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文档简介

1、绩效考核表总裁精编W O R D 版IBM system office room A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8考 核 评 分 表 （年 度）考核期间:2014年度1月1日-12月30日姓名U1U /-1.总裁任务绩效序P.考核项目权重指标要求评分等级得分a评上级结果1销售额20%指公司全年度到达账号上的现金销售总额，要求达到5.6亿5.6亿，20分；每少1000万，扣1分2利润20%要求达到7000万7000 71, 20 分；每少100万，扣1分3新市场开发20%指新子公司开发1。家，平均月业 绩超过20万；代埋商开发15家，平均月业绩超过10万全部完成，2

2、0分；每少1家子公司，扣2分；每少1家代埋商，扣2分4关键人才培养10%指按照公司编制，达到80%以上实现，1()分；70%以, 5 分；70%以下，0分5训练营实施10%指按照公司训练营规划，实现100%实现，10分；实现80%以上，5分；80%以下，0分6系统建设10%每季度修订一次公司业务流程完成，io分；少一次,扣3分7客户:10%新增客户备案，并产生销售额的数量，要求2万家2万家以上，10分；L6万家以上，5分；1.6万家以下，0分加权合计序行为指权指标说明考核评分自上结P.标重评级果一级5分1、能做本职及下级决策，出现时间二级10行延长分为2、通过讨论，总能获取最后正确决策三级15

3、考1决策25%3、无依赖思想，使用理性工具分核4、有预见性，感性与理性决策误差四级20小5、决策超出组织预见，成为组织成分员决策依据五级25分2承担责任25%1、承认结杲，叩不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有前见，有防误设计一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能止确评价员工付出与回报协调 性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分1、有学习意识但无行动一级5分2、主动学习二级103、自费学习并得到技能分4、学习后用于实践三级155、学习后实践并得到良好效果学习力

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