大学基本建设管理规章制度

1、大学基本建设管理规章制度学校的基本建设要全面贯彻执行有关法律、法规、标准 和规范。基建工作人员要严格遵守规章制度，认真履行岗位 职责，杜绝违法、违规现象发生。一、工程前期准备工作管理制度1、按照及有关主管部门规定程序，做好建设工程的可行 性研究报告、立项报批、地质勘察、规划设计、工程招标等 工作，及时办理各种施工文件。2、前期准备管理人员要和施工管理人员密切配合，做好 建筑物、构筑物和各种管线的测量定位以及“三通一平”等 开工前的准备工作。二、规划设计工作管理制度学校的总体规划要通过严格的论证评审，并报有关部门 审批。单体工程（包括配套工程）设计要符合总体规划，保 证整体效果，满足使用功能，并

2、尽量节约投资。要检查、督 促设计单位确保设计质量，为工程施工创造良好条件。三、工程质量管理制度1、抓好施工图会审。施工图会审的主要任务是设计单位 进行技术交底，监理、施工单位理解和掌握设计意图，消除 图面过失，修改不合理设计，确定增减工程。图纸会审要做 到认真细致防止工程施工过程中频繁变更，造成施工困难, 以至延误工期，浪费投资。2、加强对工程质量的监督和检查，严把质量关。施工管 理人员要深入现场，对施工全过程进行逐个环节、每道工序 的控制，尤其要加强隐蔽工程的监督、检查和验收。要防止 事故隐患，确保工程符合设计要求和标准、规范要求。3、严把材料、设备质量关。要监督、配合监理单位做好 材料、设

3、备的验收、检验、签证等工作。4、管理、监督施工单位文明施工，保持施工现场环境整 洁卫生。5、催促施工单位搞好平安施工。6、严格控制设计变更，防止工程超支；一般变更要集体 研究，较大变更要报上级批准。四、工程工期管理制度1、催促施工单位根据合同工期，科学、合理地安排施工 计划和施工组织设计，并监督落实，确保工程按期完成。2、组织好各施工单位之间的协作配合。3、在保证工程质量的前提下，加快工程进度，提高投资 效益。五、工程竣工验收制度1、工程竣工必须进行验收，不合格工程不得交付使用。2、竣工验收要成立工程验收小组，根据设计要求和标准、规范，按照规定程序对工程进行严格地全面检查验收，并报 请有关部门

4、全程监督核查。3、施工中形成的各种技术资料同时进行验收。六、材料、设备定价制度施工中需要定价的材料、设备，由基建部门集体研究决 定；大宗材料须报校领导或校务会研究决定；属于采购的材 料、设备要申报采购。七、工程建设资金使用和支付制度1、准确编制和认真审核工程概、预算，配全审计部门审 定工程决算。2、加强对工程建设资金使用的管理，防止因资金使用中 出现过失而给、学校造成损失。工程建设资金使用、支付实 行会签制度，具体程序如下：（1）工程进度款的拨付程序：根据合同约定和施工实际 进度，先由施工管理人员确认工程量，经预算管理人员审查, 由基建部门负责人签字认可，并报学校领导审批。（2）工程其它费用支

5、付程序：先由经办人签署意见，经 预算管理人员和部门主管负责人审查，由部门负责人签字认 可，报学校领导审批。（3）财政投资工程的资金使用和支付要报财政部门审 批。八、建设工程合同管理制度1、合同的签订要严格执行合同法等相关法律、法规。2、签订合同要注意维护我方利益，对合同条文要严格把关，防止出现漏洞。3、合同草拟后，要经部门负责人审查，并报学校领导审 定（财政投资工程要报财政部门审查）后方可签订。合同签 字必须是学校法定代表人或其委托人。九、竣工工程评估制度工程竣工后，要对工程进行全面评估。除质量评估验收 外，还应对规划设计、环境建设、投资效益、功能使用等方 面进行评估，全面总结建设工程的经验教训。十、