ECG005合同执行情况评估指引

1、.万达地产WANDA REAL ESTATES合同执行情况评价指引任务指引: ECG005A发布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/18：.；第 PAGE 4 页 共 2 页第 PAGE 4 页 共 2 页1 合同执行情况评价指引目的加强合同执行过程中的管理与控制，经过对合同执行情况的评价，为合格承包商数据库的维护与更新提供根据。适用范围公司所签署金额大于10万元且双方权益义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的一切合同 职责3.1 工程管理部工程管理部担任合同执行情况评价的组织任务。 财务管理部担任非工程类的合同执行情况评价。 工程管理部工程管理部担任工程类的合同执行情况评

2、价。 工程管理部工程管理部担任合同执行情况评价的总结，并担任将评价提出的整改意见落实。3.2 合同执行部门担任向合同执行评价部门提供合同执行的真实情况，并协助评价部门完成整改意见的落实。4 内容4.1原那么和方法1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权益义务不能即时结清的合同均须评价；,，金额在10万元以下的合同合同，假设有相关部门提出，也应进展评价。1.2 4.1.2执行期超越5个月的合同不包括保修期，应每月进展评价，其他合同那么待执行终了后进展一次性评价，对于主体施工、监理合同要每月进展评价。1.3 假设合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进展评价。1.4

3、 34.1.3合同执行的评价要遵照客观、公正的原那么。相关部门在进展了实地和技术资料检查的根底上，进展书面、客观的评价，并且进展综合打分见。1.5 44.1.4评价时，合同评价执行部门要对供方承包单位从合同开场执行日到评价日的每次评价得分进展平均，根据平均得分确定供方承包单位能否继续成为合格供方承包商。2 合同评价责任 合同评价由合同经办部门合同执行部门担任组织。，24.2合同类别划分、合同执行部门及评价参与部门合同类别合同执行部门评价参与部门项目类土地工程开展部财务管理部、工程经理部设计设计管理部本钱管理部、工程经理部工程勘察、监理、施工、营销工程、园林环境工程工程经理部本钱管理部、财务管理

4、部营销包装不含工程营销谋划部本钱管理部、财务管理部造价咨询本钱管理部财务管理部、工程管理部工程管理部资料设备采购工程经理部本钱管理部、工程经理部非项目类营销广告谋划、销售、招商营销谋划部财务管理部财务固定资产购置财务管理部、总经理办公室财务管理部样板间物品购置设计管理部总经理办公室、财务管理部3 4.3评价内容对合同执行情况的评价包括，但不限于以下内容：3.14.3.1 进度控制：对承包方在正常情况下能否按照合同中进度的要求按时完成标的物进展评价。b) 3.24.3.2 质量控制：对承包方完成的任务成果的质量能否到达合同的要求进展评价。c) 3.34.3.3 本钱控制：对于合同的实践付款能否到

5、达了付款条件，付款金额能否正确，能否扣除了应扣款进展评价。d) 3.44.3.4 配合情况：对承包方与甲方的协作情况、，管理程度、，技术力量进展综合评价。4.3.5 e) 售后效力：对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，能否能及时修缮维护进展综合评价。 44.4评价操作的执行4.1 4.4.1 合同的评价，应由合同评价执行部门担任组织，合同执行其他评价参与部门担任配合一同进展。4.24.4.2 对于工程类合同，评价部门应深化到施工现场调查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进展检查。4.34.4.3 对设计类合同，评价部门应到设计公司进展实地检查，重点调

6、查能否按照合同的规定按时完成阶段性成果，技术成果的质量能否满足合同的要求。4.44.4.4 对于造价咨询类合同，评价部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，能否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与明晰程度。4.54.4.5 对资料设备采购类合同，评价部门重点检查供货商运至施工现场的资料、设备能否和样品的质量一致，资料的各种参数能否符合合同的规定。供货时间能否及时，资料付款的时间和金额能否正确合理。4.26 4.4.6 评价终了，参与评价的各部门填写。并由档案管理部门存档保管。5 相关文件与记录 WHVK/WI-13-01-01-B01万达地产任务指引合同执行情况评价指引 第 1 页 共 1 页合同执行情况评价表编号：WHVK/WI-13-01-01-B01 版号：A