是指直接上级职位，有时也包括其他上级职位。督导对象指在任务中需求该职位监视、管理的对象，包括本人的直接下级职位，也包括本人根据相关制度、规范和规那么进展监视的职位。内部联络指在公司内同本人有任务联络的职位，需求详细到职位。外部联络指在公司以外同本人有任务联络的职位或部门。素质要求必要教育程度指履行职位职责所需求的最低教育程度，在以下5项中选择：高中/职高/中专/技校

14、；大专；本科；硕士研讨生；博士研讨生。专业要求指履行职位职责所需求的专业背景，假设该职位对专业背景并没有太严厉的要求，可以填写“无限制。必要任务阅历指履行职位职责所需求的最低任务阅历的年限，在以下4项中选择，高层管理人员应填写为“X年中层管理职位任务阅历：不要求；一年；二年；五年以上。知识/技艺要求指履行职位职责所必需知道的知识和必需掌握的技艺，从范围上看，包括：同任务相关的法律、规定等方面的知识。同任务相关的有关公司的历史、组织、开展现状及前景等情况。同任务相关的专业知识。从程度上看，包括：了解清楚的知道事物的梗概或者主要内容，主要包括从事某项任务所涉及的相关知识。熟习全面、系统的知道、了解

15、事物的内容，主要包括从事某项任务所需求的根本知识。掌握系统的知道事物的内容并能运用，主要包括从事某项任务所需求的中心知识或技艺。知晓全面、系统、深化的了解事物并能自在的运用。从业资历指根据国家、行业或者公司的规定，从事该职位所必需拥有的相关资历。任务衡量规范任务衡量规范是指该职位任务的成果应到达形状的具有代表性的规范，衡量目的普通表现为：进度；质量；数量包括收入、本钱费用、利润等。衡量规范应尽能够量化，例：工资审核任务，应到达规范为：审核时限：在每月的前五个任务日内完成；审核质量：审核结果过失发生次数控制在千分之一以内。在目的值不确定的情况下，填写目的即可：例：部门利润总额、销售业务收入。 环

16、境条件环境条件的影响要素包括劳动场地、噪音影响、高温影响、尘毒影响、班制方式等五个影响要素，分别填写各个要素的等级，如：劳动场地：一级，噪音影响：三级，高温影响：二级，各个影响要素的等级的参考下表。环境条件影响要素本岗位的实践情况任务条件劳动场地一级:室内作业。室内作业时间占任务班时间50%以上或室内高处作业，分开地面2米，其作业时间占任务班时间50%以下的岗位二级:室内高处作业。分开地面2米，室内高处作业时间占任务班时间50%以上的岗位三级:室外作业。室外作业时间占任务班时间50%以上或室外高处作业，分开地面2米，其作业时间占任务班时间50%以下的岗位四级:室外高处作业。分开地面2米，其作业时间占任务班时间50%以上以及专职从事下水道疏通检修任务的岗位噪音影响一级:根本无噪音危害或噪音85分贝，或虽危害普通，噪音8590分贝，但作业时间占任务班时间50%以下的岗位二级:危害普通，噪音8590分贝，作业时间占任务班时间50%以上三级:危害严重，噪音90分贝，但作业时间占任务班时间50%以下的岗位四级:危害严重，噪音90分贝，作业时间占任务班时间50%以上的岗位高温影响一级:以常温条件为主，根本不接触高温环境温度35，或接触高温的时间占任务班时间25%的岗位二级:影响普